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闻彬:新媒体百步穿杨: 击中客户心中痛点与营销客户购买决策

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 18053

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】:

现如今,互联网的迅猛发展和大众的数字化趋势,新媒体营销已经成为企业营销中不可或缺的一部分。新媒体的兴起和迅猛发展为企业营销带来了全新的机遇和挑战。新媒体时代,特别是5G的到来,4G改变生活5G改变社会,我们更需要改变思维定式,适应已经来临的5G时代。本课程旨在深入了解新媒体营销的基本概念、原理和策略,并通过案例分析和实践操作,培养新媒体环境下的营销策划、推广和运营能力。使参会人员能够掌握新媒体和互联网内容行业的发展趋势、总体框架和思维方式;加强运营管理者的驱动意识,提高新媒体运营人员的文案、推广上的执行力;详细了解新媒体运营的全过程,全面掌握新媒体运营的方法、工具;分析行业特点,找准新媒体定位,建立起新媒体推广计划和营销战略、策略。

什么是痛点?“痛点”是客户在完成某种行为过程中的阻碍,是能够触发人强烈渴求的动机或产生负面情绪(例如恐惧、害怕、抱怨等)的原因。从另一个角度看,“痛点是一种需求,而且真正的痛点是产品/服务需要去解决的问题,这种问题往往都是刚需。

 

【课程目标】:

  1. 掌握新媒体营销的基础理论与知识
  2. 了解新媒体的特点和发展趋势
  3. 熟悉主流的新媒体平台及其营销工具
  4. 能够根据不同平台的特点选择合适的营销策略

5、掌握短视频策划技巧

6、掌握短视频制作流程和方法

7、了解短视频运营的主要内容

8、了解短视频的热门领域及各平台变现方法

9、了解客户一切行为背后的逻辑与动因,实现引导客户的消费决策

【课程大纲】:

第一讲:新媒体营销概述

1、新媒体营销的定义和发展历程

2、新媒体环境下的市场变化和挑战

3、新媒体底层逻辑

第二讲:新媒体平台与工具

1、社交媒体平台(微信、微博、QQ等)的特点和应用

2、视频平台(抖音、快手、小红书等)的特点和应用

3、其他新兴媒体平台的特点和应用

第三章:互联网创新营销
1、过去:互联网营销的发展历程;

2、现在:短视频、直播、社交电商、社区团购、社群、微信、朋友圈营销、自媒体到底怎么玩?

3、未来:未来的商业趋势;
4、新零售:新零售的人货场;
5、数字化转型:前端如何让数字化真正落地?
6、获客:“鱼塘式营销”——小成本撬动大流量;
7、私域流量:本地客户经营技巧;
8、通路:一个模型看懂新媒体营销通路(重要)

第四讲:微信营销
1、策略:微信营销的两种策略——“广撒网”与“养鱼”;
2、变革:2020年,微信的5大改版;
3、视频号:新风口!腾讯颠覆抖音的最后一张王牌;
4、社群+直播:线下活动全面线上化;
5、小程序:全员营销的成败关键;
6、企业微信:客户管理的新型营销利器;
7、群团购:零售、教育、电商行业的快速成交法;
8、社群运营:“粉丝经济”五步法;

第五讲:短视频营销
1、平台:抖音、快手、微信视频号、B站、微博算法机制与全面对比;
2、路径:我们行业的引流、运营与变现路径(重要);
3、内容:爆款短视频创意思路与训练;
4、设备:简单好用的设备最全测评;
5、拍摄:人人都要学的手机拍摄技巧;
6、剪辑:轻松剪大片;
7、抖音:抖音推广秘诀;

第六讲:直播营销
1、定位:企业直播的模式定位;
2、人设:塑造魅力主播人设;
3、流程:系统学习直播“五步成诗”;
4、选品:产品搭配与爆品策略;
5、脚本:直播带货脚本/知识分享脚本/线上沙龙脚本……
6、主播:主播能力提升5大修炼;
7、团队:直播团队搭建与配合;
8、流量:人气爆款的“三级火箭”策略。 

第七讲:新媒体运营

1、新媒体运营的基本思维逻辑;

2、短视频流量运营;

3、短视频标题文案拟定技巧;

4、短视频封面图制作技巧

5、短视频发布技巧

第八讲:新媒体营销实践

1、新媒体营销案例分析与讨论

2、新媒体数据分析和效果评估

3、团队项目实践和汇报

第九讲:为什么要影响消费者的决策

1、人的决策可以被影响吗

2、如何影响人的决策

第十讲:对比效应——如何让你的产品显得更优秀

1.对比效应及商业应用

2.互动游戏:世界上最高的树

3. 锚定效应的商业应用——价格策略

4. 锚定效应的商业应用——营销策略

5. 案例:世界上最轻薄的笔记本电脑

6. 讨论:客户决策之锚如何定

7. 如何破解谈判对手的锚定效应

第十一讲:损失规避

1. 损失规避效应的行业

2. 如何应用损失规避效应提升成交率

1) 用换购(以旧换新)的方式来替代打折

2) 尝试无条件退换货服务

3) 用获得表述框架来替代损失的表述框架

3. 确定效应及其商业应用

4. 综合应用:价格策略 在线咨询

1) 多个单位

2) 消费上限

3) 魔力价格

第十二讲:沉没成本——如何避免让客户拿起又放下

1. 沉没成本的商业应用

2.互动游戏:暴风雪下的选择

3. 沉没成本对决策的影响

4.案例:药厂的研发决策

5. 迷恋小概率事件

6. 案例:特色餐厅的引流活动

第十三讲:心理账户

1.让客户更心安理得的接受你的产品

2. 损失和收益应该怎样放才合理

1) 如何通过语义效应改变客户对于损失和收益的判断

2) 销售技巧:怎样说,客户才更爱听

第十四讲:评估模式

1. 如何对比能让自己的产品处于更有利的位置

2. 如何鼓励客户选择享乐品(买更贵)

3. 不同评估模式对消费者决策的影响

4. 案例:瓷器套装的卖法

1) 高档商品和中低档商品的不同评估模式选择

5. 如何鼓励客户购买高端产品(享乐品) 在线咨询

6. 案例:橄榄油怎么卖

7.讨论:如何鼓励客户买更贵的商品

第十五讲:凡勃伦效应——如何让产品卖的越贵还越受欢迎

1. 什么是凡勃伦效应

2. 凡勃伦效应的商业应用

3. 如何利用凡勃伦效应提升客户购买意愿

4. 彩蛋:如何使你的产品成为奢侈品

1) 奢侈品行业发展历史

2) 奢侈品行业逻辑闭环

3) 奢侈品具备的五大特性

5. 讨论:您身边的奢侈品

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• 闻彬:新零售与新媒体营销实战
【课程背景】:新零售就是通过一系列的包括互联网技术在内的新技术的运用,对现有的人货场进行重构,达成更好的满足消费需求的一系列方法。除了原有的现场管理和产品的经销存以外,还有需要更多的去关注客户的获取与经营。本课程经过多年的实践和打磨,注入了关于新零售的内容,教给大家更多的思路和方法:如何吸客,如何把客户转化,如何老带新,如何长期经营客户管理等。新媒体的兴起和迅猛发展为企业营销带来了全新的机遇和挑战。新媒体时代,特别是5G的到来,4G改变生活5G改变社会,我们更需要改变思维定式,适应已经来临的5G时代。本课程旨在深入了解新媒体营销的基本概念、原理和策略,并通过案例分析和实践操作,培养新媒体环境下的营销策划、推广和运营能力。使参会人员能够掌握新媒体和互联网内容行业的发展趋势、总体框架和思维方式;加强运营管理者的驱动意识,提高新媒体运营人员的文案、推广上的执行力;详细了解新媒体运营的全过程,全面掌握新媒体运营的方法、工具;分析行业特点,找准新媒体定位,建立起新媒体推广计划和营销战略、策略。【课程目标】:1.掌握提升业绩提升的方法2.掌握吸客、留客、经营顾客的方法3.掌握团队管理与员工激励方法4.掌握营销分析基本法:客流、客单分析法5.掌握新媒体营销的基础理论与知识,了解新媒体的特点和发展趋势6.熟悉主流的新媒体平台及其营销工具,能够根据不同平台的特点选择合适的营销策略7.掌握短视频策划技巧8.掌握短视频制作流程和方法9.了解短视频运营的主要内容10.了解短视频的热门领域及各平台变现方法【课程内容】:新零售的核心就是通过一系列线上线下新技术的运用对人货场进行重构的过程。新问题新方法,营销的基本的思路方法不会变,从传统营销到服务营销再到全方位的营销。(一) 营销基本知识1、门店的定位2、零售营销(选址,商品,价格,促销)的线上线下对比3、服务营销中的优势是增加了人员、场地、流程4、全方位营销(客户体验+加上客户传播)案例分析:某公司的品牌营销(二) 店铺营销 1、零售基本法:客流、客单分析法2、卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销3、新零售的新方法案例分析:体验店(三) O2O线上与线下结合模式1、微信公众号微博的定位与基本运营方式2、基于自媒体的营销策划3、微信的内容营销 案例:某著名餐饮企业微信营销的导入二、真正的营销是对顾客的长期经营,而不是某一次促销的胜利。我们的工作目标是顾客满意,要把顾客变成客户,把客户变成账户。(一) 理念管理:顾客中心化1、互联网思维的核心就是以顾客为中心2、提供优质服务的关键时刻 3、顾客服务的关键时刻中ABC理论(形象、行为、沟通)练习:运用关键时刻的方法优化服务流程新零售下的客户关系有效链接客户场景营销3、客户数字化(三) 新零售下顾客关系管理1、RFM 模型的及运用2、客户的开发、维护、经营的具体方法3、新客户关系管理与传统CRM的对接案例:对于“掉级”顾客我们应该怎么办?三、新媒体营销概述1.、新媒体营销的定义和发展历程2、新媒体环境下的市场变化和挑战3、新媒体底层逻辑二、新媒体平台与工具1、社交媒体平台(微信、微博、QQ等)的特点和应用2、视频平台(抖音、快手、小红书等)的特点和应用3、其他新兴媒体平台的特点和应用三、爆款短视频策划技巧1、短视频画面的构图方法;2、短视频画面的拍摄技巧;3、常用短视频平台实战技巧;4、拍摄前的准备;5、短视频剪辑的思路;6、短视频的基本剪辑流程;四、新媒体运营1、新媒体运营的基本思维逻辑;2、短视频流量运营;3、短视频标题文案拟定技巧;4、短视频封面图制作技巧5、短视频发布技巧五、新媒体营销实践1、新媒体营销案例分析与讨论2、新媒体数据分析和效果评估3、团队项目实践和汇报
• 闻彬:网络舆情及合规管控
【课程背景】:随着互联网的迅速发展,互联网已经成为了人们传播和获取各种信息的主要手段。当前,层出不穷的热点事件频频刷屏,舆情管理得到政府部门及企业相关部门的日益重视,在面对汹涌的舆论时,没有处理过类似事件的部门常常显得手足无措,一味使用删帖或管控手段来面对舆论,其实这并不是舆情管理的最优化方案,以疏替堵、以表及里才是舆情处置中需要遵循的基本原则。所谓网络舆情,是指在各种事件的刺激下,人们通过互联网手段表达的对该事件的所有认知、态度、情感和行为倾向的集合。所谓网络舆情管理,顾名思义,就是对网民的这种“集合”进行监管和处理。随着互联网技术的发展和普及,民主自由意识的觉醒和传播,网络成为了社情民意的集散地,更成为民主政治的重要渠道和平台。【课程目标】:1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、了解舆情危机事件传播的特点和性质4、掌握消费者新媒体维权和吐槽特征5、了解媒体曝光报道方式和方法6、学会负面舆情监测方法7、掌握新闻发言人业务流程和要求8、掌握舆情危机中媒体应对技巧9、更好的、全景式的了解网络宣传10、提升对网络舆论引导的能力及跟媒体打交道的能力11、掌握网络宣传领域的主要发展规律12、驾驭网络宣传空间,充分发挥网络媒体的凝聚力量,增强整体形象和公信力 【课程大纲】:一、网络社会的特点1、中国网民的特质:(1)草根;(2)“有主张,少论据”;(3)情绪化;(4)盲目跟从2、网络舆论场域中两元化趋势明显3、负面“网络群体性事件”数量增加3、网民上网习惯的变化4、秒新闻时代的到来4、网民行为“从说到做”,没有结果“誓不罢休”5、网上群体性事件折射出社会大众的浮躁心理和情绪化心态5、什么样的舆情容易引起网民的关注6、网络热点的根源是民众与政府关于信息权利的争取与限制6、影响网络舆情的环境因素二、舆情与网络舆情1、网络舆情的概念2、网络舆情的构成要素3、网络舆情的形成土壤4、网络舆情的四个特点5、网络舆情的主要传播途径6、两个舆论场的相互影响三、“新意见阶层”1、新意见阶层的定义2、新意见阶层的舆论能量3、新意见阶层的关注点四、舆情热点事件主要集中的议题1、政府官员的违法乱纪行为2、涉及代表强制国家机器的司法系统、城管队伍3、涉及代表特权和垄断的政府部门与央企4、衣食住行等全国性的民生问题5、社会分配不合理、贫富分化6、涉及国家利益、民族自豪感7、重要或敏感国家地区的突发性事件8、影响力较大的热点明星、公众人物的火爆事件五、网络舆情的最新发展1、互联网独当一面成为网络舆论独立源头2、互动成为网络舆情最主要的特色3、微博搅动传统传播格局4、互联网与手机结合,网络舆论更具杀伤力5、互联网和传统媒体相互借力,放大舆论6、调整网络舆论表达形式,抑制“群体极化”现象7、公民报道者的崛起六、网络舆论管理及要点1、加大宣传和培训力度2、发挥主流网络媒体的作用3、建立健全制度机制4、构建网络问政新格局5、培养网上“意见领袖”七、网络舆情传播管理机制的建立1、如何建立舆情防范意识2、舆情传播管理流程事前:居安思危(信息监控)、防微杜渐(危机预备)、未雨绸缪(危机准备)事中:临危不乱(危机处理)事后:转危为安(复原与重建)、前车之鉴(学习)3、网络舆情处理的F4原则(1)Forecast事先预测案例分析:一场新闻发布会(2)Fast快速反应案例分析:SARS-禽流感-甲型H1N1(3)Fact尊重事实案例分析:躲猫猫事件(4)Flexible灵活变通案例分析:四川柑橘事件4、网络舆情传播管理案例剖析四川什邡群众集会事件、郭美美事件、动车事故、家乐福事件、分众短信门、华为门、摩托罗拉爆炸事件、惠普电脑事件、富士康员工跳楼事件等5、网络舆情传播管理类型(1)文化冲突传播管理(案例)(2)广告宣传传播管理(案例)(3)突发事件传播管理(案例)6、网络舆情传播管理团队的组建7、网络舆情传播的总结及预测8、网络舆情传播的全员培训9、网络舆情管理与新闻传播八、网络舆情危机处理中的信息监测体系1、建立舆情监测体系(1)上升到制度层面(2)有专人负责(3)改人工监测为机器监测(4)定向监测与全网监测(5)明确相关部门的责任(6)解决部门多头管理2、发现筛选(1)发现与筛选的标准(2)发现与筛选的主要方式(3)发现与筛选的“四眼法”3、动态跟踪与分析研判(1)动态跟踪的对象(2)动态跟踪的方法(3)分析研判的基本要求(4)分析研判的主要方法4、传递报送(1)传递报送的具体要求(2)传递报送的主要方式(3)传递报送需要处理好的几个关系(4)传递报送存在的主要问题九、网络舆情危机处理中的信息隔离体系1、时间(1)多久反应比较合适(2)对内或者对外(3)原因还没调查清楚要不要对外做出回应(4)如果回应,怎么回应(5)回应的最快渠道是什么2、现场(1)设置隔离带(2)现场隔离的三大要点(3)隔离记者(4)现场能拒绝媒体采访吗?3、网络(1)删帖(2)沉帖(3)网络分流(4)网络发言人(5)屏蔽4、受害人(1)危机一开始向受害人道歉(2)对受害者不承诺?过度承诺?(3)要不要拿钱出来(4)足够的倾听(5)给尊严给台阶(6)大事化小小事化了(7)合作而非对抗(8)关爱弱者(9)先示弱后逞强(10)擒贼先擒王、各个击破5、责任人(1)处理责任人的步骤(2)临时工(3)编外人员(4)问责(5)放大抓小(6)戴罪立功6、原因(1)内因隔成外因(2)大事化小小事化了(3)及时主动告知7、信息(1)谣言止于智者(2)谣言止于公开(3)了解媒体的需求(4)媒体在传播中坚持的价值排序(5)媒体最关心的问题十、如何建立战略性网络媒体关系1、中国媒体环境的四大特征2、建立媒体名单与记者通讯录3、上升到战略高度,高层应有针对性地与媒体沟通、交流4、了解各类媒体的特点与需求5、定期与媒体沟通,了解舆情走向6、时刻为记者考虑,向记者提供各种服务7、定期召开沟通会
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【课程背景】:随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为企业持续发展的关键驱动力之一。在这个数字化时代,创新不再是一种选择,而是企业生存和竞争的必然要求。数字化转型以创新为核心,为企业带来了前所未有的机遇和挑战,引领着企业在竞争激烈的市场中不断发展壮大。     传统业务模式在数字化时代逐渐暴露出效率低下、流程繁琐等问题,迫使企业寻求变革与创新的途径。数字化转型正是为了应对这些挑战,利用先进的技术手段将传统业务模式转变为高效、智能的数字化模式,以提升企业的竞争力和市场份额。数字化转型不仅仅是技术的变革,更是一种创新的思维方式和组织文化。在数字化转型中,创新不仅是一种工具,更是一种驱动力。创新能够激发员工的潜能,激发团队的创造力,推动企业持续发展。【课程目标】:了解国内外发展和信息产业的大势快速掌握数字化转型理论框架及全景视图掌握数字时代发展趋势掌握新形势下的数字化转型发展关键点深入了解数字化转型机遇洞见方法和策略探索商业模式和未来战略运用工具实践数字化转型讨论输出工作中实际问题的转型方案9、解决企业核心问题:转型落地10、探讨新型业务的发展模式和产业价值实现方式 【课程大纲】:第一讲:企业数字化转型的重要意义1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例2.企业大数据应用的五个步骤3.企业为什么要数字化转型4.企业数字化转型的目标5.实战演练:基于企业历史数据的经营决策6.企业数字化转型的六个维度第二讲:数字时代的转型发展思路与逻辑一、数字化转型的理解与思考1、在不确定性时代寻找确定性发展的转型逻辑2、数据和算法在5G时代让企业组织更加智慧3、5G和AICDEB对数字化转型的推动力4、企业效率在数字化转型后大大提升5、软性生产应对消费者的新需求6、产品智能化和数字化倒闭企业适应7、设计与制造的数字化升级8、案例:红绿防疫健康码带来的社会启示二、传统企业的数字化转型难点与希望1、数字化企业的七个基本特征2、企业意识的改变和思维模式3、从中台战略到深台战略4、数字化转型的中的新视野5、数字化时代的企业创新方向6、传统电视机厂商在数字化转型中的应对案例分析7、案例:喜茶的数字化运营,线上化、数据化、智能化第三讲:数字化转型的成功样板与颠覆性创新案例分析一、中国数字化转型中的典型成功案例1、居然之家、星巴克、宜家等的数字化转型2、盒马鲜生、便利蜂与新零售的数字化变革3、EWTP和菜鸟物流的数字化4、5G时代的树根互联和工业互联网5、学而思,疫情中的在线教育和远程办公6、数字货币与区块链的行业应用二、数字化转型中的商业模式分析1、Adobe的从产品到服务的数字化演进2、互联网企业向线下的全面布局和发展3、作为范围经济时代引领者的阿里巴巴前瞻性布局4、腾讯从连接一切到数字助手的产业互联网转型5、电信运营商如何利用数据价值实现大连接6、大健康产业和大IP内容会成为转型突破点吗三、数字化企业的成功商业模式分析模型1、用户获取与赢利模式构成的商业模式画布2、雪花模型分析产品的未来商业出路3、从摇摇车看用户的价值挖掘和产品升级四、颠覆式创新的危险与机遇1、自我创新的阿里履带式发展和被动创新的山寨跟随比较2、颠覆总是发生在企业最辉煌的时刻3、杀手应用为什么总是预测不准确?4、成功的产品必须匹配成功的创新模式5、中国移动四次转型创新遇阻的根本原因剖析6、颠覆式创新来自对现有资源的充分利用第四讲:企业数字化转型的路线与行动指南一、企业数字化转型中核心内容1、思维转型和文化转型2、商业模式的转型3、组织结构的转型4、产品设计与研发的转型5、数据化管理和流程再造6、客户体验和服务管理转型二、企业数字化转型中关键步骤1、企业信息化和数字化程度评估2、数字化转型的三步走3、数字化变革的四种模式4、数字化转型的优先级和节奏控制三、企业数字化转型的路线图1、传统制造业企业的数字化转型2、零售与物流企业的数字化转型3、金融行业的数字化转型4、医疗卫生与公共事业的数字化转型5、城市管理和社会政务中的数字化四、企业数宇化与经营管理1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?2.基于数据模型和算法进行决策3.数据分析工具:建立决策模型和算法4.基于大数据的经营决策5.基于信息化的企业运营管理6.案例分享:美的集团数字化转型战略实施7.案例分享:海尔集团数字化转型8大平台与生态打造第五讲:企业数字化创新的10个路径路径一:体验创新-客户交互案例:IKEA现象,Vans鞋背后的交互创新路径二:体验创新-客户服务案例:zappos服务驱动品牌创新法路径三:体验创新-品牌案例:小品牌如何借助品牌联合策略,打造资源杠杆路径四:体验创新-渠道案例:亚朵酒店,Sonos+Savant,阿纳亚的渠道营销创新路径五:产品创新-产品性能案例:从汽车钥匙,看产能品性能创新路径六:产品创新-产品生态案例:火狐浏览器插件,华为hilink插件的生态创新路径七:配置创新-组织案例:菜鸟驿站,全食超市,项目化组织的组织创新路径八:配置创新-生产及运营创新案例:Zara21天急速供应链,dell零库存的复制效应,青岛红领定制化路径九:配置创新-合作生态创新案例:可口可乐,小米品牌矩阵及生态,target百货,网易严选的合作生态策略路径十:配置创新-商业模式创新案例:吉利剃须刀,小米摄像头小米净水器的盈利创新

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