培训对象：HRBP、HR管理团队、公司中层管理者、公司管理层
随着企业外部的商业环境发生巨大的变化，同样对企业的经营管理产生着巨大的影响；由外部传导而来的压力日益明显，作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
本课程的逻辑将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。
包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现？如何从战略和业务需求出发，切实贴近业务，促成成果的达成，真实成为与业务并肩作战的好战友好军师！
（1）掌握HRBP胜任五大门槛、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素质模型、GROW教练模型等实用工具。
（3）掌握HRBP获取业务信任并能够与业务并肩作战赢得战果的“走心四法”。
基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建：
1．什么是人力资源管理的三角支持结构：HRCOE\HRBP\HRSSC；
2．三架马车的关系与功能分工图；
案例：哪些因素影响HRBP绩效？
研讨：HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些？
HRBP工作绩效要素分析
3、HRBP与传统HR的区别（十项因素）
小组研讨分享：用简单而能够理解的语言或图画归纳：HRBP和传统HR的区别。
4、HRBP的作用有哪些？
5、HRBP的核心价值体现和平衡
案例：CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排
第二篇：从HR转型到HRBP的过程？
案例：知名企业的HRBP的素质模型、本企业HRBP的能力素质模型或能力画像（如有）
第三篇：HRBP如何胜任？（走心四法）
注：以下可以嵌入企业现阶段对HRBP的真实要求或小案例：
案例：员工为什么离开组织？
案例：华为新员工180天保留计划
案例：人力资源效能三大指标拆解：招聘效率、培训达成、员工满意度
案例：HRBP对员工困惑的指引面谈
第四篇：企业大案例研讨（如需要）
结合格企业实际案例，设计研讨和呈现
总结与分享：
总结技巧、撰写行动计划
学员分享、问题答疑与交流分享
李文莉