刘亮:基于大数据的精细化销售管理、数据分析与预测

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 41431

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适用对象

全员

课程介绍

第一讲 大数据基础认知

1. 一句话讲清楚大数据

2. 大数据的基本特征

3. 大数据与小数据

第二讲 大数据营销之悟

1. 通过大数据洞察消费者行为

2. 大数据时代的营销变革

3. 大数据营销误区解读

4. 大数据与微营销时代

5. 大数据营销-区域营销的关键

第三讲 大数据营销之变

1. 大数据之程序化营销

2. 大数据变革营销流程和营销结果

3. 大数据重构数字营销

4. 互联网思维、大数据与产品设计及运营

1) 大数据下的互联网思维

2) 数据在互联网产品生成各阶段的应用

3) 大数据在互联网运营、营销各环节的应用

5. 数据支撑互联网营销活动优化

6. 大数据用户生命周期管理

1) 客户生命周期管理

2) 用数据管理用户生命周期

第四讲 大数据营销之道-要点与方法

1. 大数据时代的营销准备

1) 从大数据中可以收获什么

2) 大数据营销思维可以改变什么

3) 大数据时代营销的切入点

4) 大数据时代营销技术与方法

2. 大数据时代如何精准营销

1) 社交大数据:营销革命的幕后英雄

2) 大数据下的移动营销

3) 大数据下的微博营销

4) 大数据下的微信营销

5) 大数下的整合营销

6) 大数据下的多渠道营销

7) 大数据下的社会化网络营销

3. 大数据时代如何进行品牌营销

1) 品牌营销人员如何应用大数据

2) 从“品牌营销”转向“品牌对话”

3) 通过大数据监测竞争对手品牌

4) 通过大数据监测和管理企业品牌危机

第五讲 大数据营销之用

1. 如何将数据与企业营销相融合

1) 数据采集和准备

2) 利用优秀的数据挖掘平台

3) 营销运作和大数据的深度结合

4) 大数据营销下对销售人人员的技能要求

2. 基于关键指标的分析方法

1) 经营过程中的关键指标

2) 案例思考:有效分析市场数据

3) 基于绩效考核指标的传统分析的缺陷

4) 结合KPI和管理理念分析营销状况

3. 时间序列分析方法

1) 时间序列分析法的4个着力点

2) 时间序列分析法的具体方法

3) 趋势如何分析

4. 神经网络算法在数据分析的应用

5. 大数据挖掘方法之推荐算法

1) 推荐的常用算法与关键思想

2) 推荐电商的应用案例

6. 大数据挖掘方法之分类法

1) 分析客户细分场景,增加客户密度

2) 客户细分在线上线下精细化营销中心的应用

7. 商业预测技术

1) 商业预测的方法

2) 商业预测的基本流程

第六讲 大数据营销之技

1. 人-货-场的数据指标库

2. 快速建立实用的数据表

3. 简单实用的三大分析方法

1) 对比分析

2) 细分分析

3) 转化分析

4. 销售收据分析模型

1) 销售数据主线分析

i. 整体销售分析

ii. 区域分析

iii. 产品线分析

iv. 价格体系分析

v. 销售数据总结及建议

2) 销售数据指标分解

i. 销售额/销量(按人/组)

ii. 区域布局

iii. 季节因素

iv. 其他影响因素

5. 销售漏斗预测方法

1) 销售漏斗的定义及标准

i. 什么是销售漏斗

ii. 什么是客户拓展

iii. 什么是客户线索

iv. 进入销售漏斗需要满足的4个条件

v. 销售漏斗的4中状态

2) 销售漏斗1+2预测原则

i. 月承诺原则

ii. 周承诺原则

3) 销售漏斗预测标准

i. 预测盘点时间点的确定

ii. 连续三个月承诺预测时间

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课程背景: 信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作。 新的政商环境下,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利,在项目结束后还要持续对老客户进行维护和挖掘,增强客户黏性,拓展更多的业务。 本课程面向大客户销售需要具备的如何取得客户对人和组织的信任,如何维护管理新老客户的技能进行全方位的讲授和训练,比较业界传统的销售训练,本课程从更深层次分析了销售取得客户信任的原理,给出了更有效、更易操作、更标准化的方法。同时,本课程从客户开展一个项目的角度全方位解读项目每一个关键节点,在每一个关键节点销售需要做什么,客户期望获取什么都有明确的讲解和方法指导。 课程目标:  通过本课程的学习,使学生掌握客户关系管理的理论、通过寻找客户、开发客户、突破客户、维护客户四个方面就客户关系管理进行理论及技巧的教授,结合招商全流程的各个关键节点,如何更好地为客户关系管理提供支撑,提供具体的方法指导。理论结合实际培养学生在客户关系管理系统方面的实际应用能力,为从事客户关系管理工作和研究、开发、实施奠定坚实的基础。 课程收益: ● 快速拓展行业资源平台 ● 具备不同规模的市场活动策划能力 ● 具备销售进行大项目全流程分析及资源整合能力 ● 具备筛选优质渠道的能力 ● 达成销售思维及流程动作标准化 ● 具备设计项目后续应收账款顺利回收的技能 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师 课程方式:课程讲授+模拟演练+案例分析+配套工具使用 课程特色:依托经典销售理论,通过场景化实战演练、小组讨论等方式进行,培训贯穿的核心就是——精雕细琢,场景细分,确保培训效果最大化。 课程大纲 第一课 客户的开发与维护 壹:建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 二、建设资源平台的目的 三、建设资源平台的四个步骤 1. 盘点资源平台 2. 确定资源平台目标 3. 制定攻关计划 4. 定期维护及Review 四、建设资源平台的三大注意事项 1. 早做不晚做 2. 多用善用 3. 全员参与 案例分析:一个意料之外的中标 贰:制定市场活动——大、中、小型市场活动的重点 一、市场活动的目的 二、市场活动的七大类型及目标设定 1. 新品推荐会——新产品推广 2. 样板现场会——样板推广 3. 解决方案研讨会——解决方案巡展 4. 样板参观/体验中心参观/总部参观——大项目推动 5. 技术沙龙——日常技术交流 6. 行业研讨会——纵向业务渗透 7. 行业协会——新市场拓展 三、启动市场活动的四个步骤 1. 盘点行业和市场 2. 制订季度市场活动计划 3. 督促计划实施 4. 回访、评估活动质量 四、市场活动的八大原则 1. 把握“投入产出比” 2. 市场活动不可替代 3. 注重客户体验 4. 早做比晚做好 5. 做好客户邀请工作,善用内部资源 6. 利用资源平台 7. 细节决定成败 8. 注重互动,让客户多参与 五、市场活动的回访方法 1. 回访客户盘点 2. 目标客户确认 3. 制定回访计划 4. 总结市场活动成效 工具练习:市场活动分工表 叁:渠道发展——渠道的选用育留机制 一、如何筛选渠道 1. 利用渠道地图选择渠道 2. 明确渠道招募流程 3. 巧用四类渠道的招募方法 工具及练习:制作渠道地图 二、如何使用渠道 1. 联合客户行动计划及Review 2. 渠道项目分析会 3. 联合渠道市场活动 三、如何促进渠道成长 1. 渠道成长目标 2. 渠道培训方式 3. 渠道培训责任制 4. 常用渠道培训课程设计 四、如何留住渠道 1. 渠道业绩评估 2. 渠道业绩沟通 3. 渠道激励 五、内部Review 肆:客户关系的维护 一、:如何突破客户关系 基础一:主导客户注意力 Ø 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 Ø 伏笔问题——调动客户的潜意识 Ø 促其主动——调动客户的主动意识 Ø 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 Ø 原始需求——利用原始需求打开注意力 Ø 危险——利用危险意识打开注意力 Ø 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 Ø 与己相关——制造与关键人相关的话题 Ø 未完待续——制造共同后续话题 Ø 迷之力量——提升客户关注度 三、突破客户关系的六个原则 Ø 互惠——建立共赢 Ø 承诺和一致——诚信为上 Ø 社会认同——减少不确定性 Ø 喜好——建立友谊 Ø 权威——进行暗示 Ø 短缺——供给限制,提高需求 二、客户关系突破的手段 1、建立客户档案 Ø 明确客户档案的重要性 Ø 确定客户档案的内容 Ø 制作客户档案 Ø 更新客户档案 2、六种关系突破场景 Ø 礼尚往来 Ø 宴请 Ø 娱乐活动 Ø 旅游考察 Ø 聊天 Ø 其他必杀技 3、老客户的关系维护与二次开发 Ø 老客户维系的四大策略 1) 关键客户的维系和开发 2) 普通客户的维系和开发 3) 小客户的维系和开发 4) 老客户维系的四大策略 - 感情维系 - 成交后及时维护 - 重要日子的维护 - 建立社群 Ø 老客户裂变营销如何做 1) 客户转介绍能力分级体系 2) 转介绍的激励制度 3) 客户内部业务的二次开发 第二课 基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约 2. 开场白 3. 询问-激发客户需求的问题循环 1)背景问题——与客户产生共鸣的提问 案例分析及练习:常见背景问题 2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求 案例分析及练习:难点问题与背景问题的区分 3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考 案例:美容院减肥衣裤销售 4)需求效益问题——提高提议的价值和意义 案例:减肥茶的销售 1. 说服 1)发现说服的时机 2)FABES说服法 5. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动 1)调查和证实能力 2)关键点的检查 3)总结利益 4)提议承诺 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述三个场景的模拟演练 第三课 基于客户视角的销售项目流程管理 一、销售视角的七大项目流程 1. 建立客户关系 2. 定位客户问题 3. 共建客户愿景 4. 开发专属方案 5. 证实价值实力 6. 制定赢单策略 7. 交付中标项目 二、客户视角的七大项目流程 1. 业务驱动 2. 分析问题 3. 启动项目 4. 设计方案 5. 评估供应商 6. 确定供应商 7. 实施评估 三、大项目推进的六个阶段工作重点解析 1. 项目立项阶段 2. 项目启动阶段 3. 项目方案评估阶段销 4. 项目招标阶段 5. 项目签订合同阶段 6. 项目付款验收阶段 第四课 逾期账款催收技巧 一、 拖欠账款的六大招式 1. 躲 2. 拉 3. 赖 4. 拖 5. 推 6. 磨 二、 逾期账款的催收思路和技巧 1. 欠款原因 工具-欠款分析示意图 2. 赊销客户分析 -80/20法则 -追讨欠款的时机 -付款习惯分析 -拒付借口分析 3. 企业催收政策 -追账前的思考 -账款拖欠忍耐力 4. 企业追账原则 -追账的原则 -增加追账效果的方法 5. 企业追账的方法
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一、场景化营销 第一讲 什么是场景化 1. 时代、场景与社交货币 1) 信息时代催生的“五个重要变化” 2) 新生活方式与9000岁消费新习惯 3) 新商业逻辑“从产品供应链走进顾客需求链” 2. 用场景抢占用户时间 1) 竞争新局面-场景之争 2) 场景与用户时间的关系 3. 用场景制造社交货币 1) 五种常见的社交货币 第二讲 场景洞察方法论 1. 客户场景洞察方法总论 2. 微观洞察 3. 中观洞察 4. 宏观洞察 第四讲 场景制造方法论 1. 场景制造的流程心法 2. 场景嫁接 3. 场景参与 4. 场景复制 5. 场景叠加 二、基于大数据的精细化销售管理、数据分析与预测 第一讲 大数据基础认知 1. 一句话讲清楚大数据 第二讲 大数据营销之悟 1. 通过大数据洞察消费者行为 2. 大数据时代的营销变革 3. 大数据营销误区解读 4. 大数据与微营销时代 5. 大数据营销-区域营销的关键 第三讲 大数据营销之变 1. 大数据之程序化营销 2. 大数据变革营销流程和营销结果 3. 大数据重构数字营销 4. 互联网思维、大数据与产品设计及运营 1) 大数据下的互联网思维 2) 数据在互联网产品生成各阶段的应用 3) 大数据在互联网运营、营销各环节的应用 5. 数据支撑互联网营销活动优化 6. 大数据用户生命周期管理 1) 客户生命周期管理 2) 用数据管理用户生命周期 第四讲 大数据营销之道-要点与方法 1. 大数据时代的营销准备 1) 从大数据中可以收获什么 2) 大数据营销思维可以改变什么 3) 大数据时代营销的切入点 4) 大数据时代营销技术与方法 2. 大数据时代如何精准营销 1) 社交大数据:营销革命的幕后英雄 2) 大数据下的移动营销 3) 大数据下的微博营销 4) 大数据下的微信营销 5) 大数下的整合营销 6) 大数据下的多渠道营销 7) 大数据下的社会化网络营销 3. 大数据时代如何进行品牌营销 1) 品牌营销人员如何应用大数据 2) 从“品牌营销”转向“品牌对话” 3) 通过大数据监测竞争对手品牌 4) 通过大数据监测和管理企业品牌危机 第五讲 大数据营销之探 1. 数据可视化的价值 1) 商业价值 2) 用户价值 2. 数据可视化的关键 3. 可视化是数据变现的重要途径 4. 数据可视化的技巧 5. 利用大数据实现客户体验最优化 1) 大数据用于客户体验监控与优化 2) 大数据用于用户口碑监控与优化 第七讲 大数据营销之技 1. 人-货-场的数据指标库 2. 快速建立实用的数据表 3. 简单实用的三大分析方法 1) 对比分析 2) 细分分析 3) 转化分析 4. 销售收据分析模型 1) 销售数据主线分析 i. 整体销售分析 ii. 区域分析 iii. 产品线分析 iv. 价格体系分析 v. 销售数据总结及建议 2) 销售数据指标分解 i. 销售额/销量(按人/组) ii. 区域布局 iii. 季节因素 iv. 其他影响因素
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现代商业社会,竞争激烈,遭遇残酷的价格战。如果避免价格战,或者打赢价格战是每个企业梦寐以求的梦想。科学定价与价格管理就可以帮助企业活动价格优势。争取更多的利润空间,更巧妙的促销价格,这些我们都可以做到! 优秀的定价不是等到产品销售时候才决定的,更不是拍脑袋的结果,而是在设计、生产等诸多环境环节就需要开始价格设计和利润确认。 课时: 6小时/天(2天) 课程收益 - 了解价格管理体系及结构; - 详细讲解企业定价方法及策略的运用; - 讲解折扣、促销价格调控的方法及运用; - 讲解产品定价过程中如何考虑研发、制造; - 课程对象 各行业的总经理、产品/市场/销售总监、产品经理、研发经理、销售经理、价格经理、价格专员 课程大纲 第一讲:企业产品定价及特点 1、 企业定价的目标与原则 1) 利润最大化目标 2) 市场扩大目标 3) 稳定价格目标 4) 竞争目标 5) 信誉目标 2、 企业定价的原则 1) 定价价值基础原则 2) 遵守国家价格政策 3) 以市场供求规律为原则 3、 软件产品的成本与定价特点 1) 高固定成本、低边际成本 2) 软件产品的外在规模经济效应 3) 软件产品的先验性 4) 软件产品的价格向下刚性 4、 硬件产品的成本与定价特点 1) 基于场景的定价策略 2) 基于外部技术迭代的定价变化 3) 硬件产品的固定成本 4) 硬件产品的边际成本 5、 产品客户价值分析 1) 总客户价值 ² 产品价值 ² 服务价值 ² 人员价值 ² 形象价值 ² 安全价值 2) 总客户成本 ² 货币成本 ² 时间成本 ² 精神成本 ² 体力成本 ² 总拥有成本 第二讲 定价的步骤与新产品定价策略 1、 定价的步骤 1) 数据收集 2) 战略分析 3) 制定战略 2、 新产品定价策略 1) 撇脂定价及优缺点分析 2) 渗透定价及优缺点分析 3) 适中定价及优缺点分析 3、 心理定价策略及折扣定价 1) 整数定价 2) 尾数定价 3) 声望定价 4) 招徕定价 5) 场景定价 6) 折扣定价 ² 数量定价 ² 现金折扣 ² 功能折扣 ² 季节折扣 ² 间接折扣 4、 竞争定价策略及生命周期定价 1) 竞争定价策略 ² 低价竞争策略 ² 高价竞争策略 ² 垄断定价 2) 生命周期定价 ² 市场开发期创新产品的定价 ² 市场成长期新产品的定价 ² 战略选择 ² 成长期的加价 ² 市场成熟期产品的定价 ² 市场衰退期产品的定价 第三讲:企业定价存在的问题及对策 1、 企业定价存在的问题 1) 薄利等于多销 2) 自由定价及时漫天要价 3) 低价格等于低质量 4) 过高估计目标顾客的接受能力 5) 定价方法不完善 6) 产品的价格定位不当 2、 企业定价具有买卖双方双向决策的特点 3、 实施正确的价格策略 1) 明确定价目标 2) 进行价格调研 3) 正确估算成本 4) 选择定价方法 5) 最终确定价格 4、 灵活运用定价策略使价格成为促销的有效手段 第四讲 产品的定价策略 1、 渗透定价法 渗透定价法案例分析及研讨 2、 多版本定价法 多版本定价法案例分析及研讨 3、 尝新定价法 尝新定价法案例分析及研讨 4、 捆绑定价法 捆绑定价法案例分析及研讨 5、 在线与离线定价法 在线与离线定价法案例分析及研讨 6、 非线性定价法 非线性定价法案例分析与研讨 7、 基于价值+个性化+精神表达定价法 价值+个性化+精神表达定价方法的案例分析与探讨 第五讲 定价案例分析 1、 腾讯安全产品定价案例分析 (超低价案例) 2、 索尼电视产品定价案例分析(撇脂定价案例) 3、 像甜SAAS产品定价案例分析(美图秀秀替代产品) 4、 画廊名画定价案例分析(制造稀缺) 5、 柯达与富士定价案例分析(高端定价) 6、 小罐茶定价案例分析(缩量定价分析) 7、 XX公司核心交换机软硬件定价策略 练习:根据不同的市场策略定价思路

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