【课程背景】:
新员工入职会面临职业定位、人际融入、岗位胜任等心理压力,作为管理层如果能够及时对他们进行心理诊断和辅导,就能够帮助新员工尽快适应企业文化和企业环境,以后管理起来会非常容易,同时还能减少离职率。本课程针对新员工入职后的心理困惑,以及面临的融入困惑及性格特点设计,教大家一些实用的心理辅导及面谈技巧。
【课程特点】:
1.采取行动学习形式,跟学员一起发现问题,解决问题,具有实战性。
2.课程结合心理测试,带领学员由己推人,知己知彼,把握心理辅导的精髓。
【培训方式】:
心理测量、心理分析、案例解析、技巧练习
【课时安排】:
6小时
【课程大纲】:
第一节:心理自测量表
第二节:把脉员工三重压力背后的心理原因
一、新员工心理问题四大源头
三、辅导员工时的“三不”原则
四、员工心理辅导原则
第三节:新员工面谈技巧
第四节:心理辅导的不同类型
第五节:心理辅导技巧训练
四、帮助员工疏解压力技巧
1. NLP减压技巧
2. 消除恐惧技巧
3. 生理平衡法
4. 管理压力四步骤
五、帮助员工化解人际冲突技巧
1. 接受批评法
2. 一分为二法
第六节:真实案例演练