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刘晖:“云改数转”解读

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 17026

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适用对象

相关人员

课程介绍

【课程收益】

1、“云改数转”连接客户的最后一公里—场景化营销

2、云•改变世界,云改•创未来

3、云改数转的内涵

4、云改数转的拓展策略、方法和路径

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。

4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分“云改数转”连接客户的最后一公里—场景化营销

一、销售转型是云改数转的必由之路

1、销售人员从传统的卖固、移、宽产品套餐向卖云网融合方案转型,是应对变革、发展自我的必由之路,也是公司对销售队伍能力提升的基本要求。

2、如何改变客户经理对“云、网、物、安”的销售能力的不足,如何提高对客户需求的洞察、识别和商机的获取。

二、场景化营销是云网销售的关键手段

“场景化营销”的核心理念是,在客户拜访中围绕客户的业务和工作场景、用客户化的语言进行交流。

三、云改数转场景化营销的基本思路

1、第一步、按细分行业客户梳理客户“云、网、物、安”应用场景,输出场景化营销话术,并培养种子教练。

2、第二步、为一线客户经理进行“云、网、物、安”场景化营销赋能。

第二部分 新形势下“云改数转”发展形势与市场机遇分析

通过本节学习,学员理解“云改数转”的市场发展趋势与机遇,将能够准确理解市场机会,掌握重点行业客户的上云路径与业务拓展思路。

  1. 数字化管理赋能背景下电信云网融合业务发展形势解析
  2. 企业上云趋势及电信云网融合的优势
  3. 行业客户云计算、物联网大数据人工智能技术的融合应用
  4. 基于信息安全管理的云网融合优势的数据高密行业应用
  5. 企业上云助力数字化管理云网融合创造行业发展优势
  6. 云网融合政务教育医疗企业领域的市场机会解析

第三部分 新形势下“云改数转”客户需求挖掘与业务拓展

通过本节学习,学员理解目标客户对企业上云的业务真实需求,将能够帮助学员深度理解企业上云数字化管理的潜在需求,掌握挖掘客户上云需求的方法和路径,引导客户逐步上云,电信云网融合保护信息安全。

  1. 企业上云的行业趋势与企业单位数字化管理的需求
  2. 节省信息化成本提升企业运营效率智能化管理的企业上云需求
  3. 云及云网融合优势与其他云的区别
  4. 重点行业的上云需求与电信云网融合业务的对接
  5. 引导客户上云业务需求的四步引导法
  6. 企业上云客户需求的三层挖掘与客户业务运营结合
  7. 基于助力客户业务数字化高效化智能化发展的上云路径
  8. 政府机构教育行业医疗行业的上云需求挖掘与引发

第四部分 政府及事业单位上云需求与云网融合业务拓展方法

通过本节学习,学员理解政府及事业单位数字化管理的需求,将能够掌握政府及事业单位上云的路径,掌握政府及事业单位的云网融合数字化管理解决方案设计方法。

  1. 政府单位上云的路径及需求管理
  2. 政府事业单位上云的采购模型与电信云网融合安全管理的对接(讲授+案例)
  3. 政府上云的自上而下的业务拓展路径(讲授+案例)
  4. 政府事业单位上云的决策流程与引导方法(学员互动)
  5. 政府上云电信云网融合解决方案的设计规划(学员演练)
  6. 政务云解决方案设计与行动步骤规划(方法介绍)
  7. 政府单位上云案例分析(讲授+案例)

第五部分 企业上云需求与电信云网融合业务拓展方法

通过本节学习,学员理解企业客户的上云的深层需求,将能够把握企业客户上云的关键要素,掌握企业客户上云的引导方法,制定客户云网融合的上云方案

  1. 企业客户上云的三层需求解读与深层需求挖掘(讲授+案例)
  2. 企业上云的目标和路径分析(讲授)
  3. 企业上云的业务痛点与价值期望(讲授+案例)
  4. 企业上云的总体规划分步进行(讲授+案例)
  5. 电信云网融合的优势与企业上云需求的对接(学员互动)
  6. 企业上云的云网融合解决方案设计技巧(学员演练)
  7. 企业上云的业务赋能与数字化管理(1点评)
  8. xx制造企业上云案例分析(讲授+案例)
  9. xx企业数字化管理的上云案例分析(讲授+案例)

第六部分 医疗行业上云及教育上云业务拓展方法

通过本节学习,学员理解医疗云与教育云行业需求与业务切入点,将能够掌握医院及学校云网融合业务的营销流程。掌握医疗和教育行业的云网融合业务拓展技巧

  1. 医院信息化管理的四大系统分析(讲授+案例)
  2. 医院上云的总体部署分步实施效果可见的流程(讲授)
  3. 医院上云业务从信息办到院长办公会的拓展流程(讲授+案例)
  4. 医院上云的云网融合方案与医院数字化管理的的对接(学员互动)
  5. 医院上云的迁移方案与双活方案(讲授+案例)
  6. 医院上云的安全管理与运行跟进(方法介绍)
  7. 学校上云的需求模型与业务与管理上云方案设计
  8. 学校上云的自上而下标杆建设与复制推广的策略
  9. 某医院上云的案例分析(讲授+案例)
  10. 某学校上云的案例分析(讲授+案例)

第七部分 “云改数转”拓展策略与方法总结

通过本节学习,学员理解“云改数转”的优势及卖点,将能够掌握云网融合业务的行业拓展策略与方法,掌握云网融合业务的拓展流程与技巧。

  1. 电信云网融合业务的行业拓展流程梳理(讲授)
  2. 云网融合业务的营销实施流程管理与方法总结(讲授)
  3. 云网融合业务的营销切入技巧与方法(讲授+案例)
  4. 云网融合业务营销的三人业务团队与交付流程(讲授+案例)
  5. 云网融合业务的行业营销方法总结(学员互动)
  6. 云网融合业务与传统业务的组合打包营销
  7. 电信云网融合业务的规模化高效拓展模式总结
  8. xx公司天翼云业务行业营销拓展案例解析

 

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【匹配关键知识点】云网络的规划与基本配置,SDN、NFV、DCI基础,控制面、数据面、控制器及其它相关技术等内容。【课程时间】4天(6小时/天)【课程简介】课程全面、系统地讲述了影响现代网络的关键技术和应用,内容重点涵盖SDN、NFV等。同时详细讲述了SDN架构的控制平面、应用平面、数据平面和控制管理平面。SDN/NFV的引入是促进网络重构,实现云网融合的重要手段,也是我们学习云计算整个课程所必不可少的知识内容。【课程收益】1、使学员对云网络的关键技术有了全面的认识和了解;2、通过架构图的分析与说明,可以帮助学员很好地理解SDN的工作原理;3、通过课程讨论运营商网络重构战略,加深学员对本课程知识点的认识和掌握。【课程特点】注重理论阐述与实际应用相结合,关注最新的技术动态和趋势,全面细致的讲述了SDN的相关技术发展及对产业的重要影响。【课程对象】    产品经理、产品助理等    将承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员    希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员    系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员    企业网络管理工程师或数据中心的运维人员【学员基础】    具有2-3年网络工作经验,将负责网络系统规划等相关任务的技术人员【课程大纲】(4天*6小时)时间内容案例实践与练习Day1上午现代网络一、现代网络的组成1.1.网络生态系统1.2.网络体系结构的例子1.3.以太网1.4.Wi-Fi1.5.4G/5G蜂窝网1.6.云计算1.7.物联网1.8.网络汇聚1.9.统一通信研讨:现代网络的特点和要求Day1下午需求和技术二、需求和技术2.1.网络和因特网流量的类型2.2.需求:大数据、云计算和移动流量2.3.需求:QoS和QoE2.4.路由选择2.5.拥塞控制2.6.SDN和NFV2.7.现代网络要素 研讨:现代网络的技术需求Day2上午SDN数据平面三、SDN背景与动机3.1.不断演化的网络需求3.2.SDN方法3.3.SDN和NFV相关标准四、SDN数据平面和OpenFlow4.1.SDN数据平面4.2.OpenFlow逻辑网络设备4.3.OpenFlow协议研讨:SDN的特征Day2下午SDN控制平面五、SDN控制平面5.1.SDN控制平面体系结构5.2.ITU-T模型5.3.OpenDaylight5.4.REST5.5.控制器间的合作和协调研讨:SDN控制平面功能Day3上午SDN应用平面六、SDN应用平面6.1.SDN应用平面体系结构6.2.网络服务抽象层6.3.流量工程6.4.测量和监视6.5.安全6.6.数据中心网络6.7.移动和无线6.8.信息中心网络研讨:SDN的应用平面体系结构Day3下午NFV体系结构七、网络功能虚拟化:概念与体系结构7.1.NFV的背景与动机7.2.虚拟机7.3.NFV概念7.4.NFV的技术优势与必要条件7.5.NFV参考体系结构研讨:NFV的基本要素Day4上午NFV功能八、NFV功能8.1.NFV基础设施8.2.虚拟网络功能8.3 NFV管理与编排8.4 NFV用例8.5 SDN与NFV研讨:NFV功能Day4下午网络虚拟化九、网络虚拟化9.1 虚拟局域网9.2 OpenFlow对VLAN的支持9.3 虚拟专用网9.4 网络虚拟化9.5 OpenDaylight的虚拟租用网9.6 软件定义的基础设施研讨:公司网络的VLAN划分 
• 刘晖:行业新技术与DICT行业转型洞察
【课程背景】面对运营商日益激烈的市场竞争环境,政企是公司业务转型、业务增收的主要“引擎”,行业信息化应用与 DICT 项目,将成为公司增长主要来源,但各级管理者尚普遍面临对 DICT 项目理解弱、项目管理与实操能力亟待提升的问题。本课程定位为“三新行动”,即“新形势、新业务、新技术”,业务再认知、敏感获商机、实战促发展,针对DICT支撑人员、重客客户经理等,提升 DICT项目运作的全新认知,实现基础稳增长信息化上规模、云网一体营销拓展转型、DICT拓展保收入,全面提升新兴 ICT 项目运作和拓展能力。【课程收益】1 了解云改战略、云网融合、物联网、区块链、大数据及人工智能等新技术,并能将新技术与DICT行业转型实现无缝的融合;2 了解相关行业数字化的趋势及发展目标,能够结合公司主营业务实现业务应用;3提升四项能力:⚫ 商机获取能力:通过了解行业新技术及发展趋势,掌握商机信息获取与分析、挖掘的能力,通过DICT行业转型,提升政企整体商机数量转化效率;⚫ 协同营销能力:通过洞察行业新技术及行业数字化发展趋势,从而在实际营销过程中能够迈得开腿、找的对人、对的上话、拿的下单;⚫ 项目运作能力:要提升 DICT 项目运作和商机转化、达产变现,立足项目资源整合、方案细化落地、招投标应对等项目全流程运作能力,同时做到共同提升;⚫ 项目管控能力:要提升项目运作的关键风险管控,变单兵作战为团队协同,团队骨干聚力新兴项目运作,全员聚力以“应用”切入的标准化业务发展,有质量的提升 DICT 项目运作和商机转化。【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】DICT 支撑 人员、重客客户经理等【课程时长】 1天(6小时/天)【课程大纲】单元一、明趋势-对标分析找差距、学习先进谋发展【章节一】行业新技术洞察 本章节着重云改战略、云网融合、物联网、区块链、大数据及人工智能的全新认知,通过案例分析,洞察各技术的发展趋势及应用前景、行业需求。1)   运营商新兴 ICT 发展趋势2)   从卖标准化产品到提供服务3)   运营商阵地“失守”4)新技术如何运用,如何实现DICT行业转型?【章节二】对标分析找差距、学习先进谋发展 本章节重点对标分析找差距、学习先进谋发展,分析我们为什么带不来商机?如何破解“关系营销”的困局?破解传统 ICT 业务的发展困局。1)   运营商传统 ICT 业务的困局⚫   运营商传统 ICT 业务的“五大法宝”⚫   对标电信、联通,省、内外信息化项目及发展分析⚫   从雪亮工程看传统 ICT 业务的困局2)   如何突破传统 5G 应用、ICT 困局⚫   “云大物智”+5G 开启新篇章跨界打劫的时代⚫   比产品和业务更重要的是营销,如何破解“关系营销”困局⚫   “云、管、端”,云引领方向有了,为何依然还很艰难?3)   新兴 ICT,新形势、新认知、新发展⚫   内部视角:基础稳增长信息化上规模⚫   外部视角:全业务需求,一体化解决方案⚫   云网一体营销拓展转型⚫   新兴 ICT 项目拓展保收入单元二、谋战略-DICT项目全流程运作【本单元重点】本章节重点从行业数字化中理解新兴 ICT 项目推进,通过对项目拓展的流程及要点解读,掌握项目推进的五个要素、客户采购七个环节、项目推进九个步骤。1)洞察行业数字化的特征、发展及需求2)战术组织—DICT营销策略⚫   新兴 ICT2.0-DICT⚫   行业应用案例2)降维打击-DICT全流程运作⚫   项目推进五大关键要素 需求、方案、价格、服务、关键人⚫   客户采购七个环节 规划与计划、可研与立项、需求与采购、招投标、签订合同、 项目实施、验收交付⚫   项目推进关键动作 

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