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闻彬:新零售与新媒体营销实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 18052

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适用对象

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课程介绍

【课程背景】:

新零售就是通过一系列的包括互联网技术在内的新技术的运用,对现有的人货场进行重构,达成更好的满足消费需求的一系列方法。除了原有的现场管理和产品的经销存以外,还有需要更多的去关注客户的获取与经营。本课程经过多年的实践和打磨,注入了关于新零售的内容,教给大家更多的思路和方法:如何吸客,如何把客户转化,如何老带新,如何长期经营客户管理等。

新媒体的兴起和迅猛发展为企业营销带来了全新的机遇和挑战。新媒体时代,特别是5G的到来,4G改变生活5G改变社会,我们更需要改变思维定式,适应已经来临的5G时代。本课程旨在深入了解新媒体营销的基本概念、原理和策略,并通过案例分析和实践操作,培养新媒体环境下的营销策划、推广和运营能力。使参会人员能够掌握新媒体和互联网内容行业的发展趋势、总体框架和思维方式;加强运营管理者的驱动意识,提高新媒体运营人员的文案、推广上的执行力;详细了解新媒体运营的全过程,全面掌握新媒体运营的方法、工具;分析行业特点,找准新媒体定位,建立起新媒体推广计划和营销战略、策略。

【课程目标】:

1.掌握提升业绩提升的方法

2.掌握吸客、留客、经营顾客的方法

3.掌握团队管理与员工激励方法

4.掌握营销分析基本法:客流、客单分析法

5.掌握新媒体营销的基础理论与知识,了解新媒体的特点和发展趋势

6.熟悉主流的新媒体平台及其营销工具,能够根据不同平台的特点选择合适的营销策略

7.掌握短视频策划技巧

8.掌握短视频制作流程和方法

9.了解短视频运营的主要内容

10.了解短视频的热门领域及各平台变现方法

【课程内容】:

新零售的核心就是通过一系列线上线下新技术的运用对人货场进行重构的过程。新问题新方法,营销的基本的思路方法不会变,从传统营销到服务营销再到全方位的营销。(一) 营销基本知识

1、门店的定位

2、零售营销(选址,商品,价格,促销)的线上线下对比

3、服务营销中的优势是增加了人员、场地、流程

4、全方位营销(客户体验+加上客户传播)案例分析:某公司的品牌营销

(二) 店铺营销

 1、零售基本法:客流、客单分析法

2、卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销

3、新零售的新方法案例分析:体验店

(三) O2O线上与线下结合模式

1、微信公众号微博的定位与基本运营方式

2、基于自媒体的营销策划

3、微信的内容营销 案例:某著名餐饮企业微信营销的导入

二、真正的营销是对顾客的长期经营,而不是某一次促销的胜利。我们的工作目标是顾客满意,要把顾客变成客户,把客户变成账户。

(一) 理念管理:顾客中心化

1、互联网思维的核心就是以顾客为中心

2、提供优质服务的关键时刻

 3、顾客服务的关键时刻中ABC理论(形象、行为、沟通)

练习:运用关键时刻的方法优化服务流程

新零售下的客户关系

有效链接客户

场景营销

3、客户数字化

(三) 新零售下顾客关系管理

1、RFM 模型的及运用

2、客户的开发、维护、经营的具体方法

3、新客户关系管理与传统CRM的对接案例:对于“掉级”顾客我们应该怎么办?

三、新媒体营销概述

1.、新媒体营销的定义和发展历程

2、新媒体环境下的市场变化和挑战

3、新媒体底层逻辑

二、新媒体平台与工具

1、社交媒体平台(微信、微博、QQ等)的特点和应用

2、视频平台(抖音、快手、小红书等)的特点和应用

3、其他新兴媒体平台的特点和应用

三、爆款短视频策划技巧

1、短视频画面的构图方法;

2、短视频画面的拍摄技巧;

3、常用短视频平台实战技巧;

4、拍摄前的准备;

5、短视频剪辑的思路;

6、短视频的基本剪辑流程;

四、新媒体运营

1、新媒体运营的基本思维逻辑;

2、短视频流量运营;

3、短视频标题文案拟定技巧;

4、短视频封面图制作技巧

5、短视频发布技巧

五、新媒体营销实践

1、新媒体营销案例分析与讨论

2、新媒体数据分析和效果评估

3、团队项目实践和汇报

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• 闻彬:网络舆情及合规管控
【课程背景】:随着互联网的迅速发展,互联网已经成为了人们传播和获取各种信息的主要手段。当前,层出不穷的热点事件频频刷屏,舆情管理得到政府部门及企业相关部门的日益重视,在面对汹涌的舆论时,没有处理过类似事件的部门常常显得手足无措,一味使用删帖或管控手段来面对舆论,其实这并不是舆情管理的最优化方案,以疏替堵、以表及里才是舆情处置中需要遵循的基本原则。所谓网络舆情,是指在各种事件的刺激下,人们通过互联网手段表达的对该事件的所有认知、态度、情感和行为倾向的集合。所谓网络舆情管理,顾名思义,就是对网民的这种“集合”进行监管和处理。随着互联网技术的发展和普及,民主自由意识的觉醒和传播,网络成为了社情民意的集散地,更成为民主政治的重要渠道和平台。【课程目标】:1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、了解舆情危机事件传播的特点和性质4、掌握消费者新媒体维权和吐槽特征5、了解媒体曝光报道方式和方法6、学会负面舆情监测方法7、掌握新闻发言人业务流程和要求8、掌握舆情危机中媒体应对技巧9、更好的、全景式的了解网络宣传10、提升对网络舆论引导的能力及跟媒体打交道的能力11、掌握网络宣传领域的主要发展规律12、驾驭网络宣传空间,充分发挥网络媒体的凝聚力量,增强整体形象和公信力 【课程大纲】:一、网络社会的特点1、中国网民的特质:(1)草根;(2)“有主张,少论据”;(3)情绪化;(4)盲目跟从2、网络舆论场域中两元化趋势明显3、负面“网络群体性事件”数量增加3、网民上网习惯的变化4、秒新闻时代的到来4、网民行为“从说到做”,没有结果“誓不罢休”5、网上群体性事件折射出社会大众的浮躁心理和情绪化心态5、什么样的舆情容易引起网民的关注6、网络热点的根源是民众与政府关于信息权利的争取与限制6、影响网络舆情的环境因素二、舆情与网络舆情1、网络舆情的概念2、网络舆情的构成要素3、网络舆情的形成土壤4、网络舆情的四个特点5、网络舆情的主要传播途径6、两个舆论场的相互影响三、“新意见阶层”1、新意见阶层的定义2、新意见阶层的舆论能量3、新意见阶层的关注点四、舆情热点事件主要集中的议题1、政府官员的违法乱纪行为2、涉及代表强制国家机器的司法系统、城管队伍3、涉及代表特权和垄断的政府部门与央企4、衣食住行等全国性的民生问题5、社会分配不合理、贫富分化6、涉及国家利益、民族自豪感7、重要或敏感国家地区的突发性事件8、影响力较大的热点明星、公众人物的火爆事件五、网络舆情的最新发展1、互联网独当一面成为网络舆论独立源头2、互动成为网络舆情最主要的特色3、微博搅动传统传播格局4、互联网与手机结合,网络舆论更具杀伤力5、互联网和传统媒体相互借力,放大舆论6、调整网络舆论表达形式,抑制“群体极化”现象7、公民报道者的崛起六、网络舆论管理及要点1、加大宣传和培训力度2、发挥主流网络媒体的作用3、建立健全制度机制4、构建网络问政新格局5、培养网上“意见领袖”七、网络舆情传播管理机制的建立1、如何建立舆情防范意识2、舆情传播管理流程事前:居安思危(信息监控)、防微杜渐(危机预备)、未雨绸缪(危机准备)事中:临危不乱(危机处理)事后:转危为安(复原与重建)、前车之鉴(学习)3、网络舆情处理的F4原则(1)Forecast事先预测案例分析:一场新闻发布会(2)Fast快速反应案例分析:SARS-禽流感-甲型H1N1(3)Fact尊重事实案例分析:躲猫猫事件(4)Flexible灵活变通案例分析:四川柑橘事件4、网络舆情传播管理案例剖析四川什邡群众集会事件、郭美美事件、动车事故、家乐福事件、分众短信门、华为门、摩托罗拉爆炸事件、惠普电脑事件、富士康员工跳楼事件等5、网络舆情传播管理类型(1)文化冲突传播管理(案例)(2)广告宣传传播管理(案例)(3)突发事件传播管理(案例)6、网络舆情传播管理团队的组建7、网络舆情传播的总结及预测8、网络舆情传播的全员培训9、网络舆情管理与新闻传播八、网络舆情危机处理中的信息监测体系1、建立舆情监测体系(1)上升到制度层面(2)有专人负责(3)改人工监测为机器监测(4)定向监测与全网监测(5)明确相关部门的责任(6)解决部门多头管理2、发现筛选(1)发现与筛选的标准(2)发现与筛选的主要方式(3)发现与筛选的“四眼法”3、动态跟踪与分析研判(1)动态跟踪的对象(2)动态跟踪的方法(3)分析研判的基本要求(4)分析研判的主要方法4、传递报送(1)传递报送的具体要求(2)传递报送的主要方式(3)传递报送需要处理好的几个关系(4)传递报送存在的主要问题九、网络舆情危机处理中的信息隔离体系1、时间(1)多久反应比较合适(2)对内或者对外(3)原因还没调查清楚要不要对外做出回应(4)如果回应,怎么回应(5)回应的最快渠道是什么2、现场(1)设置隔离带(2)现场隔离的三大要点(3)隔离记者(4)现场能拒绝媒体采访吗?3、网络(1)删帖(2)沉帖(3)网络分流(4)网络发言人(5)屏蔽4、受害人(1)危机一开始向受害人道歉(2)对受害者不承诺?过度承诺?(3)要不要拿钱出来(4)足够的倾听(5)给尊严给台阶(6)大事化小小事化了(7)合作而非对抗(8)关爱弱者(9)先示弱后逞强(10)擒贼先擒王、各个击破5、责任人(1)处理责任人的步骤(2)临时工(3)编外人员(4)问责(5)放大抓小(6)戴罪立功6、原因(1)内因隔成外因(2)大事化小小事化了(3)及时主动告知7、信息(1)谣言止于智者(2)谣言止于公开(3)了解媒体的需求(4)媒体在传播中坚持的价值排序(5)媒体最关心的问题十、如何建立战略性网络媒体关系1、中国媒体环境的四大特征2、建立媒体名单与记者通讯录3、上升到战略高度,高层应有针对性地与媒体沟通、交流4、了解各类媒体的特点与需求5、定期与媒体沟通,了解舆情走向6、时刻为记者考虑,向记者提供各种服务7、定期召开沟通会
• 闻彬:数字化转型与企业的变革与创新
【课程背景】:随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为企业持续发展的关键驱动力之一。在这个数字化时代,创新不再是一种选择,而是企业生存和竞争的必然要求。数字化转型以创新为核心,为企业带来了前所未有的机遇和挑战,引领着企业在竞争激烈的市场中不断发展壮大。     传统业务模式在数字化时代逐渐暴露出效率低下、流程繁琐等问题,迫使企业寻求变革与创新的途径。数字化转型正是为了应对这些挑战,利用先进的技术手段将传统业务模式转变为高效、智能的数字化模式,以提升企业的竞争力和市场份额。数字化转型不仅仅是技术的变革,更是一种创新的思维方式和组织文化。在数字化转型中,创新不仅是一种工具,更是一种驱动力。创新能够激发员工的潜能,激发团队的创造力,推动企业持续发展。【课程目标】:了解国内外发展和信息产业的大势快速掌握数字化转型理论框架及全景视图掌握数字时代发展趋势掌握新形势下的数字化转型发展关键点深入了解数字化转型机遇洞见方法和策略探索商业模式和未来战略运用工具实践数字化转型讨论输出工作中实际问题的转型方案9、解决企业核心问题:转型落地10、探讨新型业务的发展模式和产业价值实现方式 【课程大纲】:第一讲:企业数字化转型的重要意义1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例2.企业大数据应用的五个步骤3.企业为什么要数字化转型4.企业数字化转型的目标5.实战演练:基于企业历史数据的经营决策6.企业数字化转型的六个维度第二讲:数字时代的转型发展思路与逻辑一、数字化转型的理解与思考1、在不确定性时代寻找确定性发展的转型逻辑2、数据和算法在5G时代让企业组织更加智慧3、5G和AICDEB对数字化转型的推动力4、企业效率在数字化转型后大大提升5、软性生产应对消费者的新需求6、产品智能化和数字化倒闭企业适应7、设计与制造的数字化升级8、案例:红绿防疫健康码带来的社会启示二、传统企业的数字化转型难点与希望1、数字化企业的七个基本特征2、企业意识的改变和思维模式3、从中台战略到深台战略4、数字化转型的中的新视野5、数字化时代的企业创新方向6、传统电视机厂商在数字化转型中的应对案例分析7、案例:喜茶的数字化运营,线上化、数据化、智能化第三讲:数字化转型的成功样板与颠覆性创新案例分析一、中国数字化转型中的典型成功案例1、居然之家、星巴克、宜家等的数字化转型2、盒马鲜生、便利蜂与新零售的数字化变革3、EWTP和菜鸟物流的数字化4、5G时代的树根互联和工业互联网5、学而思,疫情中的在线教育和远程办公6、数字货币与区块链的行业应用二、数字化转型中的商业模式分析1、Adobe的从产品到服务的数字化演进2、互联网企业向线下的全面布局和发展3、作为范围经济时代引领者的阿里巴巴前瞻性布局4、腾讯从连接一切到数字助手的产业互联网转型5、电信运营商如何利用数据价值实现大连接6、大健康产业和大IP内容会成为转型突破点吗三、数字化企业的成功商业模式分析模型1、用户获取与赢利模式构成的商业模式画布2、雪花模型分析产品的未来商业出路3、从摇摇车看用户的价值挖掘和产品升级四、颠覆式创新的危险与机遇1、自我创新的阿里履带式发展和被动创新的山寨跟随比较2、颠覆总是发生在企业最辉煌的时刻3、杀手应用为什么总是预测不准确?4、成功的产品必须匹配成功的创新模式5、中国移动四次转型创新遇阻的根本原因剖析6、颠覆式创新来自对现有资源的充分利用第四讲:企业数字化转型的路线与行动指南一、企业数字化转型中核心内容1、思维转型和文化转型2、商业模式的转型3、组织结构的转型4、产品设计与研发的转型5、数据化管理和流程再造6、客户体验和服务管理转型二、企业数字化转型中关键步骤1、企业信息化和数字化程度评估2、数字化转型的三步走3、数字化变革的四种模式4、数字化转型的优先级和节奏控制三、企业数字化转型的路线图1、传统制造业企业的数字化转型2、零售与物流企业的数字化转型3、金融行业的数字化转型4、医疗卫生与公共事业的数字化转型5、城市管理和社会政务中的数字化四、企业数宇化与经营管理1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?2.基于数据模型和算法进行决策3.数据分析工具:建立决策模型和算法4.基于大数据的经营决策5.基于信息化的企业运营管理6.案例分享:美的集团数字化转型战略实施7.案例分享:海尔集团数字化转型8大平台与生态打造第五讲:企业数字化创新的10个路径路径一:体验创新-客户交互案例:IKEA现象,Vans鞋背后的交互创新路径二:体验创新-客户服务案例:zappos服务驱动品牌创新法路径三:体验创新-品牌案例:小品牌如何借助品牌联合策略,打造资源杠杆路径四:体验创新-渠道案例:亚朵酒店,Sonos+Savant,阿纳亚的渠道营销创新路径五:产品创新-产品性能案例:从汽车钥匙,看产能品性能创新路径六:产品创新-产品生态案例:火狐浏览器插件,华为hilink插件的生态创新路径七:配置创新-组织案例:菜鸟驿站,全食超市,项目化组织的组织创新路径八:配置创新-生产及运营创新案例:Zara21天急速供应链,dell零库存的复制效应,青岛红领定制化路径九:配置创新-合作生态创新案例:可口可乐,小米品牌矩阵及生态,target百货,网易严选的合作生态策略路径十:配置创新-商业模式创新案例:吉利剃须刀,小米摄像头小米净水器的盈利创新
• 闻彬: 破茧思维-企业如何做好数字化转型? 内容为王,数智加持
【课程背景】:在当今的大时代背景下,数字化是企业与产业最大的变革驱动力,数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会,并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币,名义增长20.9%,占GDP比重为34.8%,保持着全球第二大数字经济体的地位。2021年6月国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类2021》,数字经济是继农业经济、工业经济之后的国家主要经济形态,数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革,对世界经济、政治和科技格局产生深远影响。数字化转型的趋势已经势不可挡。企业家需要重新思考和评佔数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题,有的从技术创新角度,有的从职能创新(如数字化营销等)角度,有的从商业模式创新角度等,林林总总,对企业家和高管来说,由于“只见树木,不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂,很多人学习感觉一直都在云里雾里。本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度,摒弃社会上流行的各类带有商业引导日的的内容,从“取势、明道、优术”三个层次,按照5W1H模式,通过大量丰富案例作证,并在课堂上用行动学习等方式,让学员学习、研究、掌握数字化转型,课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式,使之能够听得明、学得会、用得好。【课程目标】:熟悉数字经济的基本运行规律熟悉各国对数字经济领域的发展趋势了解数字化与数字化转型之道了解数字化转型改变内容认清转型的本质熟悉数字化转型中战略、商业模式熟悉数字化转型中组织与流程熟悉数字化转型中产品和服务了解数字化转型中管理与文化创新了解大数据对商业模式的影响掌握商业模式创新与落地的方法【课程大纲】:第一讲:数字经济与数字化一、数字化时代1.数字化与数字化时代的社会特征2.数字化时代的演化过程3.四次工业革命与数字化4.数字化时代的核心动力案例分析:“健康码”一数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例二、数字经济与智能经济1.我国数字经济及其核心产业统计分类2.关于“新基建”3.数字技术与“十四五”国家战略新兴产业4.关于“互联网+”、“智能+”案例分析:“十四五”规划中的数字经济产业第二讲:数字化转型之道一、工业化社会中的企业转型之路1.企业转型的根本原因2.推动转型的力量:从“互联网+”到“智能+”3.企业数字化转型的现状与趋势二、数字化转型的本质1.本轮数字化转型浪潮的基本特征2.企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系3.跳出生存链,成为领头羊4.创新驱动,效益为王第三讲:数字化对商业模式的影响1.商业模式界定2.商业模式价值系统3.从商业模式视角看数字化转型4.基于数字化转型的商业模式关键创新要点案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读第四讲:数字化转型的战略制定一、数字化转型的战略1.在数字化转型过程中战略的重要性2.数字化转型战略的核心关键要素3.数据化转型的基本战略思维4.数字化转型的战略制定流程二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法1.传统企业数字化与数字化转型发展模型2.基于智慧产品平台实现服务化转型创新3.制造业服务化转型升级路径4.区域产业集群转型升级模式与路径5.产业链重构的转型升级模式与路径第五讲:赋能数字化转型一、大数据技术与赋能价值1.从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事2.数据中台基本架构逻辑3.数据中台的核心五要素4.数据中台的建设与实施5.基于数据中台的数据流技术体系6.运营数据中台的问题与误区案例分析1:那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑案例分析2:从印刷品到艺术品的神奇跨界二、区块链技术与赋能价值1.区块链技术在信用体系的价值2.区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用3.区块链赋能数据智能的再创新四、人工智能技术与赋能价值1.通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径2.用户最佳体验与获客的基本商业逻辑3.数据智能创新的基本原理4.基于预测价值的转型误区案例分析:从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变第六讲:数字化转型下的管理创新一、组织和人才1.在数字化转型过程中组织创新2.处理变革过程中的四种关系3.从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变4.重新定义数字化人才与人才培养5.重新定义人力资源6.从KPI 到OKR7.从“百年老店”到数字化长期生存主义案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化二、领导力1.数字化转型下的领导力2.中国文化体系下领导力的崛起3.碎片化学习与终生学习4.创新、创新能力、创新价值案例分析:如何在三度空间里落实价值观三、产品和服务1.你生产的是产品还是服务?2.重新定义产品经理3.产品设计思维案例分析:是你设计的产品还是用户设计的?4.用户画像与行为标签5.发现未被满足的需求并快速满足6.机器设计出的产品案例分析1:小米的产品设计与爆品战略案例分析2:某短视频产品的设计逻辑四、营销和渠道1.从暴力营销到集客营销2.数字化后的渠道变迁与创新模式3.新媒体与渠道的关系4.信任营销与社群营销案例分析1:直接带货的背后商业逻辑案例分析2:“李子柒”现象案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?第七讲:数字化转型路径与方法一、企业变革的方法与套路1.企业变革N步法2.正确认识企业变革的步骤与套路二、数字化转型路径与步骤1.数字化转型的演化路径2.数字化转型N步法背后的逻辑3.找到属于你自己的转型N步方法4.领导者如何把握数字化转型的节奏案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法。

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