课程背景
在全球智能制造与工业4.0的浪潮下，制造业面临“技术迭代加速”与“组织协同复杂化”的双重挑战：许多管理者存在“战略视野局限”（如过度关注短期KPI）、“团队创新瓶颈”（如新生代员工流失率高）、“生态协同缺失”（如跨部门技术债堆积）等问题。本课程聚焦“高层领导力的本质重构”，通过“认知升维-模式切换-行为重塑”三阶段框架，帮助管理者掌握“技术前瞻引领-组织敏捷进化-生态价值共创”的核心能力，实现从“业务执行者”到“行业引领者”的跨越。
课程收益
1. 方法论掌握：构建覆盖领导力类型、场景应用与组织设计的完整体系（领导力四象限模型/情境领导力矩阵）；
2. 能力提升：突破“单一管理风格依赖”，掌握跨文化团队整合、技术驱动型组织韧性打造等高级领导技能；
3. 行为改变：通过案例演练与工具实操，强化“战略性思维”与“系统性赋能”习惯；
4. 成果落地：输出《个人领导力风格诊断报告》《团队技术赋能行动计划》《组织活性化改造方案》。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：各级管理者、事业部总监、研发负责人、车间主任
课程特色
· 行业深度定制：聚焦制造业核心痛点（如设备故障应急、工艺改进争议、跨部门协作壁垒）；
· 工具链升级：结合MES（制造执行系统）、SPC（统计过程控制）、数字孪生等工业场景工具；
· 双向价值创造：强调“员工效率提升”与“生产稳定性优化”的双向关联。
课程大纲：
模块一：领导力本质与价值重构
1.1 领导力的核心定义
· 理论：从“权力控制”到“价值共创”的范式转变；
· 案例：某汽车制造商通过“高管技术深潜计划”推动AI质检从“跟跑”到“领跑”，故障检出率提升90%；
· 演练：分析自身管理风格对团队工艺改进力的影响。
1.2 高层领导力的四大支柱
· 模型：技术前瞻力（Vision）×组织敏捷力（Agility）×人才赋能力（Empowerment）×生态协同力（Ecosystem）；
· 案例：某家电企业通过“高管轮岗计划”打破研发-生产壁垒，新产品上市周期缩短30%；
· 测评：《个人领导力四维评估表》诊断短板。
1.3 从“管理者”到“领导者”的角色进化
· 工具：领导力成熟度模型（L7层级）；
· 案例：某制造业龙头通过“高管教练计划”实现二代接班平稳过渡，市值增长30%。
成果输出：《个人领导力发展路线图》
模块二：领导力类型与场景应用
2.1 委任型领导力：激活团队的制造潜能
· 工具：授权五级模型（S1-S5）；
· 案例：某精密加工企业通过“项目制分红”激发工程师创新，年孵化专利超50项；
· 演练：为“工业机器人柔性生产线改造”任务设计授权方案。
2.2 参与型领导力：凝聚团队的技术共识
· 工具：决策参与六步法（议题界定→信息共享→提案征集→辩论优化→共识达成→行动计划）；
· 案例：某装备制造企业通过“员工提案委员会”将设备故障率降低15%；
· 演练：模拟“工艺参数优化”会议引导全员参与。
2.3 整合型领导力：破除组织壁垒
· 工具：跨部门协作成熟度评估表；
· 案例：某医疗器械企业通过“研发-生产-售后”铁三角团队整合，新产品迭代效率提升40%；
· 演练：设计“智能工厂数据中台”跨部门协同机制。
2.4 指示型领导力：关键时刻的果断决策
· 工具：危机决策四象限（紧迫性×重要性→立即执行/委派/暂缓/放弃）；
· 案例：某钢铁企业通过“高管战时指挥部”在极端天气中保障供应链连续性；
· 演练：模拟“核心设备突发故障”危机处理方案。
成果输出：《团队领导力匹配度分析报告》
模块三：高层领导力的实战场景
3.1 制造战略决策：从愿景到落地的闭环管理
· 工具：技术路线图解码（Roadmap Mapping）；
· 案例：某新能源车企通过“十年技术路线图”统一全员认知，市场份额跃升至行业前三；
· 演练：为“工业元宇宙产线改造”战略拆解关键举措。
3.2 制造文化变革：从“经验主义”到“数据驱动”
· 工具：文化落地四步法（理念提炼→行为规范→标杆塑造→机制强化）；
· 案例：某化工企业通过“数字孪生技术培训”重塑工程师文化，工艺异常率下降28%；
· 演练：设计“全员SPC数据分析文化”落地方案。
3.3 制造人才梯队：从“救火”到“造血”的系统工程
· 工具：制造人才九宫格（技术能力×问题解决力矩阵）；
· 案例：某模具企业通过“技能大师工作室”彻底解决基层技工流失问题；
· 演练：评估团队成员的潜力与岗位匹配度。
3.4 制造组织韧性：从“刚性管控”到“敏捷适应”
· 工具：制造敏捷度评估量表（SAFe框架适配版）；
· 案例：某家电企业通过“模块化产线设计”快速响应小批量定制需求，交付周期压缩50%；
· 演练：设计“突发环保政策变化”下的生产调整机制。
成果输出：《团队技术赋能行动计划》《组织活性化诊断报告》
模块四：活性性组织的构建与领导力修炼
4.1 活性性组织的四大特征
· 模型：技术自驱力（Ownership）×跨领域连接力（Connection）×创新容错力（Creativity）×快速迭代力（Adaptability）；
· 案例：某装备制造企业通过“20%自由创新时间”政策激发员工创造力，年营收增长20%。
4.2 领导者的角色转型：从“技术专家”到“生态构建者”
· 工具：平台型组织设计框架（价值网络→规则引擎→激励机制）；
· 案例：某工业软件企业通过“开发者生态联盟”孵化内部创业项目，年节约研发成本超千万元。
4.3 持续进化：领导力的终身修炼路径
· 工具：个人学习地图（技术深度→商业广度→领导高度）；
· 案例：某CEO通过“年度全球制造峰会参与计划”系统性提升战略思维，企业市值突破千亿。
成果输出：《个人领导力终身修炼计划》《组织活性化实施路线图》
模块五：实战演练与成果转化
5.1 综合场景模拟训练
· 案例1：某企业“核心技术人才集体流失”危机中的领导力应对；
· 案例2：向董事会汇报“灯塔工厂建设战略”（技术投入与生产效率平衡分析）。
5.2 个人领导力提升承诺
· 工具：90天制造领导力行动承诺书（目标→策略→里程碑→资源支持）；
· 案例：某高管通过“每月1天一线深度观察日”推动三项重大工艺改革落地。
成果输出：《个性化制造领导力提升承诺书》《组织活性化实施路线图》
李修平