李启春：VDA6.3过程审核

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 品质管理

课程编号 : 3441

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行业不限

适用对象

供应商质量工程师，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关人员。

课程介绍

课程对象：

供应商质量工程师，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关人员。

课程时间：

2-3天，6H/天

课程背景:

买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。

在许多工业领域，“广泛的”质量管理体系是企业战略的一个组成部分，是满足产品和过程高质量要求的先决条件。通过质量体系审核对质量管理体系的有效性进行定期的评审。

随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。

在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。这不仅适用于产品诞生过程/批量生产，也适用于服务诞生过程/服务的实施。

必须对企业的各个过程进行持续的监控，以保证其可靠性或在发现缺陷时及时采取适当的纠正措施。对过程进行监控的重要手段是过程审核。

过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

课程收益:

了解VDA6.3过程审核（2016）标准理念和基础知识
掌握过程审核的技巧和方法

课程形式：

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

课程对象：

供应商质量工程师，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关人员。

课程时间：

2-3天，6H/天

课程内容：

VDA6.3基础知识

1、VDA6.3引言

2、过程审核概念

3、过程审核的输入

4、过程审核的输出

5、过程审核如何做？

6、VDA6.3的宗旨

7、对审核员的要求

8、潜在供应商分析

9、VDA6.3过程导向的审核流程

体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

1、体系审核

（1）审核对象

（2）审核目的

2、过程审核

（1）审核对象

（2）审核目的

3、产品审核

（1）审核对象

（2）审核目的

过程审核的评定方法和审核技巧

1、审核流程

2、审核准备

3、实施审核

4、评分与定级

5、末次会议

6、纠正措施及其有效性验证

案例分享：优秀企业的过程审核作业指导书及优秀企业过程审核案例

审核提问表的理解和应用

1、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P2

2、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P3

3、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P4

4、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P5

5、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P6

6、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P7

案例分享：用企业案例对以上六项要素进行详细讲授及点评

审核工具的应用及其他辅助知识

1、VDA6.3审核报告/统计表

2、审核必备辅助知识

课程回顾及总结

1、自由问答

2、合影留念

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• 李启春：SA8000：2018标准管理体系要求: 【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：在目前这样一个由媒体控制的时代，公司的公众形象成为一个关键因素，公司仅仅遵守道德标准还不够，公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具，可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙，通过对工作现场的独立审核，SA8000客户验厂认证可以帮助公司展示其社会责任表现和承诺。一些形象受损的行业，如玩具业和服装业，经常使用SA8000和COC客户验厂认证来推广其良好的公司形象和产品信誉。对于社会责任表现良好的公司，SA8000和COC客户验厂认证可以让它们与没有达到该标准的竞争者划清界限。可以预见，血汗工厂或使用童工的恶劣行为将会因为SA8000和COC客户验厂标准的实施而逐步减少。【课程说明】：针对问题1：新标准与老标准的核心区别是什么？老师将用列表的形式与学员逐一解读。针对问题2：新标准改变的目的及原因是什么？老师将依据国际标准化组织的权威思想进行全面分析。针对问题3：新标准条款如何解读？根据新标准条款老师将结合老标准的内容进行全面解析。针对问题4：新旧体系如何有效结合？老师将结合实操案例和学员从体系文件的各个层级进行分享。【课程收益】：帮助学员深入的掌握关于SA8000社会责任管理体系标准要求；全体管理掌握标准的核心运作模式掌握社会责任体系建立的技能；全体管理掌握SA8000标准推行的重点难点全面把握体系建立的策划、执行和实际工作中的应用；通过大量的实践案例来提升、加强您对标准与实践相结合的能力，培养高水准的体系推行人员，提升企业内审全面评估组织社会责任管理能力、控制风险、寻求改进空间的能力。【适用对象】：企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】：1天/6H【课程大纲】：第一部分 SA8000背景1、劳工问题是全球经济的焦点问题之一2、在中国社会责任的现状3、SA8000标准的产生4、SA8000意义5、SA8000标准的意图6、SAI的职责、使命与基本原则第二部分： SA8000：2018标准理解1、目的和范围2、管理体系3、规范性要素及其解释定义第三部分与SA8000相关的中国劳动法规解析1、劳动法2、禁止使用童工 3、未成工劳动保护4、强迫和强制性劳动5、职业健康安全法规6、我国职业健康安全法规7、结社自由与集体谈判8、歧视9、惩戒性措施10、工作时间11、薪酬第四部分 SA8000社会责任建立与运行1、决策与准备2、初始评审 3、体系策划4、体系文件编写5、体系试运行6、内部审核7、管理评审第五部分案例分享广州某电子科技有限公司SA8000：2018体系文件分享注意事项：1、本课程大纲可依大多数参训学员实际要求而调整，必突出本课程重点、难点，以实现公司增值、增效为目的；老师在授课当中，实际讲授内容会高于大纲和教材，要求每个学员认真听课和做笔记。 2、授课讲师和听课人员，在授课时间内，请将手机调到振动状态或关闭，课堂上严禁接听电话；3、授课当中的休息安排：上午一次，下午二次，每次十分钟；4、授课当中要求所有学员不要来回走动，有事或需要接听电话，请悄悄离开座位到外边办理或接听；课堂纪律要求每个学员不迟到，不早退，有问题先举手提问或打招呼；5、以上各条请各位学员认真执行，感谢大家配合和支持!

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