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刘晖:运营商的前世今生以及未来转型

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 17029

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适用对象

-

课程介绍

【课程收益】

1、掌握运营商发展动态;

2、了解转型应对策略

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。

4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、运营商的前世

  1. 运营商的成立时间
  2. 运营商的三者之间的相互关系

二、运营商的今生

  1. 行业变革与产业竞争不断加剧
  2. 语音收入将不再被运营商视为支撑性收入来源
  3. 运营商收入利润发生新变化
  4. 流量收入开始占据主要地位
  5. 取消流量漫游费&流量降费30%的冲击和影响
  6. 从运营商近年发展数据,看电信运营面临的严峻形势
  7. 5G能否通过技术进步给运营商带来高回报和高价值红利
  8. 讨论:我们对电信运营发展形势的研判

三、运营商的未来转型

运营商转型迫在眉睫

  1. 通信运营商生态体系已经显露严重恶化端倪
  2. 从移动运营产业演进看运营发展道路
  3. 国内外运营商正在走的转型道路
  4. 移动互联网的冲击
  5. 产业互联开辟新时代
  6. 工业4.0推动产业创新与变革
  7. OTT时代确立了新的竞争关系
  8. 讨论:当前我国运营商转型中面临的困境

提升数字化服务水平,是新时代战略转型成功的关键

  1. 数字化服务成为各运营商战略转型的关键核心
  2. 运营服务要向广度和深度发展
  3. 准确定义、深刻理解数字化服务的内含
  4. 数字化服务对比传统业务,完全不同的差异和特点
  5. 数字化服务面对的严峻竞争环境
  6. 电信运营向数字化服务转型的主要障碍
  7. 电信运营中的互联网思维
  8. 从某商的和彩云业务发展困境看互联网思维
  9. 独孤九剑互联网思维

电信运营中的互联网思维

  1. 苹果APP Store打造精典互联网思维
  2. 口碑营销
  3. 共享经济
  4. 讨论:互联网思维在数字化服务转型中能发挥多大的作用?

电信运营商战略转型之路

  1. 智慧政企
  2. 数字家庭
  3. 融合通信
  4. 智能物联网
  5. 窄带物联网
  6. 云计算
  7. 大数据
  8. 软件化与虚拟化
  9. 开放平台
  10. 智能管道
  11. 流量经营

5G未来发展

  1. 5G演进历程
  2. 国家对5G发展的定位
  3. 中国制定5G发展标准
  4. 5G技术标准最新进展及长期演进道路
  5. 5G的切片技术
  6. 5G的边缘计算
  7. 大规模天线技术
  8. 非正交多址接入技术
  9. 双工技术
  10. 超密集组网技术
  11. D2D
  12. 高频段信号传输技术
  13. 灵活频谱共享技术
  14. 新型传输波型技术
  15. 先进编码与调制技术
  16. 新型网络架构技术
  17. 能效提升技术
  18. 5G主要无线技术特征
  19. 应用场景与业务实例
  20. 4G+介绍

人工智能助力电信运营产业升级

  1. 人工智能已获得广泛应用
  2. 电信运营领域应用也在突飞猛进
  3. 一个趣味的问题引出机器学习
  4. 图灵的贡献
  5. 深蓝带来的思考
  6. 对人工智能的认识
  7. 人工智能核心要素
  8. 机器学习
  9. AlphaGo获得成功
  10. 深度学习
  11. 深度学习应用场景
  12. 国外电信运营商对人工智能应用的预期
  13. 新的超越AlphaGo—Zero
  14. 强化学习
  15. 强化学习应用场景
  16. 迁移学习
  17. 人工智能到到底有多大能力?
  18. 科幻电影展示未来能力
  19. 人工智能发展纵览
  20. 机器学习方法总结
  21. 云计算、大数据与人工智能之间的相互关系
  22. 例:中国移动人工智能规范
  23. 例:中移研究院人工智能发展现状
  24. 例:中移苏研人工智能发展现状
  25. 人工智能产业发展
  26. 电信运营商在人工智能中的角色定位
  27. 我国三大电信运营商人工智能发展策略
  28. 电信运营商在人工智能方面的优势
  29. 电信运营商实践人工智能的痛点
  30. 思考:人工智能能否支撑起电信运营未来发展的重任?

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【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、云计算概述1.1云计算的定义与内涵1.2云计算的特点及分类1.3云计算与网格计算1.4云计算与物联网、移动互联网1.5云计算的全球影响1.6“互联网 ”与云计算二、云计算的交付模型2.1基础设施即服务(IaaS)2.2平台即服务(PaaS)2.3软件即服务(SaaS)2.4 云交付模型比较2.5 其他交付模型(CaaS/FaaS/NaaS)三、云计算的关键技术3.1虚拟化技术3.2数据存储技术3.3资源管理技术3.4云计算中的编程模型3.5集成一体化技术3.6自动化技术四、云计算的解决方案4.1云计算解决方案概述4.2公有云解决方案4.3私有云解决方案4.4混合云解决方案五、云计算的平台建设5.1云计算平台定义与分类5.2云计算平台的系统框架5.3云计算平台的商务运作5.4基于云计算的物联网运营平台六、云计算的商业模式6.1商业模式概述6.2云计算商业模式的演化与分析6.3云计算商业模式分析6.4基于云计算的物联网商业模式七、云计算与大数据的融合发展7.1大数据时代:新的科技发展阶段7.2大数据条件与运作模式7.3大数据案例分析7.4大数据安全7.5大数据时代的机遇与挑战7.6“互联网 ”与大数据发展八、“沃云”的场景化应用8.1“沃云”产品的详细解析8.2 从传统的卖固、移、宽产品套餐向卖“沃云”转型,是应对变革、发展自我的必由之路,也是公司对技术支撑能力提升的基本要求。2、如何改变对“云、网、物、安”的技术支撑能力的不足,如何提高对客户需求的洞察、识别和商机的获取。8.3技术支撑是“沃云”销售的关键内容“场景化营销”的核心理念是,在客户拜访中围绕客户的业务和工作场景、结合公司技术优势,用客户化的语言进行交流。8.4“沃云”技术支撑体系构建的基本思路1、第一步、按细分行业客户梳理客户“云、网、物、安”应用场景,输出场景化解决方案,并培养技术支撑团队。2、第二步、为一线客户经理进行“云、网、物、安”场景化营销提供技术赋能。九、新形势下“沃云”发展形势与市场机遇分析通过本节学习,学员理解“沃云”的市场发展趋势与机遇,将能够准确理解市场机会,掌握重点行业客户的上云路径与业务拓展思路。数字化管理赋能背景下“沃云”业务发展形势解析企业上云趋势及“沃云”融合的优势行业客户云计算、物联网、大数据、人工智能技术的融合应用基于信息安全管理的“沃云”融合优势的数据高密行业应用企业上云助力数字化、创造行业发展优势十、新形势下“沃云”需求挖掘与业务拓展通过本节学习,学员理解目标客户对企业上云的业务真实需求,将能够帮助学员深度理解企业上云数字化管理的潜在需求,掌握挖掘客户上云需求的方法和路径,引导客户逐步上云,“沃云”融合保护信息安全。企业上云的行业趋势与企业单位数字化管理的需求节省信息化成本提升企业运营效率智能化管理的企业上云需求“沃云”优势与其他云的区别重点行业的上云需求与“沃云”业务的对接引导客户上云业务需求的四步引导法企业上云客户需求的三层挖掘与客户业务运营结合基于助力客户业务数字化高效化智能化发展的上云路径政府机构教育行业医疗行业的上云需求挖掘与引发十一、 政府及事业单位上云需求与“沃云”业务拓展方法通过本节学习,学员理解政府及事业单位数字化管理的需求,将能够掌握政府及事业单位上云的路径,掌握政府及事业单位的云计算数字化管理解决方案设计方法。政府单位上云的路径及需求管理政府事业单位上云的采购模型与安全管理的对接(讲授+案例)政府上云的自上而下的业务拓展路径(讲授+案例)政府事业单位上云的决策流程与引导方法(学员互动)政府上云融合解决方案的设计规划(学员演练)政务云解决方案设计与行动步骤规划(方法介绍)政府单位上云案例分析(讲授+案例)十二、企业上云需求与沃云业务拓展方法通过本节学习,学员理解企业客户的上云的深层需求,将能够把握企业客户上云的关键要素,掌握企业客户上云的引导方法,制定客户云网融合的上云方案企业客户上云的三层需求解读与深层需求挖掘(讲授+案例)企业上云的目标和路径分析(讲授)企业上云的业务痛点与价值期望(讲授+案例)企业上云的总体规划分步进行(讲授+案例)“沃云”的优势与企业上云需求的对接(学员互动)企业上云的“沃云”融合解决方案设计技巧(学员演练)企业上云的业务赋能与数字化管理(1点评)xx制造企业上云案例分析(讲授+案例)xx企业数字化管理的上云案例分析(讲授+案例)十三、情景演练
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