徐灿:版权课程:应用礼学赋能公务效能提升(1天版)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 43231

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适用对象

国企(央企)中层

课程介绍

课程背景】

国有企业干部教育培训在企业的改革与发展中是作为一项全局性、战略性的重要工作,具有不可替代的地位和作用。搭建中高层领导干部培训体系与培训项目是国有企业人才培训与培养工作的关键任务之一。国有企业目前处于深化改革、全球化布局的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,实现做强做优现代公司的奋斗目标,对干部的综合素质和相应培养机制要求更高、更加迫切。

课程基于对处于战略转型期的国有企业对领导干部能力需求的分析,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,从应用礼学的道、法、术、器、势的不同维度,形成以公务效能提升为成果导向的礼仪应对方案,并辅以大量政商高层案例及体验式教学设计,力求营造一个有高度、有厚度、有深度、有广度又有温度的应用礼学五度课堂。

【课程收益】

1拓宽礼仪认知厚度与应用广度

2、掌握国企管理者形象管理之道

3掌握国企管理者情商通技巧

4、掌握高端公务接待流程与细节

5、掌握公务常用位次礼仪与应对

6、掌握公务饭局社交礼仪与应对

【课程时间】1天,6小时/

【课程对象国企(央企)中层

授课方法】中学为体,西学为用;

知识讲授与现场演练结合;

教学方式多样,行动计划输出

课程大纲

Part1:应用礼学与职业发展

一、国际视野解读礼仪文化

1中西方礼仪的不同

2体制内外礼仪异同

【工具:应用礼学第一原理

【互动体验+案例分析+视频解析】

应用礼学助力职业发展

1国企职业发展三板斧

2管理者晋升底层逻辑

角色扮演+案例分析+头脑风暴

Part2:应用礼学与形象管理

1形象力就是影响力

形象管理的本质

深化场合着装意识

体制内着装文化发展

【工具:形象管理通用法则】

【案例分析+头脑风暴+工具解析】

2管理者形象管理策略

发型决定气质

正装穿搭法则与禁忌

日常通勤好单品推荐

配饰选塔法则与注意

面部修饰更显职业气质

【案例分析+头脑风暴+角色扮演】

Part3:应用礼学与情商沟通

1情商是智商社会化的表现

公务交往中的情商思维建立

***总书记的情商工作法

【案例分析+游戏体验+头脑风暴】

2高情商沟通的基础能力

结构化倾听

正确的反馈

Tip:体制内的话外音

【工具:关系耳朵】

【案例分析+现场演练+头脑风暴+工具解析】

Part4:应用礼学与场合应对

1日常公务接待礼仪与应对

方案制定要领与注意

公务场合介绍礼要领

小名片中蕴含大学问

握手礼展素质获信任

不同场合的斟茶礼仪

陪同参观礼仪及应对

【案例分析+角色扮演+情景模拟+视频解析】

2公务接待位次与国学传统

小轿车位次礼仪与应对

商务七座位次礼仪应对

上下楼梯位次礼仪应对

搭乘电梯位次礼仪应对

进出房门位次礼仪应对

会议会谈位次礼仪应对

【工具:位次法则5+2

【案例分析+情景模拟+工具解析+头脑风暴】

3、公务宴请社交礼仪与艺术

位次原则与例外

点菜法则与技巧

餐桌教养与禁忌

敬酒礼仪与规矩

话题选择与谈资

【工具:124法则要牢记

【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】

尾声:回顾总结分享+行动计划输出

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• 徐灿:静水流深——国学礼仪修习固本
课程背景: 泱泱中华,礼仪之邦。五千年文明延续,五千年文化传承。我们说,礼仪之根在华夏,那是礼仪文化的根基,传统文化的根脉。应用礼学的课堂,正是以传统文化为根基,西方逻辑为工具,讲究道法术器势,融会贯通。术以载道的术,方为高术,以道御术的课堂,才是真正意义的大课堂。 静水流深,即是一种生命态度,亦是一种价值取向。让礼仪文化从根上开花,链接人生价值,国学乃是我国人必补一课。该课程秉承应用礼学“人文、创新、技术“的底层逻辑,从国学文化视角透析新时代国企干部在公务内外人际交往及为人处世的智慧运用与境界提升。课程特色延续应用礼学一以贯之的”站位高、积淀厚、应用广、链接深以及人文暖“的价值维度力求打造更有高度、厚度、广度、深度及其温度的“五度课堂”。 课程收益: ● 体悟文化自信下的复兴传统文化的现实意义 ● 理解应用礼学在职业生涯发展中的赋能路径 ● 掌握国企干部应知应会的位次礼仪礼仪法则 ● 掌握国企干部与上下级及同事之间相处礼仪 ● 体悟国企干部为人处世中涵养的智慧及境界 课程时间:2小时 课程对象:体制内管理层 课程方式:知识讲授+案例分析+头脑风暴+互动体验+视频赏析+工具解析等 课程大纲 一、君子务本,本立而道生 1、国际视野解读礼仪文化 2、体制内礼仪背后的价值 【工具:应用礼学赋能职业发展路径】 二、巧言令色鲜矣仁 1、与下级相处礼仪——君使臣以礼 2、与领导相处艺术——臣事君以忠 3、与同事相处法则——君子和而不群 【工具:孔子观人术】 三、礼者,天地之序也 1、各种公务场合位次礼仪 2、位序排列中的文化传承 【工具:位序礼仪的5+2法则】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A
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【课程背景】 ***总书记强调,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。总书记的重要指示对加快实施人才强企战略,推动企业的改革发展具有十分重要的指导意义。企业员工培养与成长当是其中重要一环,而其在职场活动中接人待物,职业生涯中为人处世的礼仪应对能力即是个体对内职业核心技能的必要组成部分,也是组织对外整体综合软实力集中体现。   本课程立足国有企业体制特点及业务环境,跳出以往企业为学礼仪而学礼仪的固有范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,依托国有企业人员日常工作场景,以职场效能提升为成果导向的应用礼学解决方案。并辅以大量时下鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出力求使学员在课堂上获得最大收获。 【课程收益】 员工收益: 1、理解国企职场礼仪特点及底层逻辑 2、掌握自我精力管理重要意义及路径 3、理解情商在职场效能提升中的作用 4、掌握国企人员向上管理的有效策略 5、掌握国企人员同级间情商沟通技巧 6、掌握与领导请示汇报工作礼仪应对 7、掌握亲密关系与亲子关系处理方法 企业收益: 1、促进组织与个体双向沟通,增强组织向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。 2、提高员工综合素质,提升职场效能,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。 2、适应市场变化、增强核心竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业生命力。 【课程时间】1天,6小时/天 【课程对象】国有企业基层人员 【授课方法】中学为体,西学为用; 知识讲授与案例分析+工具模型结合; 教学方式多样,行动计划输出。 课程大纲 第一讲:应用礼学与职业发展 1、国际视野解读礼仪文化 中西方礼仪的差异 体制内外礼仪比较 2、 应用礼学助力职业发展 个体职业能力发展路径 应用礼学的第一性原理 【案例分析+视频解析+头脑风暴】 第二讲:应用礼学与精力管理 1、精力管理是职场提效基础 为什么需要精力管理 精力管理金字塔模型 2、生活习惯影响体能管理 戒掉消极生活习惯 养成积极生活习惯 3、管理情感精力两个关键 获得正面情感路径 学会接纳不同情感 4、提升思维管理两条路径 正向思维 重塑大脑 5、意志精力的获得与培养 意志精力的动力来源 意志精力的支撑要素 【案例分析+头脑风暴+视频解析】 第三讲:应用礼学与情商沟通 1、情商是智商的社会化 ***的情商工作法 自我认知简易测试法 2、向上管理的三驾马车 保持战略透明 学会激励领导 成为领导外挂 3、汇报工作礼仪应对 敲门有节 进门有礼 进退有度 应对有方 职业有态 告辞有术 【工具:给领导汇报工作232模型】 【工具:赞美公式】 【案例分析+模型拆解+工具解析】 4、同级沟通的三个锦囊 学会拒绝 学会道歉 学会安慰 【案例分析+头脑风暴+工具解析】 第四讲:应用礼学与家庭关系 1、中西方文化解读夫妻关系 五伦关系中的地位 亲密关系四个类型 2、亲子关系中的角色定位 model——coach——care 【案例分析+视频解析+工具解析】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出
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【课程背景】 ***总书记强调,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。总书记的重要指示对加快实施人才强企战略,推动企业的改革发展具有十分重要的指导意义。企业员工培养与成长当是其中重要一环,而其在公务活动中接人待物,职业生涯中为人处世的礼仪应对能力即是个体对内职业核心技能的必要组成部分,也是组织对外整体综合软实力集中体现。   本课程立足央企国企体制特点及业务环境,跳出以往企业为学礼仪而学礼仪的固有范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,依托央企基层人员日常公务场景,以公务效能提升为成果导向的礼仪应对方案。并辅以大量时下鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出力求使学员在课堂上获得最大收获。 【课程收益】 员工收益: 1、创新公务效能提升路径并理解央企公务礼仪特点及底层逻辑 2、正确理解情商在公务效能提升中意义、习得路径及具体方法 3、掌握日常公务活动中高情商沟通的逻辑起点、应对之法与术 4、掌握央企人员日常办公中的人际关系的(领导及同事)应对 5、掌握央企人员公务接待、会议会务的关键环节及其具体应对 6、掌握央企人员应知应会的位次礼仪应对及公务宴请社交礼仪 企业收益: 1、促进组织与个体双向沟通,增强组织向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。 2、提高员工综合素质,提高公务效能,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。 2、适应市场变化、增强核心竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业生命力。 【课程时间】1天/6小时+1天/6小时 【课程对象】央企国企基层人员 【授课方法】中学为体,西学为用; 知识讲授与现场演练结合; 教学方式多样,行动计划输出。 课程大纲 上篇:应用礼学赋能公务效能提升 一、礼仪与文化 1、 体制内外礼仪文化特点 2、 国企公务礼仪落地路径 【工具: 应用礼学第一原理】 【案例分析+头脑风暴+视频解析】 二、礼仪与应对 1、公务位次礼仪文化及应对 乘车位次(娇车、商务、考斯特) 上下楼梯位次礼及例外 搭乘电梯位次礼及例外 颁奖合影位次礼及例外 会议会务位次礼及例外 【工具:体制内外5+2位次法则】 【角色扮演+情景模拟+案例分析+头脑风暴】 2、公务接待礼仪与应对 接站接机准备好 迎送动线要设计 公务介绍捋清晰 握手获得信任感 小名片有大学问 斟茶细节要注意 陪同参观有礼仪 【头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟+视频赏析+分解演练】 3、会议会务礼仪与应对 统筹资源定方案 会前筹备要清晰 会场布置看主题 会议接待四步曲 会中服务重细节 会后服务不可觑 【头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟+视频赏析+分解演练】 4、公务宴请礼仪与应对 宴请规格及准备 位次礼仪及例外 点菜法则及技巧 餐桌教养及应对 敬酒规矩及礼仪 话题选择及禁忌 【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出 下篇:应用礼学赋能高情商沟通 一、应用礼学视角解读情商管理 1、情商是智商社会化的表现 情商认知歧义 情商自我检测 【案例分析+互动体验+头脑风暴】 2、情商于提升公务效能意义 情商工作法的基层应用 高情商沟通的公式解构 高情商沟通的赞美艺术 【案例分析+现场训练+头脑风暴】 3、高情商沟通的态势语管理 人际沟通信息传播法则 公务场合得体态势表达 声音管理提升公务效能 公务活动中的表情管理 公务场合须有边界意识 【案例分析+工具解析+现场训练+角色扮演+情景模拟+视频赏析】 三、公务效能提升中的情商应用 1、体制内沟通的底层逻辑 认知体质内语境文化 听懂体制内的话外音 寒暄是文化也是艺术 【工具:结构化倾听】 【案例分析+工具解析+现场演练+头脑风暴】 2、如何汇报工作领导爱听 给领导汇报工作五种类型 给领导汇报工作232模型 给领导汇报工作五礼注意 【模型拆解+头脑风暴+案例分析+现场训练】 3、会议发言三种突发状况 没有准备时发言的应对策略 即将发言却紧张的应对策略 靠后发言没话讲的应对策略 【角色扮演+情景模拟+案例分析】 4、公务中的人际沟通艺术 与领导相处艺术 与同事相处礼仪 【案例分析+情景模拟+头脑风暴】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出

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