课程背景：
一、快速让新员工熟悉现代企业的供应链体系，生产管理与物流模式
二、清楚不同管理模式对应的管理要点
快读融入企业的业务和工作
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工，基层员工
课程方式：讲演结合、案例丰富、
课程收益：
● 让学员真正懂得什么是供应链
● 让学员熟悉生产制造管理的基本内容
● 让学员快速了解物流的模式与运营特点
第一讲：认知供应链
一、 供应链与供应链管理
1) 现代企业需要什么样的供应链
2) 供应链管理需要完成什么职责
3) 供应链设计核心从那里开始
二、 供应链三个零理论
1) 零库存
2) 零资金
3) 零沟通
三、 供应六大思维
1) 标准思维
2) 数据思维
3) 整合思维
4) 全局思维
5) 平衡思维
6) 优化思维
四、 三大销售模式
1) 存货销售
2) 期货销售
寄售
第二讲：供应链生产制造的具体方式
一、 减精益生产方式：
1) 通过优化生产流程、提高生产效率和质量，实现生产成本和周期的降低，提高企业的竞争力
二、 Kaizen方式：
1) 通过持续改进和优化生产过程，提高生产效率和质量，减少浪费，降低成本，提高企业的竞争力。
三、 供应链协同管理模式：
1) 通过加强供应链各环节之间的协作和协调，优化供应链运作效率，降低成本，提高产品交付效率和质量。
四、 JIT生产方式：
1) 通过精细化的生产计划和排程，实现“按需生产、按需交付”的目标，降低库存和成本，提高生产效率和产品质量。
五、 信息化管理方式：
1) 通过信息技术手段，实现生产过程的数字化、信息化和自动化，实时监测和管理生产过程，提高生产效率和质量。
六、 智能制造方式：
一、 通过先进的制造技术和智能化设备，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。
二、 第三讲：生产制造管理的主要内容
三、 生产计划管理：
1) 包括对原材料
2) 半成品和成品的需求计划
3) 生产计划和排程
4) 对生产进度和完成情况的监控和调整。
四、 生产作业管理：
1) 生产过程中的物料配送
2) 生产作业的分配和监控
3) 对生产过程中的问题进行及时的解决和协调。
五、 质量管理：
1) 对生产过程中的质量控制和质量检查
2) 对不合格品的处理和纠正
3) 对产品质量进行全面的监控和评估。
六、 成本管理：
1) 对生产成本的控制和管理
2) 对生产过程中的资源利用情况进行分析和优化
3) 对生产成本和效益进行评估和分析。
七、 供应链管理：
1) 对原材料和零部件的供应
2) 对供应商的管理和评估
3) 对供应链中各环节的协调和优化。
八、 制造执行系统（MES）：
1) 通过MES系统，对生产过程进行实时监控和管理
实现生产过程的数字化、信息化和自动化。
第四讲：生产制造企业的物流模式
一、制造执行系统（MES）传统物流模式：
1）采用自有物流车队或第三方物流公司进行配送的方式，常用于较小规模的企业。
二、仓储式物流模式：
1）采用中心仓库和分布式仓库进行物流配送，常用于中等规模的企业。
三、集配式物流模式：
1）通过建立多个集散中心，实现多点集货和集中配送的方式，常用于大型生产企业。
四、点对点物流模式：
1）通过与供应商或客户建立点对点的物流配送方式，实现快速、精准的物流配送，常用于对时间要求较高的企业。（端对端物流）
五、跨境电商物流模式：
采用跨境电商平台，实现国际贸易的物流配送，常用于跨境电商企业。
以上是生产制造企业的物流体系模式的主要类型，企业可以根据自身的规模、业务需求和物流配送要求，选择适合自己的物流配送方式。同时，随着物流信息技术的不断发展，越来越多的企业开始采用智能化物流配送模式，例如物联网、人工智能和大数据等技术，以提高物流配送效率、降低成本和提高客户满意度。
陶威