课程背景：
一、物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向
二、业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。
三、国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感
本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工，系统部门人员，商务部门人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
● 让学员清晰了解当前物流发展的趋势和现状
● 让学员指导目前现代物流企业的运营重点和核心竞争力
● 让学员能理解物流的核心驱动
● 学习经典企业的物流体系和方法
第一讲：物流行业的现状和平台发展趋势
一、 物流发展的现状：
1) 互联网+物流盛行催生平台企业快速成长：
2) 零担快运物流企业整合趋势明显
3) 物联网，大数据，人工智能开始大量进入物流领域
4) 物流网络化和规模化经营成为必然
5) 大宗，第三方物流，采购物流等传统行业物流发展明显滞后，很难跟上新零售发展的需求
6) 物流融入供应链成为必须考虑的问题
案例：中国物流平台发展的四大切入方式图
满帮，德坤，壹米滴答的快速兴起
研讨：本企业的物流模式特点分析-找出我们的业务亮点并总结成为一句话
第二讲：物流行业客户需求变化趋势与需求挖掘管理
一、 物流客户需求变化趋势特点与需求挖掘
1) 新零售电商对物流的需求分析
1. 时间需求
2. 网点需求
3. 服务需求
4. 价格需求
5. 运营需求
案例：京东物流
2) 快消品行业的物流的需求
1. 快速
2. 及时
3. 全面
4. 质量
5. 透明
6. 灵活
案例：沃尔玛的物流体系
3) 生产制造企业对物流的需求
1. 安全
2. 有效
3. 保障
4. 管理
5. 配合度
案例：联想的额物流需求分析
4) 大宗货物的物流需求
1. 稳定
2. 安全
3. 及时
4. 金融
案例：钢铁企业
头脑风暴：本企业的客户需求是什么？没被满足的是什么？为什么没有满足，有解决方案吗？有利可图吗？如何做？
第三讲：搭建物流体系的三大模式
一、 从信息撮合契入
案例：满帮
案例：德坤
二、 从货契入
案例：京东
案例：菜鸟
三、 案例：极兔
四、 从车契入
案例：狮桥
第四讲：供应链优化策略
1. 选择标杆
1) 行业标杆
研讨：七匹狼，优衣库，韩都衣舍，海南之家
2) 跨界标杆
案例：华为供应链
3) 世界标杆
案例：戴尔供应链
4) 内部标杆
研讨：内部优秀
5) 客户标杆
研讨：核心客户
经典案例：华为的标杆选择
2. 确定目标
1) 经营目标
2) 供货目标
3) 采购目标
4) 库存目标
5) 派送目标
研讨：本企业的目标设定与敏捷反应规则
案例：联想暑促供应链设计
3. 分层设计
1) 销售策略设计（商流范畴）
研讨：销售的思维与计划
案例：耐克2019年双十一销售计划
2) 生产制造策略设计（自建，代工，合资）
研讨：本企业的生产制造方式和模式，供应链核心困境
案例：苹果的生产制造策略管理
3) 采购与库存策略设计（联动与融合）
研讨：本企业的库存管理方式
案例：某500强企业的库存管理方式
4) 物流体系设计（敏捷，快速，安全，有效）
研讨：本企业的物流体系
案例：电子商务平台类企业搭建物流体系的策略
4. 减少结点
案例：湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享
5. 减少环节
案例：沃尔玛的配送体系多元化管理策略
6. 减少品种
案例：MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么
7. 压缩时间
思考：LEAD TIME （前置期）与库存关系
今后的竞争一定是供应链能力的竞争，供应链的强弱决定企业的成长。
研讨：确定我们应该属于那种模式，从中寻找共同点并设计发展策略
陶威