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李巍华 :职业规划经营自我

李巍华老师李巍华 注册讲师 317查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 7522

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适用对象

各行业从业人员

课程介绍

【课程对象】各行业从业人员

【课程时间】一天(6小时)

【课程背景】

成功的企业离不开长远的规划,个人的事业同样如此!大部分初入职场的员工很难快速展开工作,在工作中总是容易出现这样或者那样的问题,即便是有着多年职场经验的老手,仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾,看清符合自身特点的未来发展道路,更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标,所有职场人士不得不考虑的问题。

对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。本课程将为您解读如何通过职业规划和适合自己的职业发展而成为职业精英,成为企业争取的人才。

【课程收益】

  • 掌握职业生涯规划基本原则,能运用工具和方法设计自身职业生涯;
  • 了解职业发展中必须具备的素质、技能,通过提升能力获得职业竞争力,赢得先机;
  • 拥有更好职业发展必须的高效沟通能力、执行力团队协作意识,提高工作效率和提升业绩
  1. 【课程特色】
  • 培训内容结合个人的职业生涯规划,通过训练加深对职业生涯规划的认知知和理解,提升个人自身的管理能力。
  • 以训为主,以培为辅的教学方法,建立职业化思维,培养职业化工作方法。

【课程对象】各行业从业人员

【课程时间】一天(6小时)

【课程大纲】

一、职业认知

1.企业是什么场所

2.明确自己的角色定位与职责

【练习】我能为企业提供什么价值

3.一个角色职业人

 专业+敬业+商业=职业

  • 专业:只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力;
  • 商业:只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬;
  • 敬业:只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重。

4.两个要点职业化

【视频】职场女王

 思考:如果在这个企业工作,怎么做是符合他们职业要求的?

二、个人品牌运营

1.了解你自己--优势、劣势、机会、危胁

  • “我”值多少钱,价值体现三个因素。
  • 工作价值=个人能力*职业化的程度
  1. 了解你的投资人--企业

企业文化、企业制度、核心业务流程;

核心舞台在公司

  1. 了解你的客户--上司、同事

与上司相处要有胆(识);与同事相处要有肺(腑)。

4.品牌属性和价值观

三、职业生涯规划

1.职业生涯旅程:

职业生涯4个时间段:探索期、职业前期、职业中期、职业晚期

2.何为最好的工作

先做“应该做的”再做“喜欢做的”,把“应该做的”和“喜欢做的”变一体

【案例】:老李与老赵的职业生涯规划设计反思

3.确定阶段目标

3.1职业目标按时间分解:短期、中期、长期、人生目标

3.2确定目标原则:SMART原则

4.制定职业规划

4.1制定可以执行的计划?

4.2求内部的职业发展机会

案例分享:职业规划实例

 

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【课程大纲】一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同3.每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。三、导入OKR的方法--“纵向引进”入部门首选目标具体的部门如销售部,结果也易于测定,用具体、定量的方式来计划。四、导入OKR的方法--“横向引进”入部门横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。案例:快销品企业引入OKR五、采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤1.制定为企业总目标.对内公布通知。2.制定部门目标及具体行动并公布3.各单元制定目标和具体行动,向下属公布。4.管理层与成员都制定其个人目标和具体行动关键产出:《目标体系模式图》,《关键成果和行动实施表》、部门及个人关键成果和相应的KR相关表单《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月(季)绩效回顾表》练习:模拟进行OKR设定六.OKR设定的原则与要点1、以产出为导向请个人先查上层目标,考虑企业总目标、职务或岗位职责说明等因素,在自己能做、必须做、想做的事情范围内找到对公司完成目标有利的部分,和上级管理者讨论做行动方案的权衡取舍。2、简单加直接被考核者的目标结果不宜多。每个具体行动都必须是能够直接完成相对应目标的。案例:新产品2个月内新增1000个新客户3、有进度和自检(3)要标明在“何期间内”应达成“何种成果”。以利追踪与考核。自检的流程为:原因分析-----对策检讨-----拟案-----实施七、OKR和行动的自我设定黄金八步(1)整理出自己职责内的全面工作。(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态?应该履行哪些任务?(4)确定问题的核心并将其列为“目标项目”。(5)决定目标的达成基准。(6)思考达成目标的具体行动。(7)确定出欲达成目标的必要条件。(8)整理出目标以外的例行管理项目。

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