董道军:新时代党建引领产业链供应链创新链融合发展的理论与实践

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 40870

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适用对象

国有企业干部党员

课程介绍

课程背景:

在新时代背景下,全球产业链重构、国内经济高质量发展以及科技创新驱动成为国有企业发展的核心议题。***总书记多次强调产业链现代化的重要性,提出“强链补链、自主可控、高质量发展”的战略目标,并指出产业链、供应链、创新链(“三链”)协同发展是构建新发展格局的关键。中央政策文件如《中国制造2025》《国家创新驱动发展战略纲要》等,进一步明确了“三链”协同发展的政策导向,并对国有企业提出了更高的要求。在此背景下,国有企业如何通过党建引领,推动“三链”融合发展,成为实现转型升级、增强核心竞争力、服务国家战略大局的重要课题。

对国企党建的重要意义

推动国有企业转型升级

党建引领“三链”融合,能够帮助国有企业在全球产业链重构中找准定位,通过强链补链、自主可控,实现从传统制造向高端制造的转型升级,提升产业链的现代化水平。

增强国有企业核心竞争力

通过党建共建、组织联建,国有企业可以打破产业链上下游的壁垒,整合资源,强化供应链的稳定性和创新链的驱动力,从而提升企业的核心竞争力。

服务国家战略大局

国有企业是国民经济的重要支柱,党建引领“三链”融合,能够更好地服务国家战略,如实现科技自立自强、保障产业链供应链安全、推动区域经济协调发展等。

发挥政治优势与组织保障作用

党建在统筹“三链”中具有独特的政治优势和组织保障作用,能够确保国有企业始终围绕国家战略目标,实现高质量发展。

通过本次培训,使国有企业干部党员深入理解***总书记关于产业链现代化的重要论述,掌握党建与产业链、供应链、创新链融合的逻辑与路径,明确国有企业推动“链式党建”的政治责任,提升运用党建引领“三链”融合发展的能力,为国有企业高质量发展提供坚实的思想和实践指导。

课程收益:

通过本次培训,可以帮助学员

  • 深入理解***总书记关于产业链现代化的重要论述,掌握“三链”协同发展的核心逻辑,明确国有企业在其中的使命与责任。
  • 掌握党建引领“三链”融合的实践路径
  • 学习如何破解跨区域、跨所有制协调难题,以及如何将党建与业务深度融合,提升解决实际问题的能力。
  • 培训将重点培养“懂党建、精业务”的复合型人才,帮助学员在推动“三链”融合中发挥先锋模范作用,成为企业发展的中坚力量。
  • 学员将深刻认识到高质量党建对国有企业高质量发展的赋能作用,明确在培育新质生产力中的国企担当,为服务国家战略大局贡献力量。

课程时间:0.5-1天

课程对象:国有企业干部党员。

培训方式:讲授+案例

课程大纲

一、开篇导论:新时代“三链”融合发展的战略意义

1. 新时代国有企业面临的新挑战与新机遇

(1) 全球产业链重构背景下国有企业的地位与作用

(2) 国内经济高质量发展对国有企业的新要求

2. ***总书记对产业链现代化的重要论述(核心观点:强链补链、自主可控、高质量发展)

(1) 产业链现代化的内涵与重要性

  • 解读***总书记关于产业链现代化的相关讲话精神
  • 分析产业链现代化对国家经济安全和高质量发展的重要意义

(2) 产业链、供应链、创新链的协同发展

  • ***总书记关于“三链”协同发展的重要指示
  • “三链”协同在构建新发展格局中的作用

(3) 以科技创新推动产业链现代化

  • ***总书记对科技创新的重视与要求
  • 科技创新在提升产业链供应链稳定性和竞争力中的关键作用

3. 中央政策文件对“三链”协同的部署要求(如国务院国资委《培育和发展新质生产力》等)

(1) 国家层面关于“三链”发展的政策导向

  • 解读《中国制造2025》《国家创新驱动发展战略纲要》等相关政策文件
  • 分析政策对国有企业“三链”发展的支持与引导

(2) 党建与“三链”融合的政策要求

  • 学习中央关于加强国有企业党建工作的最新文件精神
  • 明确党建在推动“三链”融合发展中的具体任务和要求

4. 党建引领“三链”融合发展的重要意义

  • 推动国有企业转型升级
  • 增强国有企业核心竞争力
  • 服务国家战略大局

5. 国企使命与党建抓手

党建引领在统筹“三链”中的政治优势与组织保障作用

二、理论逻辑:党建与“三链”融合的内在机理

1. 党建引领的逻辑起点

(1) 产业链:以组织联建打破壁垒,推动上下游协同

(2) 供应链:以党建共建强化资源整合与风险防控

(3) 创新链:以红色引擎驱动产学研合作与技术攻关

2. “三链”融合的关键路径

(1) 组织融合

  • 建立“链式党建”组织体系
  • 加强产业链上下游企业党组织的联建共建
  • 链式党建”模式的构建:党建联建、资源共享、优势互补,构建协同发展机制。
  • 纵向联动:打通产业链上下游,供应链前后端,创新链各环节的党建工作。
  • 横向协同:加强产学研合作,推动大中小企业协同发展。
  • 区域合作:探索区域产业链供应链创新链党建联盟。

(2) 人才融合

  • 发挥党员先锋模范作用,培养“三链”复合型人才
  • 搭建人才交流平台,促进产业链人才共享

(3) 文化融合

  • 弘扬国有企业红色文化,营造“三链”融合发展的文化氛围
  • 推动企业文化与产业链文化的深度融合

(4) 创新融合

  • 以党建引领科技创新,打造“三链”创新联合体
  • 建立创新激励机制,激发企业创新活力

三、实践路径:国有企业推动“链式党建”的举措

1. 强化政治责任,发挥链主作用

(1) 牵头组建产业链党建联盟,统筹产学研、大中小企业协同

(2) 打造“党建+科技攻关”模式,解决“卡脖子”问题

案例:中国移动联合华为等企业技术攻关

2. 创新工作机制

(1) 建立“需求、资源、项目”三张清单,推动资源共享

(2) 数字赋能:通过产业互联网平台实现党建与业务数据互通

3. 典型案例解析

(1) 贵阳产控集团:党建共建试点带动产业集群升级

(2) 柳州市国资委:党建联盟促进汽车产业链协同

(3) 国有企业“链式党建”实践案例

四、深化方向:党建引领“三链”融合的挑战与对策

1. 当前难点

(1) 跨区域、跨所有制协调难题;党建与业务融合深度不足

2. 破解思路

(2) 加强干部队伍建设:培养“懂党建、精业务”的复合型人才

(3) 政策保障:完善考核激励,将链式党建纳入国企改革重点任务

五、展望未来:以高质量党建赋能高质量发展

1. 牢记“国之大者”,将党的政治优势转化为产业链竞争力

2. 在培育新质生产力中彰显国企担当

备注以上课程大纲仅供参考,具体内容可根据学员实际情况进行调整。

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课程背景: 在当今竞争激烈的制造业环境中,企业面临着成本上升、市场需求多变、质量要求提高等诸多挑战。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法,能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量,增强企业的核心竞争力。而班组长作为企业基层管理的关键角色,其管理水平的高低直接影响着班组的生产绩效和企业的整体运营。 随着人工智能和大数据技术的快速发展,DeepSeek作为一款强大AI工具,为企业的精细化管理提供了新的机遇。它能够快速准确地分析和处理大量信息,为管理者提供决策依据,帮助企业实现从经验管理向数据驱动管理的转变。然而,目前很多班组长对DeepSeek的了解和应用还比较有限,无法充分发挥其在精细化管理中的作用。通过本次培训,班组长将掌握如何利用DeepSeek工具提升班组精细化管理能力,优化生产流程,提高团队效率,降低运营成本,最终实现班组管理水平的全面升级。 课程亮点: 针对性强:围绕班组长的工作场景和实际需求,将DeepSeek的应用与生产计划与调度、设备管理、人员管理、成本管理等关键环节相结合,具有很强的针对性和实用性。 案例丰富:通过案例分析让班组长直观地了解DeepSeek在不同场景下的应用效果和方法,便于学习和借鉴。 实践操作:设置了多个实践操作环节,让班组长在培训过程中亲自动手使用DeepSeek进行数据分析和决策,通过实践加深对DeepSeek的理解和掌握。 互动性高:采用小组讨论、案例分析、实操演练等多种互动教学方式,鼓励班组长积极参与,分享自己的经验和见解,促进学员之间的交流与合作。 课程时长:1天,6小时/天 课程对象:企业班组长、生产主管、车间主任等一线管理人员。 培训方式: 理论讲解:结合实际案例,深入浅出地讲解DeepSeek的应用 实操演练:通过模拟场景,让班组长亲身体验DeepSeek的使用 互动讨论:分享经验,解决实际问题 课程收益: 本课程,可以帮助学员: 1. 掌握如何利用DeepSeek优化生产计划与调度,减少停机时间,提高资源利用率。 2. 掌握利用DeepSeek实现设备状态监控与预测性维护,减少设备故障率,提升设备运行效率。 3. 学会利用DeepSeek进行员工绩效评估与激励,制定个性化培训计划,提升团队协作与工作积极性。 4. 掌握如何通过DeepSeek分析成本数据,找出成本控制关键点,优化资源配置,降低生产成本。 课程大纲 一、DeepSeek与精细化管理概述 1. 什么是DeepSeek? (1) DeepSeek的核心功能 (2) 应用DeepSeek的关键要领 (3) 与DeepSeek配套使用的最佳组合 2. 精细化管理的内涵 (1) 精细化管理的核心:标准化、数据化、流程化 (2) 班组长在精细化管理中的角色与职责 3. DeepSeek如何赋能班组长? (1) DeepSeek在制造业中的应用场景 (2) 从经验管理到数据驱动管理 (3) 提升班组管理效率与决策精准度 二、DeepSeek赋能生产计划与调度精细化 1. 传统生产任务分配痛点分析 2. 利用DeepSeek分析订单需求、设备产能、员工技能等数据 案例:展示如何输入相关数据,让DeepSeek生成合理的任务分配方案 3. 借助DeepSeek整合生产现场各类数据(如设备运行状态、工序完成情况等) 演示:如何通过DeepSeek构建可视化的生产进度监控界面 4. 当出现生产延误等问题时,利用DeepSeek分析原因并提供调整建议 小组讨论:结合实际案例,探讨如何根据DeepSeek建议调整生产计划 三、DeepSeek赋能生产设备和人员管理精细化 1. 设备效率提升 (1) 利用DeepSeek分析设备运行数据,优化设备使用效率 (2) 实操演练:模拟设备管理场景,使用DeepSeek进行效率分析 2. 员工绩效评估与激励 (1) 传统绩效评估方法的不足 (2) 借助DeepSeek综合考虑员工工作效率、质量、团队协作等多维度数据,进行客观公正的绩效评估 案例分析:某班组使用DeepSeek进行绩效评估后,员工工作积极性提升的案例 四、DeepSeek赋能生产成本管理精细化 1. 分析班组生产过程中的各项成本构成(如原材料、人工、设备能耗等) 2. 利用DeepSeek对成本数据进行深度分析,找出成本控制的关键点 数据可视化:展示如何通过DeepSeek将成本数据以直观的图表形式呈现 3. 根据DeepSeek分析结果,制定成本控制措施并跟踪执行效果 行动计划:班组长制定本班组的成本控制行动计划 五、课程总结

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