刘静:打造职场IP—个人影响力塑造

刘静老师刘静 注册讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 40540

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

打造个人IP通常是指在个人领域中,通过自己的能力、特点、风格等因素,形成一种独特的品牌形象,提升自己的知名度和影响力。而在职场中打造个人IP对于员工而言尤为重要。在职场竞争激烈的今天,拥有一个独特的个人IP可以帮助员工提高自己的竞争力,争取更多的发展机会与资源。除此之外,信任度高和良好的影响力无疑会帮助员工更好的适应职场,与其他人有效协作,提升工作效率。

课程收益:

l 通过学习影响力的相关内容,强化打造职场IP的意识

l 通过学习诚实可信、高效执行、责任落地和取得结果等内容,帮助学员建立稳定的个人影响力内核

l 通过学习影响力的七个原则,帮助学员掌握扩大自我影响力的具体方法。

l 通过个人IP打造等内容学习,促进员工进行自我认知、自我管理和自我发展

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:全体员工

课程方式:

讲授法+训练+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练

课程大纲

一、个人影响力的概念

1. 个人影响力的重要性

2. 初识个人影响力

l 个人影响力的外在形象管理(略)

l 个人影响力的稳定内核打造—个人信誉度

3、职场个人IP

专业标签|品格优势…

互动:你的职场IP是什么

工具:24项品格优势测试

二、打造个人影响力的稳定内核——个人信誉度(可信度)

四者联动,缺一不可

视频:到底是谁的问题

1、品质:诚实可信

内外统一、言行一致,兑现承诺

案例分析

2、动机:你好我好世界好

l 独赢不行、为什么双赢也不行?

l 你好,我好,团队好|企业好|社会好|世界好

案例分析

3、能力:高效执行

(1) 明确执行方向:分清结果与任务

l 态度‡结果

l 任务‡结果

l 职责‡结果

练习:结果与任务大比拼

结果三要素

价值、客户、愿意交换

(2) 让执行出结果的四个原则

l 底线原则

l 角色原则

l 外包原则

l 分解原则

4、果实:责任落地,取得结果

(1) 责任落地

l 责任背后是机会

l 机会背后是责任

工具表:责任十级

l 责任落地的六个“一点”

案例分析

(2) 领命执行出结果的“5+1模型”

案例分析:上级到底要什么

工具:5+1模型

(3) 遇到挑战如何应对——不断扩大个人影响力圈

工具:关注圈与影响力

案例分析:反败为胜

二、用好个人影响力的扩音器——七大原则

影响力七大原则在职场中的有效应用

l 1724120354313喜好原则的应用策略及应对策略

如何更好的建立喜爱与信任关系(1人关系)

l 互惠原则的应用策略及应对策略

互惠原则的概念与应用(2人互动)

l 联盟原则的应用策略及应对策略

联盟原则的概念与应用(多人互动)

l 权威原则的应用策略及应对策略

没有职权如何建立自己的影响力——权威原则

l 社会认同原则的应用策略及应对策略

社会认同原则的概念与应用

必要时的破除策略

l 承诺一致原则的应用策略及应对策略

承诺与兑现承诺的关系

l 稀缺原则的应用策略及应对策略

如何利用稀缺性激发兴趣和需求

应对稀缺资源带来的决策压力

职场典型案例分析&互动研讨

案例:心理学实验&心理学原理

课程回顾与总结

1、分享与总结

2、行动计划

刘静老师的其他课程

• 刘静:凝心聚力——阳光心态与高效执行(含工作坊)
课程背景: 企业之间的竞争,就是企业人才的竞争。员工的职业竞争力是决定组织战斗力的关键。我们可以看到很多的企业,由于职业化的缺乏,好的战略落不了地,员工效率低下、缺乏对组织和工作的认同,忠诚度较低。公司的业务下滑或者增长困难,客户满意度降低等等。 为了帮助企业提升组织战斗力,提升员工的职业素养和绩效,我们特别推出本培训课程,会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升。 很多组织和企业面临的问题: l 好的战略,执行团队有问题,落不了地 l 企业战略性调整,员工不愿接受变化,不够开放与包容 l 员工积极性不高,不愿主动承担,执行力弱,得过且过 ● 凝聚力不强,不能做到“上下一条心”,“上下一盘棋” …… 课程收益: l 通过积极心态等内容,帮助员工进行职业化思维重塑,变被动为主动 l 开放包容心态等内容,帮助学员突破自我,包容他人,为合作共赢创造基础 l 通过感恩等内容培训,提升学员在职场中人际互动的能力,统筹绩效并创造更大价值 l 通过执行力的介绍和四个核心等内容的培训,激发学员行动意愿,促进绩效提升 l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解,强化技能掌握。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全体员工 课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练+工作坊 课程特色:关注您关注的问题 备注:针对性需求和情况需要企业提供 课程大纲 PART1: 职业核心竞争力 1. 影响企业的战斗力 心不“凝”力不“聚” 案例:GE的研究 案例:同业竞争到跨界“打劫” 2、影响个人职业生涯 PART2:阳光心态 心态1:积极主动 1. 重塑积极思维模式——变“被动”为“主动” 我是一切的根源 案例:批评之后 2. 重新确定做事的工具——让“有限”的精力输出“无限”的结果 积极推动影响力圈 练习:关注圈与影响力圈 案例:不可能完成的任务 案例:大胆的尝试 小组研讨与分享 3. 重新确定语言沟通方式 工具:积极语言与消极语言对比表 视频:语言的力量 小组练习与研讨 心态2:开放包容——创造更多机会与可能 1. 五个黑白立判 自我评估测试 2、开放包容创造更好的机会和可能 工具:乔哈里视窗 小组内研讨与分享 心态3:常怀感恩——扩大“能量交互” 1、调查显示:成功者感恩意识强 l 感恩的人更易获得帮助 l 感恩的人更敬业 l 感恩的人更快乐 l 感恩的人朋友更多 2、感恩是品德基础 3、感恩的行为 l 感恩之意在于心 l 感恩之意在于口 l 感恩之意在于行 小组研讨与分享:一件感恩激发你的回馈 案例:不同的行为不同的结果 PART3:高效执行 1、执行力缺乏的原因 2、明确各层执行重点 高层:做正确的事 中层:正确的做事 基层:把事情做正确 3、全员执行三把尺 l 该说的要说到 l 说到的要做到 l 做到的要见得到 问题挑战:执行不到位,对个人的影响到底是什么? 信任体系 4、高效执行的四个核心 核心1:激发内驱力——让执行“有动力” 1、内驱力3.0 l 1.0:生物性驱动 l 2.0:胡萝卜+大棒 l 3.0:自我管理与激发 2、激发内驱力的三个关键 l 自主 l 专精 问题挑战:热情会退,坚持会累,“老员工”如何找到“新未来” 六面突围,扩大你的热情 案例:产品设计者的“热情” 案例:平凡者的热情 l 意义感 使用使命金字塔,三步激发工作意义感 案例:蜡烛难题 案例:外界激励的盲区 核心2:结果思维——让执行“有结果” 外包思维与底线思维 三个等式 案例:领导到底要什么 案例:到底谁的问题 核心3:负起责任——让执行“能落地” 1. 到位的力度与发展的速度成正比 2. 责任落地的五个“一点” l 多做一点 l 用心一点 l 勤奋一点 l 高效一点 l 合作一点 核心4:“客户”意识——让执行“增价值” 1. 谁是我的”客户“ 内部客户&外部客户 看清职场脉络,理解基本伦理 微型工作坊:拼装世界(分组情况烦请提前和老师沟通) 2. 如何让”客户“感受到价值 创造价值的五种方法: l 减少没价值的事: l 多做对的事 l 有更多优秀的表现 l 五星品质 l 更迅速、更省钱 工具:五维价值表 微型工作坊:动手建快车(人数情况烦请提前和老师沟通) 课程回顾与总结: 1. 分享与总结 2. 行动计划
• 刘静:向上而生—做组织中的攀越者 (BANI时代下的新型工作法)
课程背景: 你通常一天会遇到多少难题呢?从最轻微的挫折到最惨烈的悲剧都算上。保罗.史托兹及其团队在1991年开始收集这个问题的答案时发现平均数是三个,而如今,这个问题的全球平均答案是32个,而且这个数字还在上升…问题和挑战越来越多,组织中也逐渐分化为三类人:放弃者、扎营者与攀越者 放弃者:曾几何时也怀揣梦想,激情满满,遇到现实的难题后只好缴械投降,随波逐流。 扎营者:曾经过关斩将,获得了不错的战绩,但却选择了一个比较满意的地方安营扎寨。 攀越者:他们有着清晰的目标,勇于开拓、担当与创新。他们不畏惧困难与挑战,终生努力攀越。 我们都希望组织战略能够落地执行,上下一盘棋;我们都希望组织成员能够主动担责、不互相推诿;我们都希望组织成员齐心协力,有很好的的服务意识,互为彼此…为实现这些目标,我们就迫切需要调整三类人的比例,减少团队中的放弃者和扎营者,促使更多的伙伴成为攀越者,为此我们特别推出本系列课程,帮助员工进行职业竞争力打造与提升。 课程收益: l 通过重新定义成功,三类人等内容重塑学员职业化认知 l 通过结合热情与使命等内容激活学员内驱力 l 通过双重关注和重新设计价值缺口等内容让学员掌握提升效能的技巧与方法 l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解,强化技能掌握。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全体员工 课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练 课程特色:关注您关注的问题 备注:针对性需求和情况需要企业提供 课程大纲 PART1:重新定义成功:做组织中的攀越者 1、从VUCA到BANI 2、向上而生—做组织中的攀越者 l 三类人:放弃者、扎营者与攀越者 l 重新定义成功:做组织中的攀越者 研讨与互动:三类人中的相互转化 PART2: 如何蓄势待发 积极主动——重拾自我方向盘 (1) 重塑积极思维模式——变被动为主动 由我负责 案例:批评之后 视频:不一样的行为不一样的结果 (2) 重新确定做事的工具 破除环境决定论 案例:挑战不可能完成的任务 小组练习与研讨 (3) 重新确定语言沟通方式——变“不得不”“没办法”为“我计划”“我要” 工具:积极语言与消极语言对比表 视频:语言的力量 练习:改变表达的方式 PART3: 如何入手工作 双重专注——让目标与资源双适配 (1) 关注新变化,重排优先级 l 要事第一 l 明确“要事”新标准 新政策、新背景|新环境、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点 工具表:六“新”表 (2) 双重关注 l 保持专注,避免复杂陷阱 l 四种职场人,绩效大不同 l 三个策略: 策略1:奥卡姆剃刀 策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰 策略3:和上级协调一致 案例:荣誉之争 PART4: 如何开展工作 创新工作——重新设计价值缺口 (1) 追求价值 (2) 创造价值的五种方法: l 减少没价值的事: l 多做对的事 l 有更多优秀的表现 l 五星品质 l 更迅速、更省钱 案例:没人看的工作汇报 工具:下雨前请提前带伞——空雨伞模型 案例:事前干预 工具表:五维价值增长表 PART5: 如何持续为自己续航 结合热情与使命——持续为自己续航 (1) 热情真好,但光有他不行 案例:当热情撑不起现实 (2) 激发热情与使命三步骤: l 走出框架,发现新角色 案例:热情会退,坚持会累,员工如何找到“新未来”? l 六面突围,扩大你的热情 自我练习:确定我的努力方向 l 登顶使命金字塔,脱颖而出 起点:创造不一样的价值 案例:通用Cobalt车型事件 中场:找到兴趣,找出个人意义 顶端:带动他人一起实现远大目标 案例:平凡人的不平凡 PART6: 如何克服重复魔咒? 熟能生巧,然后生锈?——运用循环学习破魔咒 (1) 循环学习的基本步骤 (2) 避免成为职场“过时的人”的六个策略 l 每天雕刻15分钟 l 把技能学习分割为“微行为” l 测评“软”行为 l 得到有效快速的反馈 l 接受必要的风险 l 直面“失速点” 工具表:常见应用阻碍及对应对策 课程回顾与总结 1. 分享与总结 2. 行动计划
• 刘静:成就了不起的你——高情商沟通
课程背景: 帕特里克∙兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力,发展战略,也不是来自于技术,而是来自于团队协作,因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而我们知道,团队协作的水平是与他的成员做采用的沟通方式以及具备的沟通协作水平息息相关的。 本课程将系统化的对组织成员进行高情商沟通培训与训练,提升其沟通水平的同时,打造良好组织氛围,促进组织绩效提升。 课程收益: l 重新梳理和强化高情商沟通的重要性和标准 l 增强学员对情绪智力的理解 l 掌握识别和管理自身情绪与他人情绪的基本方法 l 掌握高情商沟通的方法与技巧,能够排查沟通障碍,提升沟通效果。 l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解,强化技能掌握。 课程学员:全体员工 课程形式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练 课时设置:2天,6小时/天(可拆分为4个半天) 课程亮点: 关注您关注的问题 备注:针对性需求和情况需要企业提供 课程大纲 PART 1 解读高情商沟通的密码 一、情绪驱动人、人驱动绩效 1、情商与智商 l 智商—决定你的职场“准入” l 情商—决定你的职场“发展”;管理人员鉴别性能力 案例:那些年,我们交的“情商税” (2) 对健康、工作与生活的影响 视频:代价 二、高情商的体现 l 觉察与管理自己的情绪 l 觉察与管理他人的情绪 l 自己与他人有效互动 三、高情商沟通的三大基石 1、管理情绪:排除情绪干扰 (1) 情绪“初体验” 工具:普拉奇克情绪地图 (2) 分清原生和衍生情绪——避免问题升级 情景分析:请看!日常中我们是如何让问题升级的 (3) 四步读懂情绪——抓住问题核心,避免情绪干扰 情景分析与研讨:谨防职场情绪传染 案例:踢猫效应 (4) 自我关注——不利局面照样”HOLD住” 情景分析与研讨:员工糟糕的一天 2、建立信任:构建信任体系 高信任为效能提速 工具:信任体系树 3、合作共赢:互情互利 情感账户 案例分析 PART 2 掌握高情商沟通的六个关键 关键1::沟通目标 1、设定沟通目标——让沟通有方向 l 愿景性目标与现实目标 l 常见问题:沟通“大撒把”与“大漂移” l 四个维度设定沟通目标 职场典型案例分析:目标漂移 2、目标漂移,三步让沟通重上轨道: l 策略性暂停 l 识别脱轨 l 重回目标 参考话术 3、打开情绪开关,让沟通出结果 工具表:六个维度助你找到情绪开关 职场典型案例分析:打开情绪开关 关键2:沟通者 1、沟通前的自我准备 l 五个维度做好沟通前的准备 l 测试并确定自己的努力方向 工具:沟通前准备自测表 2、人际沟通风格四类型 l 消极被动型(唯唯诺诺) l 被动攻击型(口服心不服) l 主动攻击型(咄咄逼人) l 自主管理型(不卑不亢) 测试:看看我们属于哪一类 视频:风格切换 3、学会管理和切换自己的风格 意识在前,技巧在后 4、风格切换的要点—为自我赋能 l 不加批判——避免情绪升级 评判与不加评判 练习:表达方式转变 l 多多认可——学会赋能 工具卡:自我认可话术提示卡 l 接受现实——破解情绪困局 接受现实≠放弃努力 l 推己达人—为他人赋能 关键3:沟通渠道 1、常见的沟通渠道及使用情境 2、避免渠道干扰 3、消除沟通漏斗 小组研讨与分享:各渠道优劣与使用情境 关键4:时间与时机选择 1. 时间选择 2. 时机选择 职场典型案例分析:想沟通,时机选择更重要 关键5:沟通的背景与地点选择 1. 背景的重要性 2. 地点选择 案例:换背景 关键6:接受者 1、关注信息接受者的特点 2、关注信息接受者的风格 l分析型的特征与沟通技巧 l支配型的特征与沟通技巧 l表达型的特征与沟通技巧 l和蔼型的特征与沟通技巧 工具卡:四类人特点以及沟通应对策略汇总 PART 3 高情商沟通四个关键技巧 技巧1:高情商的人如何表达? 1、三种常见错误 l 过于直接,不留余地 l 信息太多,混乱无序 l 抓错重点,无效沟通 2、直接表达总模型—ODCR 目的、需求、核心、结果 3、设定两规范、两限制 公式:关键信息=情况+理论|理由+具体行动 4、金字塔模型 五阶表达 l 零阶:“我”代替“你” l 初阶:“我们”代替“你” l 进阶:抽象描述到具象信息 公式:情境+具体物主+关键词一+关键词二 工具表 l 高阶:事实与感受的配比 l 更高阶:降维攻击的语言 高语境——不直接 低语境——明确直接 职场典型案例分析 技巧2:高情商的人不仅会说,更会“听” 1、听力觉醒 2、排除倾听的干扰 3、五级倾听——同理心倾听 4、结构化倾听——让你真的听得懂 l 情感+事实+期待 l 抓住情绪路标词 l 反向叙述 案例分析:如何“真的”听得懂——听懂对方的感受和需求 技巧3:高情商的人如何反馈? l 逐字反馈与同义转述 l 正面与建议性反馈 视频:反馈的力量 技巧4:高情商的人如何提问? 1. 开放型问题与封闭式问题 2. 横向提问与纵向提问 练习:职场中六种错误提问案例分析 PART 4 :职场典型场景分析(高情商沟通技巧综合应用) 场景1:如何领命执行不走偏?—“5+1”流程 案例:上级到底要什么 案例分析:失败的项目 加餐:职场常见上下级沟通分歧表 场景2:如何清晰有效向上汇报? 六个注意事项 工具:鱼骨式工作汇报法 场景3:推动工作遇阻,如何有效化阻为援? 扩大共识+消除盲区 l 穷尽已知 l 盘点未知 l 探索对方已知 l 扩大共识 参考话术 案例分析 场景4:工作犯错,如何正确道歉让“危机变契机”? 案例分析:五级道歉,你会怎么做? 匡救弥缝:关闭过去+开启未来 参考话术 场景5:推动工作,如何将沟通更好导向行动? l 事前说清楚,事后负责任 l 导向协议 常见关键时刻案例:领命执行、合作推动、组织会议… 场景6:对方情绪激动,如何高情商化解? 高难度沟通必杀技——情绪重启两技巧 案例分析 场景7:面对对方指责,如何有效应对? 高难度沟通必杀技——关键四步,把情绪导向行动 案例分析 场景8:如何将“生气”变有用? l 四步表达,让生气变有用 l XYZ句式 案例分析 场景9:面对挑战性问题(难以当时回答),如何有效回应? 四换法 案例分析 课程回顾与总结 1、分享与总结 2、行动计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务