刘光耀：基于产融结合的资本运营

【课程背景】

企业未来发展的价值在哪里？企业处在产业链的哪个位置？产业价值如何？如何突破现有的价值瓶颈？企业家需要整合哪些资源提升自身价值？在当今经济全球化的时代，传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微，企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周期？如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值？是金融人士、投资机构、，企业家一生所追求的哲学命题。

当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择！这是中国企业转型的必经之路！

产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择！

【课程收益】

• 全面了解资本运作的规律与模式；
• 全面掌握企业资本运作的操作流程；
• 全面掌握产融互动资本运作方法；
• 全面掌握价值重塑方法

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

课程内容：

课程背景

企业未来发展的价值在哪里？企业处在产业链的哪个位置？产业价值如何？如何突破现有的价值瓶颈？企业家需要整合哪些资源提升自身价值？在当今经济全球化的时代，传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微，企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周期？如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值？是金融人士、投资机构、，企业家一生所追求的哲学命题。

当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择！这是中国企业转型的必经之路！

产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择！

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师：刘光耀

课程时间：1-2天

课纲内容：

1. 产融结合的逻辑？
2. 产业逻辑
3. 产业周期
4. 产业集中度
5. 产业的微笑曲线
   • 案例：航空产业结构
6. 小组讨论：如何塑造产业价值？
7. 资本生命周期
   • 案例：某空港产业基金
8. 企业周期逻辑
   • 案例：制造企业转型服务企业
9. 小组讨论：如何根据产业周期进行价值投资？
10. 如何实现产融战略？
11. 基于集团多元化战略
    • 案例：海航航空

• 集团发展历程
• 产业战略
• 产融结合

小组讨论：如何建立多元化业务体系？

1. 基于产业整合战略
   • 案例：复星集团
2. 基于资源优势战略
   • 案例：云南空港集团

小组讨论：企业的资源分析与商业模式？

1. 产融战略的模式
   1. 金融资本主导
   2. 产业资本主导

小组讨论：产融结合模式分享

1. 案例：产融结合的五种形式

1. 以集团财务公司作为产业投资金融平台的模式
2. 以资产经营管理公司作为产业投资金融平台的模式
3. 以集团旗下信托公司作为产业投资金融平台的模式
4. 以金融控股公司作为产业投资金融平台的模式
5. 以集团为中心、旗下多个金融机构为平台的产业投资金融模式

1. 产融结合模式的创新

1. 产业+ 基金
2. 产业+市场化投资机构
3. 产业+ 专业运营机构
4. 产业+FLA模型