课程背景
为什么精心准备、用心策划的活动，员工参与度不高？
为什么花了那么钱，投了那么精力，大家满意度不高？
为什么活动现场氛围感不强，该如何调动大家的积极性？
究竟什么样的活动才能让公司和参与者都能够满意？
本课程结合李老师近18年活动统筹、策划，超100场、千人以上的实战经验，结合现代企业文化建设，及不同年代群体对待企业各类活动的态度，帮助企业活动组织部门掌握创意性活动策划的技巧、如何活跃活动现场氛围、如何提升员工的参与度以及全员的满意度。
课程目标
v 明确活动组织人员在活动中的角色定位，为活动策划奠定基础；
v 掌握创意性活动策划的全流程设计，提升全员对活动的满意度；
v 掌握活动现场氛围感的营造技巧，提升全员在活动中的参与度；
课程对象
企业工会人员、行政/综合办公室职员、企业文化工作者
课程时间
1天，6小时/天
授课方式
讲授、案例分享、工具分享、现场演练
课程大纲
研讨1：
1、为什么精心安排的活动，员工参与度低？
2、为什么为员工花钱搞活动，员工不满意？
3、为什么活动现场氛围不理想，如何提升？
4、作为活动组织者，我们有哪些痛点难点？
5、企业为什么愿意花钱给搞活动？有何作用？
第一讲：角色定位篇——活动组织人员的角色认知
一、“组织”层面的三大角色
1、活动策划者——不同年代、不同性别的人对活动有何需求？
2、活动推动者——如何调动活动小组成员的积极性？
3、活动复盘者——如何提升每一次活动的效果性？
二、“执行”层面的三大角色
1、氛围营造者——怎么营造活动现场超强氛围？
2、文化落地者——如何借助活动提升团队凝聚力？
3、活动参与者——如何以实际行动带动现场活力？
案例1：某国有企业每个月的生日会，如何做到让员工百分百满意？
案例2：某公司活动策划者，同时扮演主持人、演员、拉拉队，每次活动中氛围感爆棚，她有哪些点值得我们学习？
案例3：某公司的38节、37节，男神女神们个个嗨翻天，每人不到100块，玩出了一个亿的氛围感。
案例4：某公司端午节活动如何做到让全员都自愿报名，还要抢名额？
第二讲：活动策划篇——如何精心策划活动
研讨2：要想开展一场“双赢”的活动，有哪些关键要素（每个小组派一名代表来分享曾经举办过特别成功的一次活动）
一、明确活动的目的/目标
1、目的不等于目标
2、目的的解释：我们做活动是为了什么？
3、目标的解释：举办一场活动要达成的目标是什么？
二、挖掘你的对象需求
1、不同年龄层级的人喜欢什么（70/80/90/00后分别喜欢什么？）
2、不同级别的人喜欢什么（基层/中层/高层？）
3、不同性别的人喜欢什么（男性/女性？）
4、不同身份的人喜欢什么（已婚/未婚？）
三、确定活动的项目
1、大型活动
2、小型活动
案例5：某大型上市企业公司大型年会分享
四、活动策划全流程设计
（一）活动的准备阶段11件要事
1、活动方案的选择
2、活动的方案策划
3、收集活动参与者信息
4、活动小组人员任务分工
5、活动经费的准备
6、活动的相关物料准备
7、活动道具的准备
8、活动场地的安排
9、活动的紧急预案准备
10、活动收尾工作的注意事项
11、宣传文案的设计
（二）活动的实施阶段
1、嘉宾座位的安排
2、领导的发言安排
3、主持人及演员的现场管控
4、如何活跃现场气氛
5、pk/互动/游戏环节的安排
6、兑奖的现场管控
7、活动评比的安排
8、活动颁奖的安排
（三）活动的结束阶段
1、活动现场的5S管理
2、活动结束后的复盘
研讨3：以本公司企业文化为大方向，围绕“创造幸福企业——打造职工之家”这一主题进行展开：
1、每个人给出至少2个主题（不允许讨论），并且给出活动目的。
2、组长将所有人的主题收集起来，交给老师。
3、从中选择排名靠前的3-5主题由老师引导设计活动初步方案。
演练：每个小组为公司设计一个“创造幸福企业——打造职工之家”的活动方案，并请写出细节管控。
第三讲：总结复盘——如何高质量的呈现活动结果
研讨4：一场活动结束了，意味着下一场活动即将起航，作为活动的策划者，组织者、执行者，我们该如何将当次活动更好的呈现出来？
1、拍照留影
2、拍视频合辑
3、微信公众号/视频号/抖音/H5
4、写总结报告/PPT
以上众多方法，该如何选，如何做？
李彩玉