陶威:国际物流发展历程与成功经验

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 41179

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适用对象

物流核心从业人员

课程介绍

课程背景:

一个成功的行业,离不开对成功的总结和借鉴,英国工业革命,第一次世界大战,世界工业大转移,美国和德国快速发展,重工业发展迅速,物流同步快速发展,第二次世界大战后,美国将部分工业转移到日本和德国,日本物流伴随工业快速发展,日通物流快速发展,海运物流快速发展。从满足基本工业和商业需求,到逐步实现科技化和平台化的阶段。商业的进步离不开物流的发展。

本课程将从未来的趋势谈起,逐步分析技术和商业模式在物流管理中的应用,以此让货运代理从业人员更加的清晰我们的管理和发展方向,强化重心,使企业长治久安,也让自己能够跟上时代的脉动》

程时间:1天,6小时/天

课程对象:物流核心从业人员

课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益:

了解国外物流发展的历程

了解国外优秀企业的发展历程与成功经验

结合现实,寻找本企业突破的新机会

欢迎您走进——供应链体系化项目之

国际物流发展历程与成功经验》课程

时代变迁,物流大趋势带来大变革

把握时代脉络,掌握商业本质

引领技术革命,创造新的商业模式,实现跨越式发展目标

开启我们的物流梦想之旅...

第一讲:美国物流发展历程与工业化进程

一、美国工业发展的四个阶段对供应链需求的变化

1.第一次工业大转移,英国工业革命后,第一次世界大战前,美国成为工业基地。

2.第一次世界大战后,美国部分劳动密集性工业快速外迁

3.第二次世界大战后,美国成为全球霸主,其工业逐步向高科技行业发展

4.2000年后,中国成为世界制造中心,美国跨国企业爆发式增长

二、美国物流发展的四个阶段

1.20世纪初至40年代,物流观念的产生与萌芽

2.50-60年代,物流应用与推广阶段

3.70-80年代,物流管理兴起

4.90-至今,物流国际化,信息化以及现代化

三、美国物流行业的特点

1.多领域全面发展

2.不同维度思考其独特特性

(1)政策上

坚持私有化

重视基础设施建设

(2)技术上

高度机械化

去人工-自动化趋向明显

物流外包成为主流

第三方物流得到长足发展

3.物流规模化成为趋势-行业深度整合基本完成。

(1)物流行程寡头

(2)向全球业务延申

(3)专业化和规模化成为共识

4.第三方物流成为效率和资源整合的主要执行者

随着亚马逊,沃尔玛等商贸物流一体综合平台型企业出现,智慧物流进入千家万户。

第二讲:美国物流发展的历程

一、第一阶段,物流概念的产生

1. 从战争开始的物流运输服务

二、第二阶段、物流推广

1. 物流从军事向商业领域延申

2. 企业开始重视物流的重要性

3. 完善基础设施与公路网络

四、第三阶段,物流的兴起

1. 物流逐步成为企业经营的一部分,成为企业竞争力的一部分

2. 第一方物流和第二方物流快速发展

3. 油价与库存驱动物流快速发展

4. 信息技术驱动物流管理开始变革,新兴概念兴起,模式爆发时创新出现

5. JIT,VMI,SCM开始萌芽发展

五、第四阶段,现代化

1. 系统化,整合化快速推进,物流向供应链管理转变,四流融合出现

2. 物流离线与物流融入工艺管理体系成为研究的重点

3.物流专业化,信息化和智能化发展

第三讲:美国欧洲物流现状与标杆企业发展特色

1.物流高度集成与供应链网络

2.公路运输自营者是长途运输的主力,罗宾逊的无车承运模式独霸全球

3.铁路运输自负盈亏-完全私有化

4.内陆航运被极大的支持

5.航空货运,包括国际航空的领导者

6.电子商务企业进军物流TC领域

7.专业化物流服务

8.更短的运输时间

9.更低的运输成本

更灵活的物流外包模式

标杆企业的发展特色:

1. 亚马逊快速发展,电子商务物流TC成为

2. 更快更短和快速反应

3. 辅助驾驶技术广泛应用

4. 关注节点与终端模式的融合

DHL在中国的并购与合作

欧洲的物流发展:

1.互联网技术和个性化需求导致的欧洲物流的透明性发展

2.全球采购及制造对欧洲物流国际化带来的影响

3.BAX,DHL的全球化及进军中国。

4.日本物流企业随着索尼,丰田等全球化的出海布局

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• 陶威:供应链与物流管理经营之道
课程背景: 新能源、新农业、新材料、新经济、新服务,社会正再进行深刻的变革,供应链价值链被重视,创新型、服务型、开放型、总部型、流量型经济业态,对供应链高效协同提出了很高的期望,这其中,物流成为整合和发展管理的痛!如何做好物流,物流应该如何经营,物流发展的未来到底是什么,这是所有从事物流行业的和即将进入这个行业的参与者迫切需要了解的问题,本课程将从物流认知,分类,发展历程和模式趋势,给所有期望了解物流的人一个立体综合的呈现,帮助大家少走弯路,快速发展。 课程收益: ● 认知物流市场现状及发展趋势 ● 学习快递多种模式结构和模型 ● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径 ● 适应未来,物流未来的趋势 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:物流负责人及骨干员工,相关业务模块人员 课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《供应链与物流管理经营之道》课程 第一讲:认知物流 一、众说纷纭话物流 1.物流的基本定义 2.因需而生-物流的成功往往在物流之外 3.供应链四流与物流的融合 (1)商流 (2)资金流 (3)信息流 二、物流 三、物流的发展历程 1.20世纪初至40年代,物流观念的产生与萌芽 2.50-60年代,物流应用与推广阶段 3.70-80年代,物流管理兴起 90-至今,物流国际化,信息化以及现代化 第一阶段,物流概念的产生 1. 从战争开始的物流运输服务 商品进出口物流服务 第二阶段、物流推广 1. 物流从军事向商业领域延申 2. 企业开始重视物流的重要性 3. 完善基础设施与公路网络 铁路运输与公路运输的交替,更加灵活的公路运输逐步成为商业企业的新宠 第三阶段,物流的兴起 1. 物流逐步成为企业经营的一部分,成为企业竞争力的一部分 2. 第一方物流和第二方物流快速发展 3. 油价与库存驱动物流快速发展 4. 信息技术驱动物流管理开始变革,新兴概念兴起,模式爆发时创新出现 5. JIT,VMI,SCM开始萌芽发展 FedEx,UPS腾空崛起 第四阶段,现代化 1. 系统化,整合化快速推进,物流向供应链管理转变,四流融合出现 四、物流离线与物流融入工艺管理体系成为研究的重点物流专业化,信息化和智能化发展 五、物流的分类和识别 1.不同维度-物流的分类 (1)国内国外维度 ①国内物流 ②国际物流 (2)供应链维度 ①采购物流 ②生存制造物流 ③销售物流 (3)时效维度 ①及时物流 ②非及时物流 (4)从寄递方式维度 ①快递 ②快运 ③专线 ④整车 ⑤零担 (5)安全维度 ①危化物流 ②普通物流 (6)从需求维度 ①消费物流 ②工业物流 (7)从温度维度 ①冷链物流 ②常温物流 (8)从客户维度 ①大宗物流 ②工业物流 ③消费物流 (9)从运输方式维度 ①铁路运输 ②公路运输 ③空运 ④海运 ⑤管道运输 ⑥多式联运 (10)从销售方式维度 ①电商物流 ②合同物流 (11)从参与角色定位维度 ①第一方物流 ②第二方物流 ③第三方物流 (12)从业务主体维度 ①企业物流 ②物流企业 (13)从资产运营维度 ①平台物流 实体物流 第二讲:物流行业的特点 一、多领域全面发展 二、不同维度思考其独特特性 1.政策上 (1)坚持私有化 (2)重视基础设施建设 2.技术上 (1)高度机械化 (2)去人工-自动化趋向明显 3.物流外包成为主流 (1)第三方物流得到长足发展 三、物流规模化成为趋势-行业深度整合基本完成。 1.物流形成寡头 2.向全球业务延申 3.专业化和规模化成为共识 四、第三方物流成为效率和资源整合的主要执行者 五、随着京东物流,菜鸟网络,极兔等商贸物流一体综合平台型企业出现,综合型供应链企业成为行业的主要竞争参与者。 第三讲:选取细分维度-快递快运商业模式创新优化 一、以数据管理与透明化设计威核心的快递商业模式优化创新 1. 用户数据 2. 车辆数据 3. 位置&轨迹数据 4. 物资数据 案例:车货匹配余优化管理 二、以社会运力平台依据数字化管理设计行业规范作业进程的模式创新 1. 协议规范 2. 保险规范 3. 服务规范 4. 结算规范 5. 增值服务 案例:安能物流(加盟商的标准化) 三、融入供应链的物流快递快运整合商业模式创新 1. 多种运输资源整合 2. 多种物流行业整合 3. 多种仓储资源整合 4. 综合物流服务资源整合 案例:菜鸟网络 四、跨界规划业务体系与运营创新商业模式,实现突破性服务与盈利 1. 运单统一 2. 通关效率提升 3. 运输规则统一 4. 信用保障统一 5. 运费结算便捷 五、案例:一达通,顺丰的业务发展与布局-顺新、顺路与顺丰科技及供应链一体化规划布局。 六、城乡融合一体化的商业模式创新 七、案例:菜鸟的农村战略 八、生鲜冷链仓干配一体化的商业模式创新 案例:深圳农产品股份有限公司旗下海吉星的全程冷链设计 九、以餐桌饮食及时配送半小时交付模式的及时物流模式创新 案例:京东到家 第四讲:快递快运销售模式转型(有业务才能有发展) 一、快递快运销售模式从被动转为主动 二、案例:2C用户的标准化被动收货开始转变为主动为行业客户提供一系列解决方案 三、快递快运客户群体的重新圈层 四、案例:快递快运用户差异化分类,高质量用户个性化需求圈层开始 五、客户需求重新定义 六、案例:需求时效,需求成本,交付售后,服务前置等新型的需求开始涌现 七、端对端服务产品成为重要的服务核心 八、案例:门到门服务,客户不关注过程,更注重结果 九、集配集送-满足电商销售特点的销售模式得到重视 十、案例:集约化电商管理,优化商贸企业的管理成本和沟通成本成为新经济下的特色 十一、下沉行业供应链客户的同质化与差异化需求的产品销售开始被重视 案例:行业供应链需求越来越旺盛,针对性销售开始提前布局(箱包服贸暑促的设计) 寄语:个人和企业成功,需要我们在预见未来的同时,做好当下。
• 陶威:卓越供应链物流突破性思维与开创性业务开发管理
课程背景: 一、 现代企业追求双赢,但往往很难权衡 二、 现代物流场景需要知己知彼,我却无从下手。 三、 物流创新方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。 四、 万千技术不如独孤一剑,业务谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。 五、我们需要的中层管理团队,必须具有超常规思维,超常人智慧,超常规管理,超常态规划。突破现有思维模式,才能引领未来。 本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:物流企业核心员工与管理层 课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益: ● 让学员清晰理解成本结构 ● 让学员真正能够学会从供应链思维去寻找成本结构优化 ● 让学员能掌握市场拓展新的思维 ● 学会业务推进的技巧和方法 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《卓越供应链物流突破性思维与开拓性业务拓展管理》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程! 这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目! 这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目! 这是一个为新零售行业推进产品管理,代工及销售的核心项目! 这是一个全球顶级物流行业优秀企业持续采购与关注的项目! 第一讲:供应链物流的思维模式 一、数据思维 1. 数据分析 2. 数据决策 3. 数据优化 4. 数据管理 案例:沃尔玛的物流体系 二、标准思维 1. 标准产品 2. 标准流程 3. 标准管理 4. 标准系统 案例:联想全球物流体系化设计 三、优化思维 1. 优化产品 2. 优化流程 3. 优化资金 4. 优化系统 5. 优化操作 6. 优化硬件 7. 优化交易 8. 优化技术 案例:华为的消费事业部业务推进 四、全局思维 1. 产品全局观 2. 供应链环节全局观 3. 合作伙伴全局观 4. 流程优化全局观 5. 战略全局观 案例:菜鸟网络的物流体系 五、整合思维 1. 平台思维 2. 共享思维 3. 开放思维 4. 链接思维 5. 融合思维 案例:满帮的发展 六、平衡思维 1. 平衡利弊 2. 平衡利益 3. 平衡价值 平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证 案例:京东物流 第二讲:物流的成本结构与管理 一、物流的成本结构设计 1. 库存持有成本 2. 库存获得成本 3. 库存缺货成本 4. 运营成本 5.运输成本拆分与模型建立 案例:大疆物流科技对运输成本的分析模型 二、物流成本的细分管理 1. 库存持有成本的细分 2.库存获得成本的细分 3.库存缺货成本的细分 4.运营成本的细分 5.运输成本细分管理 案例:贸易公司与电商企业对物流成本的细分分析管理 第三讲:物流的成本优化与将本增效 一、 减少节点 1) 物流节点管理设计与模型 案例:京东电商仓库的去中心化 二、 减少环节 1) 流程优化与环节管理策略模型 案例:联想的流程优化策略 三、 减少品种 1) SKU优化管理与建议模型 案例:拼多多的成功与凡客诚品的失败 四、 压缩时间 1) 库存周转率与库存周期管理 案例:华为的手机崛起 五、 共享共赢 1) 整合资源,链接资源,融合资源 案例:满帮的今天 第四讲:开拓性业务拓展与管理 一、 人员准备 1) 人员规模 2) 人员素质要求 3) 人员配备 4)分工 二、 案例:华为的铁三角原理 三、 情报收集和筛选 1) 决定谈判实力对比的因素 2) 信息情报收集的主要内容 3) 信息情报搜集的方法和途径 4) 信息情报的整理和筛选 四、 案例:我的情报收集表 五、 市场谈判计划 1) 确定目标 2) 确定进度与议程 3) 制定对策 4) 明确时间与地点 案例:某跨国企业的招标谈判 第五讲:市场谈判实战十三式及语言沟通技巧管理 一、 市场谈判十三式技巧 1) 疲劳战 2) 沉默战 3) 挡箭牌 4) 磨时间 5) 激将法 6) 声东击西 7) 空城计 8) 吹毛求疵 9) 货比三家 10) 最高预算 11) 试探性战术 12) 处理性战术 13) 综合性战术 二、 互动:选择一个真实场景,选择最少三种战术尝试谈判,感受效果 三、 市场谈判沟通技巧中的语言沟通 1) 开放式问题使用的时机 2) 封闭式问题使用的时机 3) 巧答的技巧 四、 沟通中的四种方法策略 1) 防守的技巧 2) 探寻底价的技巧 3) 让步的原则 4) 让步的技巧 五、 价格沟通三板斧 1) 价格解释 2) 价格评论 3) 讨价还价的技巧 六、 情绪控制管理 1) 控制情绪的技巧 2) 应付浑水摸鱼的技巧 七、 谈判人员非语言沟通技巧 1) 身体动作 2) 身体特点 3) 副语言 4) 空间利用 5) 自然环境 6) 时间 八、 基础技法,赢遍天下 1) 预算不足 2) 红白脸 3) 情感游戏 4) 以势压人 5) 价格折中 6) 整存零取 7) 空头支票 案例:我再一次与世界500强企业谈判中的应用 互动:选择一个公司案例,利用全课程的基本方法和法则,进行一次成功的采购及谈判。小组总结后推举分享。大家点评。 课后答疑
• 陶威:供应链生产制造管理与物流模式创新
课程背景: 一、快速让新员工熟悉现代企业的供应链体系,生产管理与物流模式 二、清楚不同管理模式对应的管理要点 快读融入企业的业务和工作 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:新员工,基层员工 课程方式:讲演结合、案例丰富、 课程收益: ● 让学员真正懂得什么是供应链 ● 让学员熟悉生产制造管理的基本内容 ● 让学员快速了解物流的模式与运营特点 第一讲:认知供应链 一、 供应链与供应链管理 1) 现代企业需要什么样的供应链 2) 供应链管理需要完成什么职责 3) 供应链设计核心从那里开始 二、 供应链三个零理论 1) 零库存 2) 零资金 3) 零沟通 三、 供应六大思维 1) 标准思维 2) 数据思维 3) 整合思维 4) 全局思维 5) 平衡思维 6) 优化思维 四、 三大销售模式 1) 存货销售 2) 期货销售 寄售 第二讲:供应链生产制造的具体方式 一、 减精益生产方式: 1) 通过优化生产流程、提高生产效率和质量,实现生产成本和周期的降低,提高企业的竞争力 二、 Kaizen方式: 1) 通过持续改进和优化生产过程,提高生产效率和质量,减少浪费,降低成本,提高企业的竞争力。 三、 供应链协同管理模式: 1) 通过加强供应链各环节之间的协作和协调,优化供应链运作效率,降低成本,提高产品交付效率和质量。 四、 JIT生产方式: 1) 通过精细化的生产计划和排程,实现“按需生产、按需交付”的目标,降低库存和成本,提高生产效率和产品质量。 五、 信息化管理方式: 1) 通过信息技术手段,实现生产过程的数字化、信息化和自动化,实时监测和管理生产过程,提高生产效率和质量。 六、 智能制造方式: 一、 通过先进的制造技术和智能化设备,实现生产过程的智能化和自动化,提高生产效率和质量,降低成本。 二、 第三讲:生产制造管理的主要内容 三、 生产计划管理: 1) 包括对原材料 2) 半成品和成品的需求计划 3) 生产计划和排程 4) 对生产进度和完成情况的监控和调整。 四、 生产作业管理: 1) 生产过程中的物料配送 2) 生产作业的分配和监控 3) 对生产过程中的问题进行及时的解决和协调。 五、 质量管理: 1) 对生产过程中的质量控制和质量检查 2) 对不合格品的处理和纠正 3) 对产品质量进行全面的监控和评估。 六、 成本管理: 1) 对生产成本的控制和管理 2) 对生产过程中的资源利用情况进行分析和优化 3) 对生产成本和效益进行评估和分析。 七、 供应链管理: 1) 对原材料和零部件的供应 2) 对供应商的管理和评估 3) 对供应链中各环节的协调和优化。 八、 制造执行系统(MES): 1) 通过MES系统,对生产过程进行实时监控和管理 实现生产过程的数字化、信息化和自动化。 第四讲:生产制造企业的物流模式 一、制造执行系统(MES)传统物流模式: 1)采用自有物流车队或第三方物流公司进行配送的方式,常用于较小规模的企业。 二、仓储式物流模式: 1)采用中心仓库和分布式仓库进行物流配送,常用于中等规模的企业。 三、集配式物流模式: 1)通过建立多个集散中心,实现多点集货和集中配送的方式,常用于大型生产企业。 四、点对点物流模式: 1)通过与供应商或客户建立点对点的物流配送方式,实现快速、精准的物流配送,常用于对时间要求较高的企业。(端对端物流) 五、跨境电商物流模式: 采用跨境电商平台,实现国际贸易的物流配送,常用于跨境电商企业。 以上是生产制造企业的物流体系模式的主要类型,企业可以根据自身的规模、业务需求和物流配送要求,选择适合自己的物流配送方式。同时,随着物流信息技术的不断发展,越来越多的企业开始采用智能化物流配送模式,例如物联网、人工智能和大数据等技术,以提高物流配送效率、降低成本和提高客户满意度。

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