课程背景
在AI技术驱动产业变革、生产流程智能化升级的全球化竞争环境下，高新技术企业面临校招新人快速培养的重大挑战。新员工需快速掌握跨领域技术知识、适应高精度智能生产场景，而导师团队，却存在"技术传承效率不足""带教经验分散""新人成长周期长"等痛点，因此，企业还需通过体系化的工具，构建人才培养闭环。
《AI企业传承力底盘强化：带教手册AI动态化 - 导师双功能全周期带教案例手册AI定制工作坊》，结合AI通用人工智能工具，整合部门业务导师与专家资源，围绕技术研发、工艺工程、生产运营等岗位的智能业务流程与能力模型，AI辅助技术成果转化、智能生产流程优化等核心环节，帮助导师和专家团队，梳理适配实际业务场景的带教节点、关键动作及个人发展计划(IDP)，解决"标准化培养与动态业务需求脱节"问题，最终生成能用于带教实践跟踪的全周期带教手册。
工作坊结合企业业务拓展需求，辅助通过AI工具，优化管理、带教、业务、人才培育等垂直领域的差异化案例，构建导师带教最佳实践路线图谱，持续优化带教实践案例库，系统性提升导师应对复杂场景的决策能力。
该工作坊的双功能成果兼具战略价值：一方面为新员工提供可追踪的成长路径，通过强化带教手册与带教技巧的结合，缩短胜任周期；另一方面为导师搭建"工具库+场景案例库"，实现"教-学-用"深度联动。助力企业构建可持续的智慧人才发展体系，支撑AI时代业务高速迭代与全球化智能布局需求。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：业务导师、核心骨干、知识型管理者、业务专家等
关键标签：【导师手册】\【经验传承】\【案例编制】\【AI人工智能】
课程收益
1：AI加速，构建基准带教工具库：整合分散的导师经验，生成部门定制化全周期带教指引与动态案例库，实现技术传承效率提升。
2：持续加速新人成长：通过AI模拟IDP（个人发展计划）定制，分析新人学习轨迹，动态调整跨领域技术培训路径，将胜任周期缩短。
3：场景化智能适配：运用AI模拟真实生产场景，构建与能效、进度等业务指标强关联的带教内容库，确保导师带教案例有效性，实时匹配行业动态需求。
4：全盘化AI赋能导师最佳实践：基于节点分析和区域分析，持续输出本地化带教方案，支撑特定业务的新人培育，加速人才发展。
课程大纲第一单元：带教手册双功能化导向编制的意义和价值
一、明确导师编制带教手册的意义
1.对导师带教全周期起指导作用
2.对导师团队的培养有促进作用
3.对企业的智慧经验有传承作用
二、部门化导师手册的关键双功能
1.第一功能点：实现带教全周期指引
2.第二功能点：实现导师案例积累
三、导师编制带教手册的关键前提
1.已经转变导师角色是第一前提
2.部门有一定的带教经验或教训
3.带教工作与业务关联并有统筹
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 分析往期带教难题，聚焦隐形难点
四、走出错误的带教手册三点误区
1.第一点误区：过于追求深度专业（导致实际静态反向）
2.第二点误区：过于追求一劳永逸（导致实际静态停滞）
3.第三点误区：过于追求全面覆盖（导致实际静态局限）
【双功能总向输出】——带教总则与带教框架总图
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 带教框架图与行业特点匹配性分析
第二单元：基于带教流程、周期节点的关键动作形成全周期带教指导手册（实现第一功能点）
一、带教流程总图、总则的编写和绘制
1.基本带教流程和逻辑的构建
2.如何基于企业文化编写带教总则
3.带教总图的框架绘制与模块预留
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 带教总则企业文化措辞优化技巧
——让AI帮你分析流程框架的合理性
二、围绕部门岗位的带教目标，构建周期节点
1.节点是什么？——围绕什么建立节点
2.固有化的带教节点构建模式：考核期法
3.基于动态实战的节点构建模式：项目任务法
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 基于实际工学密度的分析策略
三、节点当下做好动作分解，基本逻辑的要素
1.分解方向1：基于任务时间线的带教动作分解
2.分解方向2：基于对象与场景化的带教动作分解
四、短周期带教计划模块的编制和预制性内容注入
1.什么叫做短周期，为什么要使用短周期
2.短周期与动态化融合，与考核期匹配
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 结合企业往期的导师制实施策略计算带教强度
五、全周期多段带教计划模块的设计与编制
1.采用周期多段形态 = 带教工作的可持续化
2.带教手册分段的活页式设计方法
六、实操指导：基于全周期带教的手册使用与微调
1.带教记录方法，客观、真实、及时三原则
2.带教微调：如何正确的解决工学矛盾，形成带教跟踪
七、IDP计划的编制
1.导师的前期工作：帮助新人明确梦想，找到方向，认清优势与不足
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 如何用AI模拟新人的职业思路，找到IDP编写思路
2.IDP基本模块的编写 —— 注意把我自由度和可控强制度
3.设计IDP跟踪模块，与真实带教教导工作实现有效结合
【第一功能点输出☆☆☆】部门化全周期带教指引手册（动态版）
第三单元：基于FAD模式的带教典型问题的解决案例手册编制（实现第二功能点）
一、Focus -- 聚焦带教能力方向
1.关键性思考：Why
------我们为什么要萃取这些案例，价值和意义？
------萃取后，对于我可以实现什么，对于其他导师呢？
2.基于带教能力模型的定案
------带教职责与能力模型，这些案例，与带教框架的关系
------ASK能力短板甄选法，确定案例重要性级别
3.基于当下业务痛点的定案
------绩效基准线判定法，业务推进关系度
------关键人观点判定法，组织架构关系度
【难点】如何基于导师带教能力持续成长与业务需求选择案例
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 将带教难点与导师能力体系结合进行分析
二、Architecture -- 建立带教案例框架
1.前序描述模式
------新闻五要素与案例背景
------案例表头的设计与填写
2.中段核心框定
------三段式：阵痛-尝试-力克
------预留分析模块与提炼模块
3.后尾部分写法
------延展：基于本体的延伸
------反思：基于未来的展望
【难点】单一案例框架与多案例联合联动的关系
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 如何使用AI解读多案例背后的能力关联性
三、 Detail-- 3步完善案例细节
1.进行带教故事结构化描述（1s）
------"电影刺激度"与案例的关系
------任何案例，都必须有种电影感（让导师爱看）
2.推到基于时线的框架步骤（2s）
------痛点部分描述，注意场景预设
------尝试策略部分，注意环境描写
------解决方案部分，注意分步有序（让导师明晰）
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— AI案例描述细致度分析的三个技巧
3.为步骤动作赋予衡量标准（3s）
------衡量标准浮动值的设定
------可省动作与必要性说明（让导师参考）
【难点】如何找到更多的案例细节，完善案例内容
——海外案例的编制，要注意文化因素
——同场景，难点不同情况下的案例汇总
4.考虑不同形式的案例呈现
------典型经典的呈现形式：文字形态案例手册
------附加常用的辅助形式：视频形态案例素材（增值）
【第二功能点输出】部门化导师全周期带教案例参考手册（动态版）
备注：双手册可合并为一本，基于带教流程和计划节点实现案例合理分布
第四单元：双功能定制化部门带教案例手册的后期运作指导说明
一、导师带教案例手册管理与知识管理的动态关系
1.考量带教积累度与知识库构建融合
2.案例资源的采集、分发与意见收集
3.最佳实践案例激励，强化先验意识
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— AI对最佳实践整理过程中的扩展思考
二、导师带教案例手册的使用与导师制整体动态实施
1.如何穿插在工作中做好带教工学一体
2.带教手册的综合使用及定期检核要求
【AI-DEEPSEEK强化辅助】
—— 导师带教阶段AI复盘与总结编写指引
3.带教手册更新，与导师激励有效结合
【结语】导师手册真正起作用，源于“责任感”
王传庆