课程特色
场景式 + 案例式教学 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免
枯燥的鸡汤理论讲解
您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力
课程背景：
企业管理者每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”
年度经营承接目标不清，预算管理流于形式
部门预算缺少联动，相互掣肘责任不足
成本逐年居高不下，利润空间逐年压缩
措施浮在表面，问题反复发生
本课程根据企业管理者的工作特点进行设计，以战略管理场景为基础，根植于应用，避免谈及过多管理概念；同时结合精益管理思想，开拓管理干部推动年度经营战略与目标联动的管理思路和方法应用。
课程收益：
▲ 理解企业战略与目标缺少联动的障碍
▲ 掌握企业战略承接与分解方法
▲ 掌握企业战略与目标方法
▲ 掌握企业战略与目标联动方法
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：高层管理者、厂长、总监、经理等
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：战略与目标联动的障碍探索
一、组织结构导致的障碍
1. 部门墙对战略与目标联动的影响
2. 多头管理对战略与目标联动的影响
二、流程制约导致的障碍
1. 刚性制度带来的联动障碍
2. 流程交叉带来的联动障碍
3. 形式化流程带来的联动障碍
三、目标考核导致的障碍
1. 分段绩效考核带来的联动障碍
2. 独立目标设计带来的联动障碍
四、企业计划与目标联动现状
1. 测量企业计划与目标联动现状水平
2. 客观分析提升企业战略与目标联动的机会
情景演练：企业战略与目标联动机会分析
第二讲：企业战略与目标联动设计
一、年度经营目标分解Strategy
1. 年度经营与战术的关系
2. OGSM年度经营目标分解法
3. 战略与目标联动设计方法
二、什么是最重要目标Objective
1. 企业层面的最重要目标
2. 部门层面的最重要目标
3. 个人层面的最重要目标
三、怎样确定最重要目标Objective
1. VOC客户导向选择最重要目标
2. VOB业绩导向选择最重要目标
3. 目标数量依循少而精原则
4. 目标联动设计原则：上下贯穿+左右拉通
情景演练：如何有效驱动日常目标管理
第三讲：战略与目标联动执行能力
一、战略计划与预算执行
1. 计划目标的起点+节点+终点如何描述
2. 计划行动的现状水平如何测量
3. 目标实现过程中的灰色地带如何预判
二、什么是联动的滞后性指标
1. 滞后性指标的表现方式
2. 传统滞后性指标的价值
3. 传统滞后性指标对执行力的影响
三、什么是联动引领性行为
1. 引领性行为的表现方式
2. 引领性行为的价值
3. 引领性行为对执行力的影响
四、怎样识别引领性行为
1. 引领性行为的特点与应用
2. 引领性行为如何保持新鲜度
情景演练：如何识别有效的引领性行为
第四讲：战略与目标执行中的高效协同能力
一、管理者的格局观
1．用高维视角看问题
2．公司级目标与局部目标
二、突破制约协同的障碍源
1．突破部门墙
2. 突破流程墙
3．突破阶层墙
4．突破思维天花板
三、推动协同的关键方法
1．重新定位Owner责任意识
2. 理性思考+感性表达
3．主动提供力所能及的协作
4．关注引领性行为而非滞后指标
5. 不吝啬给别人的喝彩
情景演练：高效联动协同方法应用模拟
第五讲：精益思维驱动战略与目标联动
一、理解精益思维
1. 精益的核心思想
1）精益思想中的价值定义
2）如何用精益浪费识别工作中的“浪费”
3）用精益“连续流”指导计划与目标工作
2. 精益方法与战略与目标
1）战略与目标中做了哪些无用功
2）精益方法让战略与目标更高效
二、管理者在联动中的角色定位
1. 管理者在企业年度经营执行联动中该做些什么
2. 用精益方法推动年度经营联动执行更高效
情景分析：怎样管理年度经营战略联动执行中的各种浪费
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华