课程背景：
财务团队在企业中总给业务部门留下难沟通、难合作、效率低的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资，而跟自己的工作没有直接关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式。为了扭转这种印象，需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率，加强其在软技能上的成长。该课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥影响力作用，带领团队实现对企业整体的财务管控。
课程收益：
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点
【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量
【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：财务总监、财务经理、财务主管
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程模型：
课程大纲
第一讲：财务影响力
一、什么是财务影响力？
协助投资人重塑企业财务思维，提升在其心中地位（上级领导）
帮助投资人解读最新政策的方法
协助投资人认清财务风险的策略
教会投资人快速看懂财报的捷径
案例讲解：多元化布局失败看清财务风险及防范措施
案例讲解：轻松简易理解ROE为投资人把好投资战略关
重构思维逻辑，自我重新定位（本部门）
业务思维与财务思维的结合
自我定位的升级
驾驭公司发展的手段
案例讲解：某知名企业首席财务官眼中的财务影响力
树立构建财务部影响力的目标（本部门）
梳理目前财务部现有流程和问题
清晰认知必须提升的方面和问题
树立财务部在公司中的关键定位
规划职业生涯的升级路径
财务人员沟通能力的改善
财务团队精神的建立
案例分享：如何树立财务部在公司中的关键定位
视频观赏：某知名企业财务人规划职业生涯的升级路径
财务部对各个部门影响力的提升（跨部门）
打破业财语言沟通的壁垒
业财之间欠缺沟通的常见现象
加强财务与业务的沟通的四大方法
案例讲解：业务和财务不同视角下的风险管理
以业务支持为导向赋能各部门
业务眼中的财务影响力
构建财务影响力在过程数据，而不是结果数据
案例讲解：抓住业务部门的关键需求为其赋能
案例讲解：做好经营分析为企业经营保驾护航
案例讨论：如何与业务沟通和协调预算管理的合理性
第二讲：跨部门沟通
沟通能力测试
专业工具沟通能力的测试
统计出测试成绩，公布答案
财务跨部门沟通的必然性以及难点和障碍
财务部要提升费用报销内部控制的执行效果
财务部要提升预算执行的可行性
财务部要实现增值税和所得税税负率目标
财务部要确保公司享受财税优惠政策
财务部要提高资金的使用筹划管理
相关案例讲解
性格色彩测试
专业工具性格色彩的测试
统计出测试成绩，公布答案
各类性格色彩天然优势VS本限局限的解读
如何突破自我，跳出职业短板
互动环节：感悟7/38/55定律
学员互动：自我认知
知行合一五施模型解决80%的沟通问题
如何突破业财之间沟通壁垒
事为先，人为重
底线、共赢，人和事之间关系的突破
如何打通业财融合任督二脉
用逆向管理智慧管理好上级
德不孤必有临，相处好邻居
领导统御服务好下属
业财融合之间的沟通技巧实战
与上级领导沟通的4W原则
与平级或跨部门的亲、情沟通技巧
与下属沟通的四讲究原则
文辉玲