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李巍华 :年度培训计划制定

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 7527

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适用对象

培训经理、主管、各部门培训负责人

课程介绍

【课程对象】培训经理、主管、各部门培训负责人

【课程时间】2天(12小时)

【课程背景】

从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长.

【课程特色】

知识技能提炼:在整个课程设计过程中,力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。

案例分享体验:通过案例分享,力求让学员从实际事例中感悟,借鉴新的培训管理经验,成为一个优秀的管理者。

【课程对象】培训经理、主管、各部门培训负责人

【课程时间】2天(12小时)

【课程大纲】

  1. 培训计划分类与制定原则

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

  • 供应为先计划
  • 部门培训计划
  • 培训支援计划

3.培训计划制定的原则

  • 以企业发展计划为依据
  • 以各部门工作计划为依据
  • 以培训需求为依据
  • 以可以掌控的资源为依据
  1. 培训计划制定准备工作

1.影响培训计划的客观因素

  • 组织目标与组织气候
  • 组织营运效率
  • 技术水平及开发
  • 人力资源状况
  • 组织优先权
  • 教育培训资源可利用状况
  • 培训价值及成本分析

2.制定年度培训计划的职责分工

3.年度培训需求评估常用方法

  • 资料信息分析法
  • 标杆分析法
  • 个案研究法
  • 访谈法
  • 专家指导法
  • 小组研讨法
  • 问卷调查法
  • 现场观察法
  • 自我评估法

【案例】:A公司培训现状分析

【练习】:设计培训需求调查问卷

  1. 培训计划制定流程

1.设定培训目标

  • 知识目标;
  • 行为目标;
  • 结果目标

2.培训计划制定的步骤

  • 需求调查
  • 分析数据
  • 确定培训解决方案
  • 培训计划的沟通与确认

【练习】编制年度培训计划书

3.制定年度培训计划的四个层次

  • 找准需求
  • 规划课程
  • 经费预算
  • 编制计划

4.制定年度培训计划的五个要点

  • 培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体
  • 培训形式体现内训与外训的结合
  • 培训模式体现组合兼容
  • 培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合
  • 培训管控体现全过程全方位

5.年度培训计划的实施控制

  • 时间调整
  • 培训需求偏差纠正
  • 在预算范围内增加新培训项目
  • 培训部门与各部门的沟通
  • 员工培训记录

6.年度培训预算体系

回顾与答疑

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