企业主管市场部工作的高层领导;营销总监;市场部职能人员...
适合对象：
企业主管市场部工作的高层领导
营销总监 市场部职能人员
学员收益：
通过两天的学习与演练，系统了解市场部的运作方法，培训结束的时候，每个小组拿出一个企业整体营销规划。
1．了解市场部职能与工作范围
2．通过案例与实际演练熟悉市场部工作的方法
3．学习制定年度营销规划
培训时间：
2天
培训方式：
学员分组、讲解与分组演练方式
理论与方法讲解、案例分析
具体工作沙盘演练
年度营销规划演练
培训大纲：
主题 | 培训内容 | 讨论与训练 |
市场部基本职能 | - 企业的营销战略如何制定？
- 市场部在企业整体运营总承担的工作与作用
- 市场部有哪些具体的工作内容
| - 如何进行市场分析？
- 如何制定达实智能的营销战略？
- 达实智能的市场部承担哪些具体工作？
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品牌与产品规划 （1-3个案例） | - 如何为品牌进行定位
- 如何构建品牌的价值体系
- 如何设计产品线组合
- 品牌与产品规划的基本工作内容
- 品牌规划案例讲解
| - 设计达实智能的品牌价值体系？
- 用哪些工具和方法表现达实智能的品牌价值？
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商业模式与 营销规划 （2个案例） | - 案例讲解商业模式的设计
- 市场部如何制定企业的整体营销规划
- 市场部规划营销工作的哪些具体内容
- 营销规划的方法与基本工具
| - 设计达实智能的营销模式
- 达实智能的市场布局规划
- 达实智能的分销与渠道设计
- 达实智能的产品线与价格政策设计
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推广与传播规划 （2-3个案例） | - 如何确定我们的传播渠道
- 如何制定整体推广传播策略
- 案例讲解典型招商手段
- 案例讲解典型公关传播手段
- 制定年度传播规划规划
| - 从主体到规划，制定一个推广活动基础方案
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组织与团队建设 | | 根据营销模式设计部门划分与智能 |
总结训练 | | 每个小组制定一套基本年度营销规划 |
陈旻