课程背景：
信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业的卖家合作，传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景，都要尽可能地传递产品价值，梳理专业形象，需要销售在每个销售细节都要全情投入，精雕细琢每一个动作，争取项目的最终胜利。
本课程面向大客户销售需要具备的基础技能进行全方位的讲授和训练，比较业界传统的销售训练，本课程从更深层次分析了销售取得客户信任的原理，给出了更有效、更易操作、更标准化的方法。同时，本课程从客户开展一个项目的角度全方位解读项目每一个关键节点，在每一个关键节点销售需要做什么，客户期望获取什么都有明确的讲解和方法指导。本课程帮助销售全流程场景化地系统学习销售套路及技巧，快速开拓新兴市场，快速具备新产品技术的价值传递能力，帮助企业实现新型产品在行业内的快速推广。
课程收益：
● 从大客户销售基本规律入手，掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点
● 提升顾问式销售快速了解需求，提炼价值的能力
● 基于心理学，从人性规律入手，把握客户的心理状态,快速突破客户关系
● 从客户的业务场景入手，学习与客户相处的技巧
● 从客户经营的角度入手，掌握长期经营客户关系的能力
● 帮助顾问式销售人员掌握故事化的价值传递能力
● 基于客户视角的项目运作方法，成为客户业务流程运作专家，提升项目运作成
功率
● 掌握高绩效销售团队的打造方法
课程时间：4天，6小时/天
课程对象：高级销售经理、客户经理，售前技术支持、销售总监
课程方式：小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评；
课程大纲
第一天销售 心态及销售工具包 第一课 销售心态
1、销售的不二法门-做好销售的最基础能力
2、积极主动的心态
1）积极心态—对的事情第一时间投入
2）主动心态—为自己拓展生意机会
3、空杯及双赢心态
1）空杯心态—快速提升自身能力
2）双赢心态—要兼顾多方的利益
4、包容及自信的心态
1）包容心态—包容他人的不同喜好及挑剔
2）自信心态—销售成功的源泉
5、给予及行动的心态
1）给予心态—工欲取之必先予之
2）行动心态—千里之行始于足下
6、学习及老板的心态
1）学习心态—持续学习，终身学习
2）老板心态—站在老板的角度思考问题
7、销售身心的调节
1）事前准备的重要性
2）如何放松心态
3）如何快速调整身体状态
第二课 顾问式销售的价值工具包及核心习惯养成
1. 顾问式销售出门五件事—包里必须要带的东西
2. 信息采集的习惯—信息采集的重要性及如何选择
1) 信息采集的内容
2) 信息采集的要求
3. 及时沟通的习惯—内外部客户沟通的重点
1) 沟通的对象
2) 沟通的必备要求
4. 定期回报的习惯—内外部客户随时同步信息的重点
1) 回报的对象
2) 回报的必备要求
5. 客户管理的习惯—客户管理的具体思路
1) 客户基本信息管理
2) 组织信息管理
3) 项目决策信息管理
6. 项目复盘的习惯—对项目盘点的重要节点梳理
1) 阶段性复盘
2) 失败项目复盘
3) 成功项目复盘
第三课 营造价值为王的客户关系突破环境
第一讲：良好客户关系对于顾问式销售的意义
1. 关系的作用
2. 突破客户关系的三要素
3. 马斯洛需求理论及影响力
4. 辅佐影响力的先发影响力
第二讲：如何建立顾问式销售的专家形象
基础一：主导客户注意力
1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣
2. 伏笔问题——调动客户的潜意识
3. 促其主动——调动客户的主动意识
4. 制造焦点——制造客户关注的焦点
基础二：打开客户注意力
1. 原始需求——利用原始需求打开注意力
2. 危险——利用危险意识打开注意力
3. 定向——利用环境打开注意力
基础三：绑定客户注意力
1. 与己相关——制造与关键人相关的话题
2. 未完待续——制造共同后续话题
3. 迷之力量——提升客户关注度
第三讲、突破客户关系的六个原则
1. 互惠——建立共赢
案例：卖饼干的小男孩
案例：通讯录的故事
2. 承诺和一致——诚信为上
案例：培训心得的收集
技巧：如何拿客户承诺
3. 社会认同——减少不确定性
案例：XX市云计算项目的申报
4. 喜好——建立友谊
案例：杨玉环与赵飞燕
5. 权威——进行暗示
案例：某985高校智慧教学环境设计
6. 短缺——供给限制，提高需求
案例：宝通禅寺钟声；沁州黄小米
第四讲：客户关系突破的手段
一、建立客户档案
1. 明确客户档案的重要性
2. 确定客户档案的内容
3. 制作客户档案
4. 更新客户档案
练习：完善客户档案信息
二、六种关系突破场景
1. 礼尚往来
案例分析：9种经典方法的实施
2. 宴请
案例分析：商务宴请常见问题
3. 娱乐活动
4. 旅游考察
练习：用户旅游考察的超细节行程安排
5. 聊天
互动：不同类型人聊天的注意事项
6. 其他必杀技
1）感动客户
2）融入生活
3）建立圈子
案例分析：某政府部门大项目关系突破
三、客户性格特点的判断
1、客户五种性格的判断
2、项目支持关系的判断
第五讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台
一、什么是资源平台
二、建设资源平台的目的
三、建设资源平台的四个步骤
1. 盘点资源平台
2. 确定资源平台目标
3. 制定攻关计划
4. 定期维护及Review
四、建设资源平台的三大注意事项
1. 早做不晚做
2. 多用善用
3. 全员参与
案例分析：一个意料之外的中标
第二天 场景化顾问式能力训练 基于场景的标准化销售动作
一、顾问式销售的五个常规动作
1. 电话预约七步法
2. 开场白
1）个人介绍技巧及话术
2）公司介绍技巧及话术
3）案例介绍技巧及话术
4）避免尴尬聊天的技巧及话术
3. 询问-激发客户需求的问题循环
1）背景问题——与客户产生共鸣的提问
2）难点问题——激发客户说出他的隐性需求
3）暗示问题——帮助客户认清结果，激发思考
4）需求效益问题——提高提议的价值和意义
工具：《SPIN话术集》
4. 客户需求分析
1）客户需求常见词分析
2）获取清晰的需求
3）需求完整性排序
4）多方共识需求
5. 说服
1）发现说服的时机
2）FABES说服法
6. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动
1）调查和证实能力
2）关键点的检查
3）总结利益
4）提议承诺
演练：上述五个场景的模拟演练
二、需要克服三个难度动作
1. 克服不关心
2. 克服怀疑和误解
3. 克服缺点
演练：上述三个场景的模拟演练
第三天 大项目运作与管理管理 第一课 基于客户视角的顾问式销售项目流程管理
一、销售视角的七大项目流程
1. 建立客户关系
2. 定位客户问题
3. 共建客户愿景
4. 开发专属方案
5. 证实价值实力
6. 制定赢单策略
7. 交付中标项目
案例分析：新华08大项目分析
二、客户视角的七大项目流程
1. 业务驱动
2. 分析问题
3. 启动项目
4. 设计方案
5. 评估供应商
6. 确定供应商
7. 实施评估
案例分析：985院校大数据项目分析
三、大项目推进的六个阶段工作重点解析
1. 项目立项阶段
2. 项目启动阶段
3. 项目方案评估阶段销
4. 项目招标阶段
5. 项目签订合同阶段
6. 项目付款验收阶段
工具：《销售精英手册使用说明》
第二课 大项目运作与管理
第一讲：项目失控及项目管理流程
一、项目失控的表现
1. 什么是项目控制
2. 如何做到项目控制
3. 如何知道项目失控
1）修改预算
2）计划有变
3）临场换人
……
案例分析：客户消失的两周（某部委大项目片段分析）
案例分析：鹬蚌相争渔翁得利（某部委大项目片段分析）
二 大客户经理全面工作梳理
1. 了解客户的想法
2. 了解本公司和合作伙伴的能力
3. 为客户开发解决放哪
4. 阐明业务价值
5. 拜访正确的人
6. 借助合作伙伴和资源
7. 管理客户关系
练习：列举大客户经理的工作内容并归类
第二讲：高接触销售——项目关键人销售方法
一、高接触销售的定义
1. 什么是高接触销售
2. 高接触销售的应用范围
3. 高接触销售的逻辑
二、高接触销售与一般销售的区别
1. 高接触销售与一般销售的销售行为对比
2. 不同层次销售的关注点
3. 不同层次销售的效率
4. 高接触销售的使命
案例：两台核心设备带来的启示（某部委大项目分析）
三、高接触销售应该如何开展
1. 高接触销售的五大销售路径
1）确定现状，看清形势
2）仔细分析，提炼优势
3）运筹帷幄，制定战略
4）全盘考虑，制定计划
5）保障执行，赢在行动
2. 销售路径中的两个关键词
1）CE——燃眉之急
2）UBV——独特商业价值
3. 类比思考
案例分析：刘备为什么没有得天下
四、高接触销售的五大模式
1. 确定形式
2. 分析优势
3. 制定战略
4. 制定计划
5. 完美执行
第三讲：“天龙八部”——项目运作与管理的三个关键板块
关键板块一：信息同步汇总
第一部：明确项目阶段与分析目的
第二部：按组织结构汇总项目信息
案例分析及练习：项目信息汇总
关键板块二：机会分析
第三部：挖掘CE——判断项目真伪
案例分析：国家关于计算机设备核心元器件国产化项目
案例分析：某大厦网络设备上线问题
第四部：分析UBV——寻找客户认同的独特商业价值
练习：寻找并总结UBV
第五部：组织分析——一目了然的组织结构图
案例分析及练习：画组织结构图
第六部：价值、竞争、合作分析——全方位项目分析
案例分析及练习：制作竞对分析表
关键板块三：战略与计划
第七部：销售战略制定——五种销售策略的选择
案例分析：某部委全国纵向网销售战略制定分析
第八部：行动计划制定——依托于销售策略的行动计划
练习：结合自身项目制定行动计划
第四天 销售团队管理
导入 销售团队管理的常见问题
² 销售人员懒散疲惫
² 销售动作混乱
² 销售人员带走客户
² 销售团队“鸡肋”充斥
² 好人找不来，能人留不住
² 销售业绩动荡难测
² 新人成长速度慢
² 管理者事必躬亲
第一讲 了解你的团队（队伍现状分析）
1、一分钟了解你的团队成员
工具：4D分析模型（美国NASA团队管理模型应用）
小组讨论：列举一线销售的日常工作
2、团队管理者的日常工作
小组讨论：列举团队管理者的日常重点工作与销售工作的对应关系
3、领导者常见的观念误区
² 新市场百废待兴
² 变化快随机应对
² 业务小不需管理
² 员工弱事必亲躬
² 人才少大海捞针
² 老总强无法超越
4、问题背后的原因剖析
² 团队体系规划不当
² 销售人员系统训练不足
² 销售活动的管理控制不足
第二讲、销售管理者的角色认知与定位
1、销售经理与销售代表的工作差别
2、销售经理常见管理误区
3、销售经理角色定位
4、优秀的销售经理的特质
5、关于销售团队成员的思考流程
6、高绩效团队七个特征
第三讲、销售团队目标管理
1、销售管理的核心
2、如何制定销售目标
3、建立高效团队（销售数据中台的建设）
4、如何跟进销售目标及做准销售预测
第四讲、销售队伍的有效沟通与激励
1、一分钟管理方法
² 一分钟目标
² 一分钟赞美
² 一分钟更正
2、销售队伍的激励原理与方法
² 人性需求的五个层次
² 老员工的激励方法
² 新员工的激励方法
² “头狼法则”“白金法则”“时效原则” “多元化法则”四大法则
² 金钱以外的 14 种激励方法
第五讲、销售经理弹性领导团队
1、识别团队的发展阶段
2、团队领导的两种行为
3、四种不同的团队领导方法
4、销售员四大分类
5、四类销售员的不同管理风格
6、销售团队的心里按摩方法
7、关系导向与工作导向领导
8、驾驭明星员工的技巧
9、正确处理下属问题
11、赢得下属的忠心
12、责备下属的技巧
刘亮