刘亮:基于大数据的精细化销售管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 41429

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适用对象

全员

课程介绍

一、场景化营销

第一讲 什么是场景化

1. 时代、场景与社交货币

1) 信息时代催生的“五个重要变化”

2) 新生活方式与9000岁消费新习惯

3) 新商业逻辑“从产品供应链走进顾客需求链”

2. 用场景抢占用户时间

1) 竞争新局面-场景之争

2) 场景与用户时间的关系

3. 用场景制造社交货币

1) 五种常见的社交货币

第二讲 场景洞察方法论

1. 客户场景洞察方法总论

2. 微观洞察

3. 中观洞察

4. 宏观洞察

第四讲 场景制造方法论

1. 场景制造的流程心法

2. 场景嫁接

3. 场景参与

4. 场景复制

5. 场景叠加

二、基于大数据的精细化销售管理、数据分析与预测

第一讲 大数据基础认知

1. 一句话讲清楚大数据

第二讲 大数据营销之悟

1. 通过大数据洞察消费者行为

2. 大数据时代的营销变革

3. 大数据营销误区解读

4. 大数据与微营销时代

5. 大数据营销-区域营销的关键

第三讲 大数据营销之变

1. 大数据之程序化营销

2. 大数据变革营销流程和营销结果

3. 大数据重构数字营销

4. 互联网思维、大数据与产品设计及运营

1) 大数据下的互联网思维

2) 数据在互联网产品生成各阶段的应用

3) 大数据在互联网运营、营销各环节的应用

5. 数据支撑互联网营销活动优化

6. 大数据用户生命周期管理

1) 客户生命周期管理

2) 用数据管理用户生命周期

第四讲 大数据营销之道-要点与方法

1. 大数据时代的营销准备

1) 从大数据中可以收获什么

2) 大数据营销思维可以改变什么

3) 大数据时代营销的切入点

4) 大数据时代营销技术与方法

2. 大数据时代如何精准营销

1) 社交大数据:营销革命的幕后英雄

2) 大数据下的移动营销

3) 大数据下的微博营销

4) 大数据下的微信营销

5) 大数下的整合营销

6) 大数据下的多渠道营销

7) 大数据下的社会化网络营销

3. 大数据时代如何进行品牌营销

1) 品牌营销人员如何应用大数据

2) 从“品牌营销”转向“品牌对话”

3) 通过大数据监测竞争对手品牌

4) 通过大数据监测和管理企业品牌危机

第五讲 大数据营销之探

1. 数据可视化的价值

1) 商业价值

2) 用户价值

2. 数据可视化的关键

3. 可视化是数据变现的重要途径

4. 数据可视化的技巧

5. 利用大数据实现客户体验最优化

1) 大数据用于客户体验监控与优化

2) 大数据用于用户口碑监控与优化

第七讲 大数据营销之技

1. 人-货-场的数据指标库

2. 快速建立实用的数据表

3. 简单实用的三大分析方法

1) 对比分析

2) 细分分析

3) 转化分析

4. 销售收据分析模型

1) 销售数据主线分析

i. 整体销售分析

ii. 区域分析

iii. 产品线分析

iv. 价格体系分析

v. 销售数据总结及建议

2) 销售数据指标分解

i. 销售额/销量(按人/组)

ii. 区域布局

iii. 季节因素

iv. 其他影响因素

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现代商业社会,竞争激烈,遭遇残酷的价格战。如果避免价格战,或者打赢价格战是每个企业梦寐以求的梦想。科学定价与价格管理就可以帮助企业活动价格优势。争取更多的利润空间,更巧妙的促销价格,这些我们都可以做到! 优秀的定价不是等到产品销售时候才决定的,更不是拍脑袋的结果,而是在设计、生产等诸多环境环节就需要开始价格设计和利润确认。 课时: 6小时/天(2天) 课程收益 - 了解价格管理体系及结构; - 详细讲解企业定价方法及策略的运用; - 讲解折扣、促销价格调控的方法及运用; - 讲解产品定价过程中如何考虑研发、制造; - 课程对象 各行业的总经理、产品/市场/销售总监、产品经理、研发经理、销售经理、价格经理、价格专员 课程大纲 第一讲:企业产品定价及特点 1、 企业定价的目标与原则 1) 利润最大化目标 2) 市场扩大目标 3) 稳定价格目标 4) 竞争目标 5) 信誉目标 2、 企业定价的原则 1) 定价价值基础原则 2) 遵守国家价格政策 3) 以市场供求规律为原则 3、 软件产品的成本与定价特点 1) 高固定成本、低边际成本 2) 软件产品的外在规模经济效应 3) 软件产品的先验性 4) 软件产品的价格向下刚性 4、 硬件产品的成本与定价特点 1) 基于场景的定价策略 2) 基于外部技术迭代的定价变化 3) 硬件产品的固定成本 4) 硬件产品的边际成本 5、 产品客户价值分析 1) 总客户价值 ² 产品价值 ² 服务价值 ² 人员价值 ² 形象价值 ² 安全价值 2) 总客户成本 ² 货币成本 ² 时间成本 ² 精神成本 ² 体力成本 ² 总拥有成本 第二讲 定价的步骤与新产品定价策略 1、 定价的步骤 1) 数据收集 2) 战略分析 3) 制定战略 2、 新产品定价策略 1) 撇脂定价及优缺点分析 2) 渗透定价及优缺点分析 3) 适中定价及优缺点分析 3、 心理定价策略及折扣定价 1) 整数定价 2) 尾数定价 3) 声望定价 4) 招徕定价 5) 场景定价 6) 折扣定价 ² 数量定价 ² 现金折扣 ² 功能折扣 ² 季节折扣 ² 间接折扣 4、 竞争定价策略及生命周期定价 1) 竞争定价策略 ² 低价竞争策略 ² 高价竞争策略 ² 垄断定价 2) 生命周期定价 ² 市场开发期创新产品的定价 ² 市场成长期新产品的定价 ² 战略选择 ² 成长期的加价 ² 市场成熟期产品的定价 ² 市场衰退期产品的定价 第三讲:企业定价存在的问题及对策 1、 企业定价存在的问题 1) 薄利等于多销 2) 自由定价及时漫天要价 3) 低价格等于低质量 4) 过高估计目标顾客的接受能力 5) 定价方法不完善 6) 产品的价格定位不当 2、 企业定价具有买卖双方双向决策的特点 3、 实施正确的价格策略 1) 明确定价目标 2) 进行价格调研 3) 正确估算成本 4) 选择定价方法 5) 最终确定价格 4、 灵活运用定价策略使价格成为促销的有效手段 第四讲 产品的定价策略 1、 渗透定价法 渗透定价法案例分析及研讨 2、 多版本定价法 多版本定价法案例分析及研讨 3、 尝新定价法 尝新定价法案例分析及研讨 4、 捆绑定价法 捆绑定价法案例分析及研讨 5、 在线与离线定价法 在线与离线定价法案例分析及研讨 6、 非线性定价法 非线性定价法案例分析与研讨 7、 基于价值+个性化+精神表达定价法 价值+个性化+精神表达定价方法的案例分析与探讨 第五讲 定价案例分析 1、 腾讯安全产品定价案例分析 (超低价案例) 2、 索尼电视产品定价案例分析(撇脂定价案例) 3、 像甜SAAS产品定价案例分析(美图秀秀替代产品) 4、 画廊名画定价案例分析(制造稀缺) 5、 柯达与富士定价案例分析(高端定价) 6、 小罐茶定价案例分析(缩量定价分析) 7、 XX公司核心交换机软硬件定价策略 练习:根据不同的市场策略定价思路
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• 刘亮:基于客户视角的场景化销售能力训练
第一课 销售的核心习惯及销售工具包 1. 销售出门五件事—销售包里必须要带的东西 2. 信息采集的习惯—信息采集的重要性及如何选择 1) 信息采集的内容 2) 信息采集的要求 3. 及时沟通的习惯—内外部客户沟通的重点 1) 沟通的对象 2) 沟通的必备要求 4. 定期回报的习惯—内外部客户随时同步信息的重点 1) 回报的对象 2) 回报的必备要求 5. 客户管理的习惯—客户管理的具体思路 1) 客户基本信息管理 2) 组织信息管理 3) 项目决策信息管理 6. 项目复盘的习惯—对项目盘点的重要节点梳理 1) 阶段性复盘 2) 失败项目复盘 3) 成功项目复盘 第二课 客户关系突破 第一讲:良好客户关系的意义 1. 关系的作用 2. 突破客户关系的三要素 3. 马斯洛需求理论及影响力 4. 辅佐影响力的先发影响力 第二讲:如何突破客户关系 基础一:主导客户注意力 1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 2. 伏笔问题——调动客户的潜意识 3. 促其主动——调动客户的主动意识 4. 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 1. 原始需求——利用原始需求打开注意力 2. 危险——利用危险意识打开注意力 3. 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 1. 与己相关——制造与关键人相关的话题 2. 未完待续——制造共同后续话题 3. 迷之力量——提升客户关注度 三、突破客户关系的六个原则 1. 互惠——建立共赢 案例:卖饼干的小男孩 案例:通讯录的故事 2. 承诺和一致——诚信为上 案例:培训心得的收集 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 案例:XX市云计算项目的申报 4. 喜好——建立友谊 案例:杨玉环与赵飞燕 5. 权威——进行暗示 案例:某985高校智慧教学环境设计 6. 短缺——供给限制,提高需求 案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米 第三讲:客户关系突破的手段 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 练习:完善客户档案信息 二、六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户旅游考察的超细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 案例分析:某政府部门大项目关系突破 三、客户性格特点的判断 1、客户五种性格的判断 2、项目支持关系的判断 第三课 信息时代下的场景化营销 第一讲 什么是场景化 1. 时代、场景与社交货币 2. 用场景抢占用户时间 3. 用场景制造社交货币 第二讲 场景洞察方法论 1. 场景洞察方法总论 2. 微观洞察 3. 中观洞察 4. 宏观洞察 第三讲 场景价格方法论 1. 定价的学问 2. 场景价格方法总论 3. 如何放大产品的价值 第四讲 场景制造方法论 1. 场景制造的流程心法 2. 场景嫁接 3. 场景参与 4. 场景复制 5. 场景叠加 第四课 基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约七步法 2. 开场白 1)个人介绍技巧及话术 2)公司介绍技巧及话术 3)案例介绍技巧及话术 4)避免尴尬聊天的技巧及话术 3. 询问-激发客户需求的问题循环 1)背景问题——与客户产生共鸣的提问 2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求 3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考 4)需求效益问题——提高提议的价值和意义 工具:《SPIN话术集》 4. 客户需求分析 1)客户需求常见词分析 2)获取清晰的需求 3)需求完整性排序 4)多方共识需求 5. 说服 1)发现说服的时机 2)FABES说服法 6. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动 1)调查和证实能力 2)关键点的检查 3)总结利益 4)提议承诺 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述三个场景的模拟演练 第五课 基于客户视角的销售项目流程管理 一、销售视角的七大项目流程 1. 建立客户关系 2. 定位客户问题 3. 共建客户愿景 4. 开发专属方案 5. 证实价值实力 6. 制定赢单策略 7. 交付中标项目 二、客户视角的七大项目流程 1. 业务驱动 2. 分析问题 3. 启动项目 4. 设计方案 5. 评估供应商 6. 确定供应商 7. 实施评估 三、大项目推进的六个阶段工作重点解析 1. 项目立项阶段 2. 项目启动阶段 3. 项目方案评估阶段销 4. 项目招标阶段 5. 项目签订合同阶段 6. 项目付款验收阶段 工具:《精英销售手册使用说明》 第六课 社群营销 一、社群之谜 1. 什么是社群 2. 构成社群的五个要素 3. 如何从粉丝经济到社群运营 二、社群的生命周期 1. 如何让群长寿 2. 社群短命的七宗罪 3. 社群活跃的结构模型 三、社群平台的选择 1. 微信群管理 2. QQ群管理 四、建群之术-五步构建产品社群 1. 找同好 2. 定结构 3. 产输出 4. 巧运营 5. 能复制 五、社群传播之法 1. 头狼战术 2. 蚂蚁战术 3. 攻城战术 4. 悬赏战术 5. 诱饵战术 6. 定点战术 7. 降维战术

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