【课程背景】
企业的核心竞争力来源于领先的战略、优秀的人才和创新的文化，在当前经济不明朗的情况下，企业的内在竞争优势显得愈发重要。优秀的实践表明，企业源源不断的经营效益来自“持续的自我变革”，变革本质上是一个反熵增的过程。很多企业虽然也充分认识到变革的必要性，但如何避免“不变革等死，变革找死”的困境？如何减少如下变革过程中的问题：
你需要一整套变革项目作战地图！变革推进过程的关键在于变革发起者充分运用个人影响力跨越变革中的三大关键障碍（从不信任到信任；从不会做到会做；从不知道到知道），进而推动变革项目能有效实施的过程。本课程便是为解决变革项目障碍而生。
【课程收益】
Ø 建立1套变革的共同语境：加深学员对变革的理解，营造共同的语境，提升沟通和协同效率
Ø 模拟实践，演练中掌握2-3个变革工具与方法：通过变革全过程的沙盘实战演练，团队可利用沙盘对真实变革进行全过程推演，准确界定变革所处阶段和障碍，识别相干系人状态，制定有针对性的推进策略，提高变革/战略落地的成功率
Ø 建立项目复盘框架：利用沙盘对过往变革项目进行复盘，总结成功经验和失败教训，并在组织中分享与应用
【课程特色】
Ø 游戏化教学，特别定制的贴合公司实际具有带入感的故事背景与场景设置，激发学员的深度参与和深入思考
Ø 模拟演练，组织真实变革案例应用实操，确保学以致用，实现最高价值
Ø 通过反思触发行为的改变，提高对变革的积极承诺、投入
【课程对象】
公司中高层、部门负责人、团队中的变革项目推动者（如项目经理、销售效能经理、HRBP等）
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：变革是什么？为什么要变革？
1、组织变革基础概念澄清：变革与战略的关系
分享：工作生活中发生的一件重要事件，总结该事件给你带来的收获、体验。
2、我们为什么要变革，变革系统观
3、变革的基本类型与成功要素
4、不同影响风格与变革周期的匹配
5、变革沙盘模型
第二部分：变革项目如何落地？
1、第一轮沙盘模拟：萌芽期
Ø 变革沙盘背景、任务与玩法介绍
Ø 变革准备度分析
Ø 变革角色能力
Ø 干系人管理
练习：第1轮模拟——制造变革紧迫感
2、第二轮沙盘模拟：确认期
Ø 变革愿景共创
Ø 变革愿景沟通
Ø 提升信任
练习：第2轮模拟——传达变革愿景
3、第三轮沙盘模拟：试错期
Ø 变革影响、准备度分析
Ø 规划变革地图
研讨1：识别和解决障碍
4、第四轮沙盘模拟：变革期
Ø 创造短期成效
Ø 教练辅导员工变革
练习：第3轮模拟——为变革赋能
5、第五轮沙盘模拟：深化期
Ø 推动变革深入
Ø 让变革持续鲜活
Ø 授权他人变革
练习：第4论模拟——捍卫变革成果
6、第六轮模拟：平静期
Ø 巩固变革成果
Ø 固化流程机制
研讨2：巩固变革成果
第三部分：如何将变革收获转化成行动？
1、变革影响：加速从“无知”到“得到”的过程
2、变革影响是一个漫长的消除抗拒的过程
3、适应变革，构建你的影响力
4、课程整体回顾总结：个人行动计划
工具：变革成功铁三角
朱志敏