董道军：PMC-生产计划与物料管控

董道军注册讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物料控制

课程编号 : 40866

联系老师

适用对象

供应链管理人员采购人员生产管理人员其它对此课程感兴趣的人员

课程介绍

课程背景
在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。在激烈的市场竞争中，企业要想保质保量地满足市场或客户的需求，生产计划与物料管理控制的好坏，将直接影响到企业能够通过运营获取最大效益。

课程对象

供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员。

课程收益
本课程，可以帮助学员：

了解生产计划与物料控制的重要性。
学会制定有效的生产计划
掌握进行生产控制
掌握物料分类法与管理原则
掌握PMC重点问题及对策

课程特色
本课程结合生产管理案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用合适的方法和技巧，提高PMC绩效，为企业的发展做出贡献。

课程时长
本课程课时1-2天，6小时/天。

课程大纲

第一讲生产管理与PMC

1. 生产管理的核心目的

2. 生产类型概述

3. 生产布局概述

4. PMC管理的主要任务与目标

5. PMC的组织结构

示例：某企业PMC组织及工作职责

6. 生产计划的种类

7. 生产类型对生产计划的影响

第二讲如何制定有效的生产计划

1. 生产计划的数据及编排要素

2. 生产计划编制流程

3. 日程计划

示例：生产日程计划

4. 外发计划

5. 预期型计划

第三讲如何进行生产控制

1. 生产控制的主要内容及类型

2. 生产控制的方法与流程

3. 生产计划进度控制

几种进度控制

原订计划的调整

紧急任务的处理

进度数据的整理

4. 推动式生产控制系统

5. 拉动式生产控制系统

第四讲如何进行物料精益管控

1. 物料分类法与管理原则

2. 物料计划的步骤

3. 产、销、存之间的联系

4. 库存存量控制的原则和方法

5. 库存的重点管理

6. 呆料的分析与处理

7. 物料交货期管理策略

下订单阶段跟催

生产阶段跟催

示例：物料订购跟催

8. 物料交期延误的原因分析和改善对策的探讨

找出交货期延迟责任

改善与供应商的沟通

建立并加强交货期意识等制度

示例：采购方常用的跟踪表格

问题：怎么提高到货时效？

第五讲PMC重点问题及对策

1. 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?

2. 生产进度落后时应采取什么措施?

3. 如何防止缺料及压缩库存数?

董道军老师的其他课程

• 董道军：采购管理绩效提升辅导项目: 1. 企业现状现阶段，博实公司在采购管理中存在的问题包括以下几个方面： 1）供应商相关问题 2）采购品类问题 3）库存控制问题 4）采购战略定位问题 5）流程制度相关问题具体细节需要在培训后的辅导调研明确。 2. 辅导内容根据当前了解的信息，将聚焦在以下几个主要方面： 1）完善供应商开发及管理体系、制定必要的管理流程和制度 2）完善物料及仓库管理制度 3）分析目前的库存数据，应用适当方法管控库存量，降低库存成本 4）提高供应商价格分析与成本控制能力 4）优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 5）制定采购管理相关的评价指标体系 3. 辅导规划第一，制订公司采购发展规划 1) 基于公司发展目标及战略，制定采购发展目标 2) 制订适合企业资源可行性强的中长期采购管理规划第二，优化组织架构、明确岗位职责 1) 针对性设计采购组织架构 2) 划分各部门职能；定岗定编，明确岗位职责 3) 修订、完善各岗位员工职务说明书，相关岗位人员的充实和调整第三，制定供应商开发流程及制度，完善供应商管理体系 1) 分析公司当前业务需求，储备潜在供应商 2) 制定新供应商的开发准入制度 3）对现有供应商状态进行分析，应用分类方法管理 4）对现有供应商进行绩效考核，建立考评及竞争的长效机制第四，完善物料及仓库管理流程及制度 1) 建立物料代码管理，明确物料规格、型号及性能等要求 2) 依据现状，明确原因，完善相关流程及制度第五，制定库存量管控细则 1) 分析当前库存数据，确定合理库存量 2) 制定管控细则，多部分协同降低库存量第六，优化采购流程 1) 应用价值流分析当前采购流程 2) 制定安全、合规、优化的流程第七，制定采购的量化评价指标体系及实施细则 1) 根据公司目标及采购目标，分解评价指标 2) 制定量化体系及实施细则 4. 辅导项目实施（1）推进方式 1）明确问题: 进一步深度调研，并经过分析，聚焦关键问题。 2）实施方案：就相关问题，有针对性的出台专案文件和管理制度；根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题，提供具体的解决思路和对策。 3）安排培训：在项目实施过程中对应安排培训，进行方案疏导和方案执行培训，提升理念技能，促进执行。 4) 分配任务：就不同问题组建项目小组，分配任务，专案研讨、贴身辅导。 5) 检查效果：就项目执行情况，跟踪纠偏、工作检查、焦点追踪、布置作业等方式推动项目高效执行。（2）博实和辅导老师的具体分工辅导老师推动＋博实采购团队高度配合”：辅导老师负责整体规划，协助推行、全程纠偏；博实采购团队按照训练和规划案的安排密切配合，博实采购团队应合理安排时间和精力，并排除干扰，携手辅导老师共同推进执行计划。（3）现场辅导模式辅导跨度12个月：初步计划每个月安排3天现场辅导，共36天。直接在企业现场进行辅导和训练、方案研讨和制度制订。现场辅导后老师布置相应的工作任务，由博实采购团队按时按质完成。如果需要，双方可以在其他时间电话和网络沟通问题。 4. 辅导预期效果一是，树理念——以企业发展目标及战略为核心，以提升采购人员素质为启动点，增强培训力度，优化管理团队，并通过理念的整合、规范、沉淀，使采购业绩持续支持企业业务增长理念逐步在博实公司发挥积极作用。二是，建机制——通过建立和优化采购流程及制度，实现博实的采购管理升级，让企业采购管理步入到一个速度更快、成本更低的层次。三是，提效益——以理念和机制为牵引，提升采购各重要管理岗位的绩效成果，使主要管理业务的运作流程化、规范化、程序化、标准化、精细化的管理模式，使企业的管理水平得到显著的提高，进而促进经营效益的稳步提升。

• 董道军：采购核心技能：采购合同管理与风险控制: 课程背景在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同。在企业经营过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定明确的合同条款也是企业相关职能部门必须具备的能力。而现实情况是，很多企业的大多数企业非常缺乏合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和风险。采购是企业运营中的重要环节，涉及资金流、物流和信息流。然而，采购过程中往往伴随着各种风险，如供应商的信誉风险、合同风险等。当下，采购风险管理存在的问题主要存在以下以下方面： 1. 企业整体风险意识不足，当风险发生时，没有及时、有效的应对措施，给企业带来重大损失。 2. 诸如低价中标、以及忽视对供应商准入的评估工作等，选择不合适的供应商或对供应商的管理不规范，导致供应商的供货不及时、产品质量不稳定等问题。 3. 在采购合同执行过程中缺乏足够的监控措施，导致风险产生。通过培训、案例分析等方式，使员工意识到风险管理的重要性，进而重视供应商评估机制、加强采购合同的履行监控、针对可能出现的风险，企业应制定有效的应对措施。例如，针对供应商供货不稳定的风险，可以制定备选供应商计划；针对合同履行风险，可以制定合同违约处理方案等。课程对象采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员。课程收益本课程，可以帮助学员：掌握合同管理的流程及要点掌握买卖合同管理的主要内容学会如何审查合同学会如何识别和管理合同风险了解采购合规的重要性课程特色本课程结合企业采购合同案例，使学员能够学以致用；课程加入互动、学习氛围更活跃；关键讲解、经验分享。课程时长本课程课时2天，6小时/天。课程大纲第一讲民法典合同编解读之买卖合同概述 1. 民法典合同编一般规定 2. 买卖合同条文的重要意义 3. 买卖合同涉及的交易 4. 买卖合同条文的结构 5. 买卖合同概念及内容第二讲买卖合同主要内容解读之标的物 1. 买卖合同标的物 2. 交付标的物、单证和资料 3. 标的物交付时间、地点 4. 标的物包装方式 5. 标的物毁损、灭失的风险负担 6. 试用期间标的物风险承担 7. 标的物质量要求 8. 知识产权保留条款 9. 标的物所有权保留条款案例：M某与Z某买卖合同纠纷案案例：某智能仪表买卖合同纠纷案第三讲买卖合同主要内容解读之标的物检验 1. 标的物检验期限 2. 约定检验期限过短的处理 3. 数量和外观瑕疵的检验推定 4. 向第三人交付标的物检验标准案例：J某诉某农装公司买卖合同纠纷案第四讲买卖合同主要内容解读之支付价款 1. 支付价款数额和支付方式 2. 价款支付地点 3. 支付价款时间 4. 分期付款案例：BM公司与S某买卖合同纠纷案第五讲买卖合同主要内容解读之违约责任 1. 违约责任的形式 2. 违约金是否过高的判断 3. 违约金能否与其他违约责任形式同时适用 4. 违约责任的减免第六讲买卖合同主要内容解读之生效、解除、风险承担 1. 合同生效 2. 合同解除 3. 买卖合同的风险承担第七讲企业合同管理要点之合同审查和管理流程 1. 合同审查的基本原则 2. 业务部门合同审查内容 3. 法务部门合同审查内容 4. 技术、财务部门合同审查内容 5. 合同形式审查的注意点 6. 如何进行合同实质审查 7. 合同管理的一般流程实例：某企业项目部合同管理办法第八讲企业合同管理要点之合同操作问题及风险防范 1. 签约双方的主体问题及风险防范 2. 合同形式方面存在的问题及风险防范 3. 合同内容存在的主要问题及风险防范 4. 合同的产品质量问题及风险防范 5. 货物交付过程中的风险及防范措施 6. 违约责任的风险及应对措施 7. 管辖的问题及风险 8. 诉讼时效的风险及防范 9. 制定合同风险登记表及风险管理战略第九讲采购风险控制一、采购的风险分析 1. 企业采购的外因型风险 2. 企业采购的内因型风险二、采购风险管理程序 1.风险识别 2.风险分析 3.风险应对 4.风险监控三、企业防范采购风险的主要对策

• 董道军：采购核心技能：采购优势谈判策略与技巧: 课程背景在企业采购工作中，采购人员与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效采购管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。而现实情况是，企业的大多数采购非常缺乏谈判技巧，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。采购人员谈判能力差可能导致如下相关问题：一、采购人员可能无法准确评估供应商的价格，无法提出合理的议价条件，导致采购成本过高，影响企业的经济效益。二、采购人员可能无法与供应商就交货期达成一致，或者无法确保供应商按时交货，导致企业生产计划受到影响。三、采购人员可能无法确保供应商提供的货物符合质量要求，或者无法在合同中明确规定质量标准，导致企业购买的货物质量不达标，影响企业的产品质量和声誉。四、采购人员可能无法与供应商就合同条款达成一致，或者无法确保合同条款的准确性和清晰性。这可能导致合同履行过程中出现争议和纠纷，影响企业与供应商的合作关系。五、采购人员可能无法与供应商进行有效的沟通和交流，或者无法理解供应商的需求和关切，导致双方无法达成共识，影响谈判的顺利进行。六、采购人员可能无法了解市场动态和趋势，或者无法预测供应商的价格和质量变化，导致无法及时调整采购策略和方案，影响企业的竞争力和市场地位。采购人员应不断精进谈判能力，提高与供应商的谈判优势，助力企业降本增效，为企业的发展提供有力支持。课程对象采购岗位、商务岗位等专业人员。课程收益本课程，可以帮助学员：掌握采购管理战略与供应商关系策略掌握采购谈判的基本原则掌握谈判中的常用策略和战术学会巧妙应用形体语言掌握谈判议价和还价技巧学会灵活应用谈判技巧，获得整体谈判优势学会如何应对僵局，改善谈判结果课程特色本课程结合企业采购谈判案例，使学员能够学以致用；课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃。课程时长本课程课时2天，6小时/天。课程大纲一、采购人员必备的管理理念 1. 供应战略的管理理念 2. 四大品类的供应战略 3. 采购组织与供应商的关系模型 4. 不同采购生命周期中的供应商关系管理 5. 增强谈判优势的采购战略决策二、采购谈判概述导入测试：你是谈判高手吗？ 1. 常见的谈判问题 2. 谈判意味着什么谈判的类型谈判的层次谈判的阶段 3. 采购谈判的基本原则 4. 采购谈判要素模型 5. 采购谈判实施的五个步骤小组实操任务：制定一份谈判要素检查表/谈判计划三、采购谈判准备 1. 知“天”知“地” 了解采购谈判背景 2. 知“己”知”彼” 了解供应商组织知己-采购组织如何看供应商知彼-供应商如何看采购组织识别双方的谈判实力 SWOT分析谈判案例：”知己知彼“，在谈判中游刃有余 3. 谈判有原因-为何要谈判 4. 谈判有目标-谈什么确定谈判目标小组实操任务：设定最好目标和最坏目标可能达成协议的谈判范围情景训练：寻找谈判筹码（组合）设定可选方案最佳备选方案小组实操任务：制定一个谈判协议最佳备选方案 5. 谈判有时机-何时来谈采购谈判的时机 6. 谈判有地方-去哪里谈地点和方式的选择 7. 谈判要靠人-谁来谈成功的谈判团队了解自己和他人的谈判风格现场评估：谈判风格自我评估小组实操任务：完善谈判要素检查表示例：某企业采购谈判实施前的准备四、谈判战术与策略 1. 有代表性的谈判战术及应对腊肠战术二选一均摊差额价格期限蚕食战术 2. 谈判心理学-优势谈判策略提问和倾听应用形体语言从兴趣入手赞美的威力首因效应锚定效应层递效应 3. 制定采购谈判策略 4. 谈判前提高谈判成功的建议小组实操任务：制定一份谈判策略检查表五、采购与供应商谈判常见的问题和对策 1. 价格问题 2. 交货期问题 3. 质量标准与保证问题 4. 售后服务问题 5. 折扣和优惠问题 6. 付款条件问题 7. 合同问题 8. 公平交易和合作关系问题六、采购谈判开局实战方法与技巧应用 1. 谈判会议方案的制定 2. 谈判会议开场阶段的要点 3. 谈判会议开场安排 4. 认”人“技巧 5. 先报价与后报价 6. 大吃一惊 7. 采购无法接受供应商的提议时的应对 8. 谈判会议开场策略建议电影片段：开局营造和谐气氛案例：某重工2023年钢板集中采购谈判七、采购谈判中场实战方法与技巧应用 1. 投石问路 2. 精准数据营造谈判势力 3. 更高权威策略 4. 声东击西 5. 如何进行价格谈判影响价格的因素价格与成本分析价格谈判的合理范围如何推进与供应商议价工作如何处理供应商提出的涨价问题让步技巧 6. 谈判会议中场策略建议九、采购谈判收场实战方法与技巧应用 1. 巧用时间压力 2. 黑白配 3. 故意制造僵局 4. 应对谈判僵局 5. 礼貌收场电影片段谈判实战分析谈判演练/场景练习采购谈判总结&QA

董道军：PMC-生产计划与物料管控

课程概要

适用对象

课程介绍

董道军老师的其他课程

相关课程

添加企业微信