王传庆：PDCAI执行系统化

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 40909

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适用对象

管理者、业务主管、骨干、高潜人员

课程介绍

课程背景

随着人工智能技术的快速发展，AI企业正面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，企业执行力的强弱成为了决定其生死存亡的关键因素。《PDCAI执行系统化》课程应运而生，旨在帮助企业构建高效、系统化的执行力体系，以应对市场的快速变化。

PDCA循环，作为一种科学的管理方法，已经广泛应用于各个领域，并取得了显著成效。本课程将PDCA循环与AI人工智能技术相结合，通过模拟实战训练，帮助企业学员掌握在AI时代下如何运用PDCA管理闭环进行高效执行。

课程内容涵盖PDCA循环的四个阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（处理），并结合AI技术进行实战模拟。通过本课程的学习，学员将能够熟练运用PDCA管理闭环，提升企业的执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，本课程还注重培养学员的创新思维和问题解决能力，帮助他们在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速作出反应，制定并执行有效的策略。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：管理者、业务主管、骨干、高潜人员

课程标签：【执行】\【闭环】\【PDCA】\【能效】\【AI工具】

课程收益

● 掌握一套AI赋能的快速高效执行力落地系统。

● 形成AI导向的闭环思维与意识，提升执行深度。

● 彻底突破AI时代管理低效瓶颈，激发管理潜能。

● 构建AI驱动的积极主动沟通协同与合作机制。

● 达成AI助力下的执行有序化、过程可管控、改善可持续。

前置单元：执行不系统的根源分析

一、执行的关键在于“细节”

1.闭环，才能证明执行到位

2.执行动作细节决定执行水准

二、从PDCA到PDCAI

1.传统PDCA：计划到改善

2.PDCAI：利用AI实现可控循环改善

——Power Dominated Circle within AI-assistant

第一单元：掌握方向 - 制定目标，形成计划

一、感知与描述差距

1.差距的感知过程

2.找到差距性事件

3.看差距是否遗漏

二、从差距扩展思考

1.为什么要做扩展性思考

2.扩展性思考的意义价值

3.扩展思考三种基本模式

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 如何用”提示词“挖掘差距

——扩展思考与深度思考的关系

三、列出核心工作项

1.工作项列举的核心原则

2.常见工作项列举的误区

3.工作项与扩展思考关联

4.工作项合理性判断方法

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 如何让AI建立工作项关联性

四、量化工作的输出

1.走出常规量化概念误区

2.过程性量化与结果量化

3.量化过程做好时间预估

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 利用AI挖掘执行的隐藏成果

五、相关资源的预估

1.区分出何为真正的资源

2.资源明晰与风控的关系

【Planning-AI化，练习总结】

第二单元：过程管控 - 强化执行，紧盯进展

一、多表工具的关联思想

1.多表工具数据逻辑关系

2.多变中的两种字段关联

二、基于计划做向下分解

1.三级分解的思路模式方法

2.分解过程如何把握颗粒度

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 甘特图分解用AI的三点技巧

——控制好AI分解的幅度

三、确定分解项工期时间

1.每一个动作，都有工期

2.工期确定三个要素基准

四、锚定进度的关键节点

1.用好项目式里程碑思想

2.确定节点正反优势关系

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 构建关联性，AI帮找里程碑

五、强力推进执行与跟进

1.执行过程中的时间管理

2.进行进度标注敏捷调整

【Doing-AI化，练习总结】

第三单元：深度思考 - 检查纠偏，学会分析

一、跟进进度，把握主项

1.确定进度核定的数据源

2.逐条执行进展成果核对

二、核定进展动作完成度

1.分解动作标准情况核对

2.是否有遗漏事项做补充

三、对进度不佳分析原因

1.分析前，先做好沟通工作

2.分析的三种模式，利与弊

3.注意分析过程的要素变化

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— AI分析原因的结构投喂法则

——利用提问控制分析方向

四、对核心经验进行总结

1.经验，有两种主要的形态

2.成功方法总结要偏软实力

3.失败教训总结要偏硬框架

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— AI构建分析报告架构

——让AI的主因聚焦不呆板

【Checking-AI化，练习总结】

第四单元：实现闭环 - 持续改进，不断优化

一、从优秀中，寻找不足

1.感知不足，是一种全程思想

2.感知不足的多维度设问方法

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 让AI多理解你做出的成果

——挖掘改进空间的三个策略

二、列出改进动作与方案

1.直接改进与间接改进相结合

2.以结果为导向，并关联前方

3.马上行动，尽量减少改进项

三、量化权衡改进优先级

1.局部的改进，才是可持续的

2.确认改进优先级顺序等级法

四、进入下一个PDCA循环

1.把改进项与下阶段计划关联

2.下阶段PDCA计划的构成形态

3.闭环思维，从真正做好计划开始

【AI-DEEPSEEK强化辅助】

—— 整理月度工作结果作为投喂资料

——让AI学会你的思考方向和思路

【adjusting-AI化，练习总结】

课程回顾与总结

——Power Dominated Circle within AI-assistant

——闭环、执行，最终源于对于“目标”+“方向”的理解

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• 王传庆：AI企业传承力底盘强化: 课程背景在AI技术驱动产业变革、生产流程智能化升级的全球化竞争环境下，高新技术企业面临校招新人快速培养的重大挑战。新员工需快速掌握跨领域技术知识、适应高精度智能生产场景，而导师团队，却存在"技术传承效率不足""带教经验分散""新人成长周期长"等痛点，因此，企业还需通过体系化的工具，构建人才培养闭环。《AI企业传承力底盘强化：带教手册AI动态化 - 导师双功能全周期带教案例手册AI定制工作坊》，结合AI通用人工智能工具，整合部门业务导师与专家资源，围绕技术研发、工艺工程、生产运营等岗位的智能业务流程与能力模型，AI辅助技术成果转化、智能生产流程优化等核心环节，帮助导师和专家团队，梳理适配实际业务场景的带教节点、关键动作及个人发展计划(IDP)，解决"标准化培养与动态业务需求脱节"问题，最终生成能用于带教实践跟踪的全周期带教手册。工作坊结合企业业务拓展需求，辅助通过AI工具，优化管理、带教、业务、人才培育等垂直领域的差异化案例，构建导师带教最佳实践路线图谱，持续优化带教实践案例库，系统性提升导师应对复杂场景的决策能力。该工作坊的双功能成果兼具战略价值：一方面为新员工提供可追踪的成长路径，通过强化带教手册与带教技巧的结合，缩短胜任周期；另一方面为导师搭建"工具库+场景案例库"，实现"教-学-用"深度联动。助力企业构建可持续的智慧人才发展体系，支撑AI时代业务高速迭代与全球化智能布局需求。课程时间：2天，6小时/天课程对象：业务导师、核心骨干、知识型管理者、业务专家等关键标签：【导师手册】\【经验传承】\【案例编制】\【AI人工智能】课程收益 1：AI加速，构建基准带教工具库：整合分散的导师经验，生成部门定制化全周期带教指引与动态案例库，实现技术传承效率提升。 2：持续加速新人成长：通过AI模拟IDP（个人发展计划）定制，分析新人学习轨迹，动态调整跨领域技术培训路径，将胜任周期缩短。 3：场景化智能适配：运用AI模拟真实生产场景，构建与能效、进度等业务指标强关联的带教内容库，确保导师带教案例有效性，实时匹配行业动态需求。 4：全盘化AI赋能导师最佳实践：基于节点分析和区域分析，持续输出本地化带教方案，支撑特定业务的新人培育，加速人才发展。课程大纲第一单元：带教手册双功能化导向编制的意义和价值一、明确导师编制带教手册的意义 1.对导师带教全周期起指导作用 2.对导师团队的培养有促进作用 3.对企业的智慧经验有传承作用二、部门化导师手册的关键双功能 1.第一功能点：实现带教全周期指引 2.第二功能点：实现导师案例积累三、导师编制带教手册的关键前提 1.已经转变导师角色是第一前提 2.部门有一定的带教经验或教训 3.带教工作与业务关联并有统筹【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 分析往期带教难题，聚焦隐形难点四、走出错误的带教手册三点误区 1.第一点误区：过于追求深度专业（导致实际静态反向） 2.第二点误区：过于追求一劳永逸（导致实际静态停滞） 3.第三点误区：过于追求全面覆盖（导致实际静态局限）【双功能总向输出】——带教总则与带教框架总图【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 带教框架图与行业特点匹配性分析第二单元：基于带教流程、周期节点的关键动作形成全周期带教指导手册（实现第一功能点）一、带教流程总图、总则的编写和绘制 1.基本带教流程和逻辑的构建 2.如何基于企业文化编写带教总则 3.带教总图的框架绘制与模块预留【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 带教总则企业文化措辞优化技巧 ——让AI帮你分析流程框架的合理性二、围绕部门岗位的带教目标，构建周期节点 1.节点是什么？——围绕什么建立节点 2.固有化的带教节点构建模式：考核期法 3.基于动态实战的节点构建模式：项目任务法【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 基于实际工学密度的分析策略三、节点当下做好动作分解，基本逻辑的要素 1.分解方向1：基于任务时间线的带教动作分解 2.分解方向2：基于对象与场景化的带教动作分解四、短周期带教计划模块的编制和预制性内容注入 1.什么叫做短周期，为什么要使用短周期 2.短周期与动态化融合，与考核期匹配【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 结合企业往期的导师制实施策略计算带教强度五、全周期多段带教计划模块的设计与编制 1.采用周期多段形态 = 带教工作的可持续化 2.带教手册分段的活页式设计方法六、实操指导：基于全周期带教的手册使用与微调 1.带教记录方法，客观、真实、及时三原则 2.带教微调：如何正确的解决工学矛盾，形成带教跟踪七、IDP计划的编制 1.导师的前期工作：帮助新人明确梦想，找到方向，认清优势与不足【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 如何用AI模拟新人的职业思路，找到IDP编写思路 2.IDP基本模块的编写 —— 注意把我自由度和可控强制度 3.设计IDP跟踪模块，与真实带教教导工作实现有效结合【第一功能点输出☆☆☆】部门化全周期带教指引手册（动态版）第三单元：基于FAD模式的带教典型问题的解决案例手册编制（实现第二功能点）一、Focus -- 聚焦带教能力方向 1.关键性思考：Why ------我们为什么要萃取这些案例，价值和意义？ ------萃取后，对于我可以实现什么，对于其他导师呢？ 2.基于带教能力模型的定案 ------带教职责与能力模型，这些案例，与带教框架的关系 ------ASK能力短板甄选法，确定案例重要性级别 3.基于当下业务痛点的定案 ------绩效基准线判定法，业务推进关系度 ------关键人观点判定法，组织架构关系度【难点】如何基于导师带教能力持续成长与业务需求选择案例【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 将带教难点与导师能力体系结合进行分析二、Architecture -- 建立带教案例框架 1.前序描述模式 ------新闻五要素与案例背景 ------案例表头的设计与填写 2.中段核心框定 ------三段式：阵痛-尝试-力克 ------预留分析模块与提炼模块 3.后尾部分写法 ------延展：基于本体的延伸 ------反思：基于未来的展望【难点】单一案例框架与多案例联合联动的关系【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 如何使用AI解读多案例背后的能力关联性三、 Detail-- 3步完善案例细节 1.进行带教故事结构化描述（1s） ------"电影刺激度"与案例的关系 ------任何案例，都必须有种电影感（让导师爱看） 2.推到基于时线的框架步骤（2s） ------痛点部分描述，注意场景预设 ------尝试策略部分，注意环境描写 ------解决方案部分，注意分步有序（让导师明晰）【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— AI案例描述细致度分析的三个技巧 3.为步骤动作赋予衡量标准（3s） ------衡量标准浮动值的设定 ------可省动作与必要性说明（让导师参考）【难点】如何找到更多的案例细节，完善案例内容 ——海外案例的编制，要注意文化因素 ——同场景，难点不同情况下的案例汇总 4.考虑不同形式的案例呈现 ------典型经典的呈现形式：文字形态案例手册 ------附加常用的辅助形式：视频形态案例素材（增值）【第二功能点输出】部门化导师全周期带教案例参考手册（动态版）备注：双手册可合并为一本，基于带教流程和计划节点实现案例合理分布第四单元：双功能定制化部门带教案例手册的后期运作指导说明一、导师带教案例手册管理与知识管理的动态关系 1.考量带教积累度与知识库构建融合 2.案例资源的采集、分发与意见收集 3.最佳实践案例激励，强化先验意识【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— AI对最佳实践整理过程中的扩展思考二、导师带教案例手册的使用与导师制整体动态实施 1.如何穿插在工作中做好带教工学一体 2.带教手册的综合使用及定期检核要求【AI-DEEPSEEK强化辅助】 —— 导师带教阶段AI复盘与总结编写指引 3.带教手册更新，与导师激励有效结合【结语】导师手册真正起作用，源于“责任感”

• 王传庆：人人都是项目经理: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员课程背景：如今，项目管理能力，已经从专业领域，转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，而作为非专职项目经理的普通管理者，学习并具备项目管理管理的知识及能力，则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效。《人人都是项目经理》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，快速提升项目管理能力素养。课程收益：● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识；● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具；● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考；● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率。课程时间：2天，6小时/天课程对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员课程标签：【项目管理】\【项目经理】\【交付思维】\【PMP精华】课程方式：本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+“工具实操练习”三种为主体，时间占比大致为3：4：3 课程大纲第一讲：项目管理总论一、写给非专职项目经理1. 理解什么叫做“项目”2. 世间万物皆为“项目”3. 每个人都在管理项目二、项目管理的常规框架1. 项目管理核心模型图2. 常规管理流程的比对三、项目管理的能力价值1. 提升职业必备的素养2. 对于团队管理的意义3. 每个人都是项目经理第二讲：从启动到规划一、当项目开始启动1. 项目的启动时点2. 赋予一种仪式感3. 交付与客户意识二、启动的注意事项1. 建立关键人思维2. 确定项目的范围3. 列出可能关键人4. 写一份项目纲要三、进行项目的规划1. 初步划分出阶段2. 找出里程碑事件3. 明确交付物输出4. 编制项目甘特图第三讲：有效监控执行一、以变更管理为核心1. 什么叫做项目变更2. 变更管理的重要性3. 时刻注意范围变更二、项目执行监控要点1. 项目管理的铁三角2. 进度管理面上先行3. 质量管理常抓不懈4. 成本管理常在心间三、项目团队人员管理1. 注重强调客户意识2. 前置与后置的联动3. ‘PDCA’模式辅导4. 以交付进度管绩效第四讲：实现圆满收尾一、项目收尾完工标准1. 确定最终交付结果2. 编制结果评估报告二、进行项目复盘改进1. 召开项目复盘会议2. 获取项目改进建议3. 提交项目复盘报告课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，客户可根据实际需要进行选择。

• 王传庆：360°全维沟通力: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：业务骨干、高潜人员、中基层管理者、储备干部课程背景：沟通力，是管理者的核心能力，沟通本身，除了可以展现一个管理者的综合素养之外，更重要的，沟通还是当今变化加剧的时代下，团队整合与凝聚的粘合剂，更是组织创新、面向未来发展的关键软实力。因此，如何真正提升沟通能力，不仅仅是当下之事，更是未来之要务。《360°全维沟通力》课程，以管理的“流程”作为主线依托，以“人本”视角作为主要切入点，为管理者构建了一套基于核心业务高频场景的沟通全维度循环圈，提供了对应场景下沟通对话技巧的“公式化”模型，以及丰富参考话术，助力管理者全面化，系统化的提高沟通能力，助力团队凝聚、执行力提升与组织发展。课程收益：● 转变沟通思维，建立团队化沟通整体意识；● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法；● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力；● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升。课程时间：2天，6小时/天课程对象：业务骨干、高潜人员、中基层管理者、储备干部课程标签：【有效沟通】\【场景化】\【360度】\【对话技术】课程方式：本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+“工具实操练习”三种为主体，时间占比大致为4：3：3 课程大纲第一讲：从管理流程看沟通一、变化愈发加剧的时代1. 沟通高频次与形式多样性2. 沟通难度的逐级递增效应二、管理的闭环依托沟通1. 沟通如何贯穿管理的流程2. 有效的沟通=有效的管理第二讲：沟通对话机制原理一、信息传递的过程1. 信息传递过程的缺损影响2. 理解大脑的信息处理过程二、沟通的补完效应1. 明确主动补完是沟通基础2. 沟通有效性与沟通软技能第三讲：沟通对话核心动作一、沟通目标情绪控制1. 如何有效定义沟通的目标2. 抛离情绪化的沟通前思考3. 情绪化控制中的心智模式二、沟通安全氛围保障1. 何为“安全”及其影响度2. 沟通前安全观察方法技巧3. 确保安全氛围的多种策略三、沟通观点陈述技巧1. SCQA模式的标准化陈述2. WWH模式的引导式陈述3. 陈述过程中如何观察状况四、沟通异议动机挖掘1. 理解异议的来源以及诱因2. 解决异议的心化共情模式五、共同行动有效引导1. 行动计划环节的注意事项2. 避免过度承诺并趋向共赢第三讲：360管理场景沟通一、0°-90°：计划环节的沟通1. 易被忽略的计划沟通价值2. 制定计划过程中的沟通力3. 计划沟通最大化降低风险二、91°-180°：命令环节的沟通1. 命令沟通是动能激活来源2. 注意选用适当的命令形式3. 命令反馈回应的沟通处理三、181°-270°：控制环节的沟通1. 控制是管理中的有效保障2. 周期性和频率度确保沟通3. 用会议进行高效集体沟通四、271°-360°：协调环节的沟通1. 协调环节包含的两大要素2. 寻求协同是协调重点核心3. 调解冲突的巧妙沟通技法第四讲：沟通与领导者魅力一、做秉承开放的沟通者1. 开放思维对新一代的意义2. 在沟通中学会把自己放下二、沟通魅力与凝聚团队1. 沟通让团队智慧得到释放2. 沟通中的领导者能力发展课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，客户可根据实际需要进行选择。

王传庆：PDCAI执行系统化

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