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闻彬:网络舆情及合规管控

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 公共关系

课程编号 : 18051

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】:

随着互联网的迅速发展,互联网已经成为了人们传播和获取各种信息的主要手段。当前,层出不穷的热点事件频频刷屏,舆情管理得到政府部门及企业相关部门的日益重视,在面对汹涌的舆论时,没有处理过类似事件的部门常常显得手足无措,一味使用删帖或管控手段来面对舆论,其实这并不是舆情管理的最优化方案,以疏替堵、以表及里才是舆情处置中需要遵循的基本原则。

所谓网络舆情,是指在各种事件的刺激下,人们通过互联网手段表达的对该事件的所有认知、态度、情感和行为倾向的集合。所谓网络舆情管理,顾名思义,就是对网民的这种“集合”进行监管和处理。随着互联网技术的发展和普及,民主自由意识的觉醒和传播,网络成为了社情民意的集散地,更成为民主政治的重要渠道和平台。

【课程目标】:

1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质
2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程

3、了解舆情危机事件传播的特点和性质

4、掌握消费者新媒体维权和吐槽特征

5、了解媒体曝光报道方式和方法

6、学会负面舆情监测方法

7、掌握新闻发言人业务流程和要求

8、掌握舆情危机中媒体应对技巧

9、更好的、全景式的了解网络宣传

10、提升对网络舆论引导的能力及跟媒体打交道的能力

11、掌握网络宣传领域的主要发展规律

12、驾驭网络宣传空间,充分发挥网络媒体的凝聚力量,增强整体形象和公信力

 

【课程大纲】:

一、网络社会的特点

1、中国网民的特质:(1)草根;(2)“有主张,少论据”;(3)情绪化;(4)盲目跟从

2、网络舆论场域中两元化趋势明显

3、负面“网络群体性事件”数量增加

3、网民上网习惯的变化

4、秒新闻时代的到来

4、网民行为“从说到做”,没有结果“誓不罢休”

5、网上群体性事件折射出社会大众的浮躁心理和情绪化心态

5、什么样的舆情容易引起网民的关注

6、网络热点的根源是民众与政府关于信息权利的争取与限制

6、影响网络舆情的环境因素

二、舆情与网络舆情

1、网络舆情的概念

2、网络舆情的构成要素

3、网络舆情的形成土壤

4、网络舆情的四个特点

5、网络舆情的主要传播途径

6、两个舆论场的相互影响

三、“新意见阶层”

1、新意见阶层的定义

2、新意见阶层的舆论能量

3、新意见阶层的关注点

四、舆情热点事件主要集中的议题

1、政府官员的违法乱纪行为

2、涉及代表强制国家机器的司法系统、城管队伍

3、涉及代表特权和垄断的政府部门与央企

4、衣食住行等全国性的民生问题

5、社会分配不合理、贫富分化

6、涉及国家利益、民族自豪感

7、重要或敏感国家地区的突发性事件

8、影响力较大的热点明星、公众人物的火爆事件

五、网络舆情的最新发展

1、互联网独当一面成为网络舆论独立源头

2、互动成为网络舆情最主要的特色

3、微博搅动传统传播格局

4、互联网与手机结合,网络舆论更具杀伤力

5、互联网和传统媒体相互借力,放大舆论

6、调整网络舆论表达形式,抑制“群体极化”现象

7、公民报道者的崛起

六、网络舆论管理及要点

1、加大宣传和培训力度

2、发挥主流网络媒体的作用

3、建立健全制度机制

4、构建网络问政新格局

5、培养网上“意见领袖”

七、网络舆情传播管理机制的建立

1、如何建立舆情防范意识

2、舆情传播管理流程

事前:居安思危(信息监控)、防微杜渐(危机预备)、未雨绸缪(危机准备)

事中:临危不乱(危机处理)

事后:转危为安(复原与重建)、前车之鉴(学习)

3、网络舆情处理的F4原则

(1)Forecast事先预测

案例分析:一场新闻发布会

(2)Fast快速反应

案例分析:SARS-禽流感-甲型H1N1

(3)Fact尊重事实

案例分析:躲猫猫事件

(4)Flexible灵活变通

案例分析:四川柑橘事件

4、网络舆情传播管理案例剖析

四川什邡群众集会事件、郭美美事件、动车事故、家乐福事件、分众短信门、华为门、摩托

罗拉爆炸事件、惠普电脑事件、富士康员工跳楼事件等

5、网络舆情传播管理类型

(1)文化冲突传播管理(案例)

(2)广告宣传传播管理(案例)

(3)突发事件传播管理(案例)

6、网络舆情传播管理团队的组建

7、网络舆情传播的总结及预测

8、网络舆情传播的全员培训

9、网络舆情管理与新闻传播

八、网络舆情危机处理中的信息监测体系

1、建立舆情监测体系

(1)上升到制度层面

(2)有专人负责

(3)改人工监测为机器监测

(4)定向监测与全网监测

(5)明确相关部门的责任

(6)解决部门多头管理

2、发现筛选

(1)发现与筛选的标准

(2)发现与筛选的主要方式

(3)发现与筛选的“四眼法”

3、动态跟踪与分析研判

(1)动态跟踪的对象

(2)动态跟踪的方法

(3)分析研判的基本要求

(4)分析研判的主要方法

4、传递报送

(1)传递报送的具体要求

(2)传递报送的主要方式

(3)传递报送需要处理好的几个关系

(4)传递报送存在的主要问题

九、网络舆情危机处理中的信息隔离体系

1、时间

(1)多久反应比较合适

(2)对内或者对外

(3)原因还没调查清楚要不要对外做出回应

(4)如果回应,怎么回应

(5)回应的最快渠道是什么

2、现场

(1)设置隔离带

(2)现场隔离的三大要点

(3)隔离记者

(4)现场能拒绝媒体采访吗?

3、网络

(1)删帖

(2)沉帖

(3)网络分流

(4)网络发言人

(5)屏蔽

4、受害人

(1)危机一开始向受害人道歉

(2)对受害者不承诺?过度承诺?

(3)要不要拿钱出来

(4)足够的倾听

(5)给尊严给台阶

(6)大事化小小事化了

(7)合作而非对抗

(8)关爱弱者

(9)先示弱后逞强

(10)擒贼先擒王、各个击破

5、责任人

(1)处理责任人的步骤

(2)临时工

(3)编外人员

(4)问责

(5)放大抓小

(6)戴罪立功

6、原因

(1)内因隔成外因

(2)大事化小小事化了

(3)及时主动告知

7、信息

(1)谣言止于智者

(2)谣言止于公开

(3)了解媒体的需求

(4)媒体在传播中坚持的价值排序

(5)媒体最关心的问题

十、如何建立战略性网络媒体关系

1、中国媒体环境的四大特征

2、建立媒体名单与记者通讯录

3、上升到战略高度,高层应有针对性地与媒体沟通、交流

4、了解各类媒体的特点与需求

5、定期与媒体沟通,了解舆情走向

6、时刻为记者考虑,向记者提供各种服务

7、定期召开沟通会

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• 闻彬:数字化转型与企业的变革与创新
【课程背景】:随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为企业持续发展的关键驱动力之一。在这个数字化时代,创新不再是一种选择,而是企业生存和竞争的必然要求。数字化转型以创新为核心,为企业带来了前所未有的机遇和挑战,引领着企业在竞争激烈的市场中不断发展壮大。     传统业务模式在数字化时代逐渐暴露出效率低下、流程繁琐等问题,迫使企业寻求变革与创新的途径。数字化转型正是为了应对这些挑战,利用先进的技术手段将传统业务模式转变为高效、智能的数字化模式,以提升企业的竞争力和市场份额。数字化转型不仅仅是技术的变革,更是一种创新的思维方式和组织文化。在数字化转型中,创新不仅是一种工具,更是一种驱动力。创新能够激发员工的潜能,激发团队的创造力,推动企业持续发展。【课程目标】:了解国内外发展和信息产业的大势快速掌握数字化转型理论框架及全景视图掌握数字时代发展趋势掌握新形势下的数字化转型发展关键点深入了解数字化转型机遇洞见方法和策略探索商业模式和未来战略运用工具实践数字化转型讨论输出工作中实际问题的转型方案9、解决企业核心问题:转型落地10、探讨新型业务的发展模式和产业价值实现方式 【课程大纲】:第一讲:企业数字化转型的重要意义1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例2.企业大数据应用的五个步骤3.企业为什么要数字化转型4.企业数字化转型的目标5.实战演练:基于企业历史数据的经营决策6.企业数字化转型的六个维度第二讲:数字时代的转型发展思路与逻辑一、数字化转型的理解与思考1、在不确定性时代寻找确定性发展的转型逻辑2、数据和算法在5G时代让企业组织更加智慧3、5G和AICDEB对数字化转型的推动力4、企业效率在数字化转型后大大提升5、软性生产应对消费者的新需求6、产品智能化和数字化倒闭企业适应7、设计与制造的数字化升级8、案例:红绿防疫健康码带来的社会启示二、传统企业的数字化转型难点与希望1、数字化企业的七个基本特征2、企业意识的改变和思维模式3、从中台战略到深台战略4、数字化转型的中的新视野5、数字化时代的企业创新方向6、传统电视机厂商在数字化转型中的应对案例分析7、案例:喜茶的数字化运营,线上化、数据化、智能化第三讲:数字化转型的成功样板与颠覆性创新案例分析一、中国数字化转型中的典型成功案例1、居然之家、星巴克、宜家等的数字化转型2、盒马鲜生、便利蜂与新零售的数字化变革3、EWTP和菜鸟物流的数字化4、5G时代的树根互联和工业互联网5、学而思,疫情中的在线教育和远程办公6、数字货币与区块链的行业应用二、数字化转型中的商业模式分析1、Adobe的从产品到服务的数字化演进2、互联网企业向线下的全面布局和发展3、作为范围经济时代引领者的阿里巴巴前瞻性布局4、腾讯从连接一切到数字助手的产业互联网转型5、电信运营商如何利用数据价值实现大连接6、大健康产业和大IP内容会成为转型突破点吗三、数字化企业的成功商业模式分析模型1、用户获取与赢利模式构成的商业模式画布2、雪花模型分析产品的未来商业出路3、从摇摇车看用户的价值挖掘和产品升级四、颠覆式创新的危险与机遇1、自我创新的阿里履带式发展和被动创新的山寨跟随比较2、颠覆总是发生在企业最辉煌的时刻3、杀手应用为什么总是预测不准确?4、成功的产品必须匹配成功的创新模式5、中国移动四次转型创新遇阻的根本原因剖析6、颠覆式创新来自对现有资源的充分利用第四讲:企业数字化转型的路线与行动指南一、企业数字化转型中核心内容1、思维转型和文化转型2、商业模式的转型3、组织结构的转型4、产品设计与研发的转型5、数据化管理和流程再造6、客户体验和服务管理转型二、企业数字化转型中关键步骤1、企业信息化和数字化程度评估2、数字化转型的三步走3、数字化变革的四种模式4、数字化转型的优先级和节奏控制三、企业数字化转型的路线图1、传统制造业企业的数字化转型2、零售与物流企业的数字化转型3、金融行业的数字化转型4、医疗卫生与公共事业的数字化转型5、城市管理和社会政务中的数字化四、企业数宇化与经营管理1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?2.基于数据模型和算法进行决策3.数据分析工具:建立决策模型和算法4.基于大数据的经营决策5.基于信息化的企业运营管理6.案例分享:美的集团数字化转型战略实施7.案例分享:海尔集团数字化转型8大平台与生态打造第五讲:企业数字化创新的10个路径路径一:体验创新-客户交互案例:IKEA现象,Vans鞋背后的交互创新路径二:体验创新-客户服务案例:zappos服务驱动品牌创新法路径三:体验创新-品牌案例:小品牌如何借助品牌联合策略,打造资源杠杆路径四:体验创新-渠道案例:亚朵酒店,Sonos+Savant,阿纳亚的渠道营销创新路径五:产品创新-产品性能案例:从汽车钥匙,看产能品性能创新路径六:产品创新-产品生态案例:火狐浏览器插件,华为hilink插件的生态创新路径七:配置创新-组织案例:菜鸟驿站,全食超市,项目化组织的组织创新路径八:配置创新-生产及运营创新案例:Zara21天急速供应链,dell零库存的复制效应,青岛红领定制化路径九:配置创新-合作生态创新案例:可口可乐,小米品牌矩阵及生态,target百货,网易严选的合作生态策略路径十:配置创新-商业模式创新案例:吉利剃须刀,小米摄像头小米净水器的盈利创新
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【课程背景】:企业外宣,能起到正面宣传、展示形象,推广产品、软文营销的效果;企业内宣,能起到下情上达,反映情况,凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小,总共就那么点事情,但是宣传到位,工作显得有声有色;有的单位很大,工作也做了很多,但很多人只知道埋头拉车,忽略了宣传,让人感觉不到工作的亮点和成绩。当然,“说得好”一定要以“干得好”为基础,但“干得好”却不一定能“说得好”。因此,在干好工作的前提下,加强宣传,企业通讯员既责无旁贷,又大有可为。作为企业通讯员,有这样的心声:“我们的工作很普通呀,有什么可写的?”、“工作年年都是那样做的,没什么特别啊”、“四季歌都唱烦了”…如何以旧见新,怎么同中见异,怎样才能够化平淡为神奇?也就催生了开发该课程的初心——好新闻就在你身边。古诗有云:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,山,还是那座山,但因为角度不同,看到的风景就不一样;事情还是那个事情,但因为写作的方法不同,得到的新闻价值也就不一样。实际工作中,企业通讯员常常身兼数职,任务繁重,没有太多的时间系统学习新闻写作知识和方法,但工作中又常常要运用。课程以最短的时间、最快的速度、最简易的工具,助力通讯员掌握最实用的写作技巧,并加以应用。【课程收益】:● 掌握寻找新闻线索的方法● 掌握挖掘新闻点的技巧● 学会制作新闻稿模板● 能将消息写作方法运用在工作中【课程时间】:1天,6小时/天课程对象:通讯员、行政文秘、兼职文字工作者课程方式:理论讲解、分组讨论、案例分析、实操演练、作业点评等课程模型:课程大纲第一讲:企业新闻常识一、企业宣传意图的实现方式1. 外宣1)宣传企业,展示形象2)推广产品,软文营销2. 内宣1)下情上达,反映情况2)凝聚力量,营造氛围二、企业通讯员角色定位1. “一肩挑”:树立“人人都是通讯员”的理念2. “两手抓”:一边工作,一边“吆喝”三、新闻写作四原则/四要点:1. 真实性2. 时效性3. 奇特性4. 贴近性依据:心理学——马斯洛需求层次理论案例:XX人工智能产品借助软文实现传播裂变实操:修改XX公司会议新闻标题,速化平庸为神奇四、找准新闻角度1. 以小见大——上级精神中找题材案例:从“一粒药”看“十四五”医改2. 以同见异——共性中找个性3. 以旧见新——旧闻中找新闻工具:用“对比法”挖掘新闻点实操:公司每年组织的体检如何写出新意 第二讲:消息写作技巧一、新闻六要素:5W1H——常学常新,老树开花工具:用“六要素拼图法”让写作事半功倍实操:速写“一句话新闻”二、消息写作的基本要求1. 快:传递信息的必要2. 短:确保速写的必要3. 客观:用事实说话的必要三、标题写作技巧1. 规定动作:公式化写法2. 自选动作:创新化写法1)需求对应法——利益驱动2)五觉描写法——感同身受3. 单标题和多标题1)选用原则2)主标题、引标题、副标题的写法四、导语写作技巧1. 没有“导航”,寸步难行1)概述式2)结论式3)意义式2. 导语写作“三忌”1)忌冗长2)忌重复3)忌公文化五、主体写作技巧1. 妙用“拼图法”,快速写主体1)“补”字诀2)“细”字诀3)“具”字诀工具的运用:历史典故如何改写成新闻稿六、结尾写作技巧——巧借歌词,余音绕梁1. 自然式——“无言的结局”2. 小结式——“说不出再见”3. 展望式——“明天会更好”七、背景材料写作技巧1. 红花虽好,也需绿叶扶持2. 背景材料位置1)一般放结尾2)偶尔放开头3)还可放标题注意事项:勿喧宾夺主八、消息结构1. 金字塔原理在新闻写作中的运用2. 消息最常用的结构——倒金字塔结构案例:用管理者思维写新闻稿《XX书店24小时营业或将长期运行》实操:规定情境消息写作第三讲:常见工作场景新闻写作一、基本技法1. 因材施教、分类写作1)规定动作不出错2)自选动作要出彩2. 制作模板的方法3. “范文”来源二、专项工作/总结类1. 一对“欢喜冤家”案例:XX单位XX专项行动新闻稿2. 巧用“易容术”,总结变新闻1)移花接木,弃“大而全”2)改头换面,去“公文化”3)AI换脸,加“新闻头”案例:XX企业装备三管齐下实现双超额3. 与新闻写作相关的总结写作技巧4. 写作公式及模板三、领导活动/调研类1. 基本要求:“三个不错”1)政治不出错2)身份不出错3)措辞不出错案例:XX公司开展重阳节慰问退休员工活动2. 目的倒推法1)上级:做决策2)下级:做执行3. 流程正推法1)“听”:了解情况2)“说”:指导工作4. 公式化写作及模板5. 去公式化写作1)求细——“明察秋毫”2)求近——“角色互换”3)求异——“反弹琵琶”案例:XX公司主要负责人到对口扶贫点调研产业扶贫工作四、会议类1. 特点:1)比重大2)可读性不强2. 写作意图的实现1)领导期待的2)员工需要的3. 写作要点:“四个善于”1)善于借2)善于转3)善于简4)善于核案例:XX公司召开XX年成本分析会4. 公式化写作模板5. 去公式化写作1)拆议题2)转视角3)描氛围4)换场地案例:2022年全国两会特稿:把“民生清单”变成“幸福账单”五、活动类/培训类1. 分类写作1)企业活动类型2)企业培训类型2. 目的升华法1)对员工的好处2)对企业的意义案例:XX公司:“夜间识堂”为员工职业之路“赋能”3. 公式化写作模板4. 去公式化写作1)直接引语——“借口说话”2)场景再现——“身临其境”案例:好风凭借力 各自等时来——XX公司XX杯岗位技能竞赛见闻3)景物描写——“触景生情”案例:XX公司举行“温情相约‘焙’感幸福”员工关爱活动

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