课程背景：
企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业竞争力是决定组织战斗力的关键。我们可以看到很多的企业，由于职业化的缺乏，好的战略落不了地，员工效率低下、缺乏对组织和工作的认同，忠诚度较低。公司的业务下滑或者增长困难，客户满意度降低等等。
为了帮助企业提升组织战斗力，提升员工的职业素养和绩效，我们特别推出本培训课程，会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升。
很多组织和企业面临的问题：
l 好的战略，执行团队有问题，落不了地
l 企业战略性调整，员工不愿接受变化，不够开放与包容
l 员工积极性不高，不愿主动承担，执行力弱，得过且过
● 凝聚力不强，不能做到“上下一条心”，“上下一盘棋”
……
课程收益：
l 通过积极心态等内容，帮助员工进行职业化思维重塑，变被动为主动
l 开放包容心态等内容，帮助学员突破自我，包容他人，为合作共赢创造基础
l 通过感恩等内容培训，提升学员在职场中人际互动的能力，统筹绩效并创造更大价值
l 通过执行力的介绍和四个核心等内容的培训，激发学员行动意愿，促进绩效提升
l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解，强化技能掌握。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练+工作坊
课程特色：关注您关注的问题
课程大纲
PART1: 职业核心竞争力
1. 影响企业的战斗力
心不“凝”力不“聚”
案例：GE的研究
案例：同业竞争到跨界“打劫”
2、影响个人职业生涯
PART2：职业化心态
心态1：积极主动
1. 重塑积极思维模式——变“被动”为“主动”
我是一切的根源
案例：批评之后
2. 重新确定做事的工具——让“有限”的精力输出“无限”的结果
积极推动影响力圈
练习：关注圈与影响力圈
案例：不可能完成的任务
案例：大胆的尝试
小组研讨与分享
3. 重新确定语言沟通方式
工具：积极语言与消极语言对比表
视频：语言的力量
小组练习与研讨
心态2：开放包容——创造更多机会与可能
1. 五个黑白立判
自我评估测试
2、开放包容创造更好的机会和可能
工具：乔哈里视窗
小组内研讨与分享
心态3：常怀感恩——扩大“能量交互”
1、调查显示：成功者感恩意识强
2、感恩是品德基础
3、感恩的行为
l 感恩之意在于心
l 感恩之意在于口
l 感恩之意在于行
小组研讨与分享：一件感恩激发你的回馈
案例：不同的行为不同的结果
PART3:高效执行
1、执行力缺乏的原因
2、明确各层执行重点
高层：做正确的事
中层：正确的做事
基层：把事情做正确
3、全员执行三把尺
l 该说的要说到
l 说到的要做到
l 做到的要见得到
问题挑战：执行不到位，对个人的影响到底是什么？
信任体系
4、高效执行的四个核心
核心1：激发内驱力——让执行“有动力”
1、内驱力3.0
l 1.0：生物性驱动
l 2.0：胡萝卜+大棒
l 3.0：自我管理与激发
2、激发内驱力的三个关键
l 自主
l 专精
问题挑战：热情会退，坚持会累，“老员工”如何找到“新未来”
六面突围，扩大你的热情
案例：产品设计者的“热情”
案例：平凡者的热情
l 意义感
使用使命金字塔，三步激发工作意义感
案例：蜡烛难题
案例：外界激励的盲区
核心2：结果思维——让执行“有结果”
外包思维与底线思维
三个等式
案例：领导到底要什么
案例：到底谁的问题
核心3：负起责任——让执行“能落地”
1. 到位的力度与发展的速度成正比
2. 责任落地的五个“一点”
l 多做一点
l 用心一点
l 勤奋一点
l 高效一点
l 合作一点
核心4：“客户”意识——让执行“增价值”
1. 谁是我的”客户“
内部客户&外部客户
2. 如何让”客户“感受到价值
创造价值的五种方法：
l 减少没价值的事：
l 多做对的事
l 有更多优秀的表现
l 五星品质
l 更迅速、更省钱
工具：五维价值表
微型工作坊：动手建快车（人数情况烦请提前和老师沟通）
借用工作坊盘点和强调所学知识点
课程回顾与总结：
1. 分享与总结
2. 行动计划
刘静