课程背景
随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。
供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。
库存是企业的重要资产，良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法，学会如何进行库存控制与优化，以实现企业库存水平的整体优化。
物流和运输是供应链中的关键环节，对于保证商品流通、降低运输成本具有重要作用。基层人员需要了解物流和运输的基本知识，包括运输方式的选择、运输成本的核算、物流信息系统的应用等，以提高企业的物流运输效率和管理水平。
通过本次培训，基层人员可以全面了解供应链管理的基本知识和技能，提升自身的专业素养和综合能力。这将有助于企业提高供应链管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，实现可持续发展目标。
课程对象
企业供应链岗位等基层人员
课程收益
本课程，可以帮助学员：
1. 理解供应链概念，对供应链有整体性认识
2. 学到优化供应链管理的知识和方法
3. 掌握如何提高库存管理效率的技巧和方法
4. 掌握预测流程和方法，包括需求预测、库存水平预测等
5. 学到优化运输管理的技巧和方法，包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等
培训方式
1. 理论授课：通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学员全面了解供应链管理的基本理念和知识。
2. 互动研讨：鼓励学员提问，分享工作经验，通过思维碰撞，提升学员对供应链管理的深入理解。
课程时长
本课程课时1天，6小时/天
课程大纲
第一讲 供应链管理概述
1. 供应链的定义
2. 供应链结构
3. 供应链管理涉及的内容
4. 供应链管理的目标导向
第二讲 供应链战略与计划
1. 供应链战略选择
2. 供应链管理框架与核心流程
3. 供应链运作计划体系
第三讲 需求预测与计划
1. 需求来源与明确需求
2. 预测的流程与方法
3. 计划的作用与制定
第四讲 采购与供应商管理
1. 采购一般流程
2. 供应商选择与评估
3. 合同管理流程与要点
第五讲 库存与仓储管理
1. 库存的含义和分类
2. 库存的成本构成
3. 库存控制的基本方法
4. 库存分析法与优化方法
5. 仓储管理的作业内容
6. 货位及现场管理要点
第六讲 生产与物流协同
1. 生产计划与控制
2. 各种运输方式的比较
3. 物流运作与优化
董道军