王万多：如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程时间】2天

【课程背景】

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：

• 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
• 如何确保招聘到匹配岗位的人才？
• 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？

……

此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。

王老师用二天的分享，将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家，“选出好种子，才能在企业生根发芽”，让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐”

【课程收益】

• 掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法
• 掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘
• 降低招聘成本和用人风险
• 夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础

【课程特色】

• 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
• 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
• 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程时间】2天

【课程大纲】

1. 人才体系建设
2. 人力资源盘点

• 人力资源盘点的内容
• 人力资源盘点的步骤

1. 人才库建设

• 人才库的基本类型
• 人才库建设的实施办法

【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫

1. 人力资源规划

• 人力资源规划的环境分析
• 人力资源规划的预测分析

【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？

1. 重新认识招聘
2. 招聘的概念和标准(KSAO)

• 招聘的概念和标准
• 成功招聘的保障机制
• 招聘的指导思想和常见误区
• 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？

1. 招聘的流程

• 招聘流程图
• 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
• 招聘收益金字塔

1. 人员招募
2. 招募的基本内容和程序

• 招募计划制定的审批
• 招聘信息发布
• 应聘者提出申请

1. 招募工作中的注意事项

• 指定时间收简历
• 重要活动必须记录
• 必须书面答复
• 未录用资料保存

1. 招募方法及优缺点

• 内部招募法
• 外部招募法
• 招募中的法律要求

【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？

1. 人员甄选与测评
2. 简历标杆

• 简历标杆适用的岗位类型
• 简历标杆的制作步骤

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？

1. 价值需求测评

• 价值需求测评的意义
• 价值需求测试问卷与使用

【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析

1. 文化匹配度测评

• 文化匹配度测评适用的岗位
• 文化匹配度测评在招聘中的运用

1. 面试与入职
2. 行为面试

• 面试前准备
• STAR法则
• 高、中、基层岗位面试问题设计
• 面试过程中常见问题

1. 经验面试

• 经验面试如何开展
• 经验面试表如何制作

【课堂练习】试做一份经验面试表

1. 其它面试方法

• 试用面试法
• 培训面试法
• 背景调查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？

• 情景模拟法
• 游戏法

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

1. 新员工入职

• 入职准备
• 入职报到
• 入职手续
• 入职培训
• 转正评估