课程背景
在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的挑战下，企业管理者普遍面临“战略落地难”（如变革阻力大）、“团队凝聚力不足”（如新生代员工管理）、“组织活力缺失”（如创新动力不足）等问题。本课程聚焦“高层领导力的本质重构”，通过“认知升维-模式切换-行为重塑”三阶段框架，帮助管理者掌握“价值引领-多元赋能-生态构建”的核心能力，实现从“业务操盘手”到“组织设计师”的跨越。
课程收益
1. 方法论掌握：构建覆盖领导力类型、场景应用与组织设计的完整体系（领导力四象限模型/情境领导力矩阵）；
2. 能力提升：突破“单一管理风格依赖”，掌握跨文化团队整合、组织韧性打造等高级领导技能；
3. 行为改变：通过案例演练与工具实操，强化“战略性思维”与“系统性赋能”习惯；
4. 成果落地：输出《个人领导力风格诊断报告》《团队赋能行动计划》《组织活性化改造方案》。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业管理者、部门负责人、事业部总监
课程特色
· 双线融合：将经典领导力理论与现代组织行为学结合（如量子领导力、敏捷组织设计）；
· 场景全覆盖：适配战略决策、文化变革、危机管理、人才梯队建设等高频场景；
· 工具链升级：嵌入领导力测评工具（如Hogan、DISC）、组织健康度诊断模型等专业工具。
课程大纲：
模块一：领导力本质与价值重构
1.1 领导力的核心定义
· 理论：从“权力支配”到“价值共创”的范式转变；
· 案例：某互联网巨头通过“271人才盘点”激活高管团队潜力，市值增长30%；
· 演练：分析自身管理风格对团队创新力的影响。
1.2 高层领导力的四大支柱
· 模型：战略定力（Vision）×组织智慧（Organization）×人才引力（People）×变革魄力（Change）；
· 案例：某跨国企业通过“高管轮岗计划”打破部门壁垒，新产品研发周期缩短40%。
· 测评：《个人领导力四维评估表》诊断短板。
1.3 从“管理者”到“领导者”的角色进化
· 工具：领导力成熟度模型（L7层级）；
· 案例：某制造业龙头通过“高管教练计划”实现二代接班平稳过渡。
成果输出：《个人领导力发展路线图》
模块二：领导力类型与场景应用
2.1 委任型领导力：激活团队潜能
· 工具：授权五级模型（S1-S5）；
· 案例：某科技公司通过“项目制分红”激发工程师创新，年孵化专利超200项；
· 演练：为“区域市场拓展”任务设计授权方案。
2.2 参与型领导力：凝聚团队共识
· 工具：决策参与六步法（议题界定→信息共享→提案征集→辩论优化→共识达成→行动计划）；
· 案例：某快消企业通过“员工提案委员会”将包装成本降低15%；
· 演练：模拟“产品定价策略调整”会议引导全员参与。
2.3 整合型领导力：破除组织壁垒
· 工具：跨部门协作成熟度评估表；
· 案例：某医疗集团通过“学科交叉委员会”整合资源，新药研发效率提升30%；
· 演练：设计“供应链与营销部门协同”机制。
2.4 指示型领导力：关键时刻的果断决策
· 工具：危机决策四象限（紧迫性×重要性→立即执行/委派/暂缓/放弃）；
· 案例：某金融机构通过“高管战时指挥部”在疫情中保障全球支付系统稳定；
· 演练：模拟“核心团队集体辞职”危机处理方案。
成果输出：《团队领导力匹配度分析报告》
模块三：高层领导力的实战场景
3.1 战略决策：从愿景到落地的闭环管理
· 工具：战略解码工作坊（OGSM模型）；
· 案例：某新能源企业通过“五年战略路演”统一全员认知，市场份额提升至25%；
· 演练：为“数字化转型”战略拆解关键举措。
3.2 文化变革：从“口号”到“行为”的渗透
· 工具：文化落地四步法（理念提炼→行为规范→标杆塑造→机制强化）；
· 案例：某传统制造企业通过“员工文化勋章计划”重塑创新文化，员工满意度跃升行业前十；
· 演练：设计“诚信经营”文化落地方案。
3.3 人才梯队：从“救火”到“造血”的系统工程
· 工具：继任者计划九宫格（能力×意愿矩阵）；
· 案例：某地产巨头通过“高管继任者轮岗计划”实现平稳交接，人才流失率下降60%；
· 演练：评估团队成员的潜力与岗位匹配度。
3.4 组织韧性：从“刚性管控”到“敏捷适应”
· 工具：组织敏捷度评估量表（SAFe框架适配版）；
· 案例：某跨国企业通过“小步快跑”机制快速响应市场需求变化，客户粘性提升40%；
· 演练：设计“突发政策变化”下的组织应急响应机制。
成果输出：《团队赋能行动计划》《组织活性化诊断报告》
模块四：活性性组织的构建与领导力修炼
4.1 活性性组织的四大特征
· 模型：自驱力（Ownership）×连接力（Connection）×创造力（Creativity）×适应性（Adaptability）；
· 案例：某设计公司通过“20%自由创作时间”政策激发员工创造力，年营收增长20%。
4.2 领导者的角色转型：从“管控者”到“生态构建者”
· 工具：平台型组织设计框架（价值网络→规则引擎→激励机制）；
· 案例：某物流企业通过“创客平台”孵化内部创业项目，年节约成本超千万元。
4.3 持续进化：领导力的终身修炼路径
· 工具：个人学习地图（知识储备→实践应用→反馈迭代）；
· 案例：某CEO通过“年度主题阅读计划”系统性提升战略思维，企业市值突破千亿。
成果输出：《个人领导力终身修炼计划》《组织活性化改造方案》
模块五：实战演练与成果转化
5.1 综合场景模拟训练
· 案例1：某企业“核心技术人才集体跳槽”危机中的领导力应对；
· 案例2：向董事会汇报“全球化布局战略”（文化冲突风险与收益分析）。
5.2 个人领导力提升承诺
· 工具：90天领导力行动承诺书（目标→策略→里程碑→资源支持）；
· 案例：某高管通过“每月1天深度思考日”推动三项重大变革落地。
成果输出：《个性化领导力提升承诺书》《组织活性化实施路线图》
李修平