做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

戴萍:员工职业素养提升之 《供电优质服务培训》

戴萍老师戴萍 注册讲师 250查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 9042

面议联系老师

适用对象

收费员、业务受理员、窗口服务人员、抄表员、计量装表人员、95598客服

课程介绍

【课程背景】

电力公司优质服务技能提升是时代发展,市场竞争的召唤,客户期望值越来越高,客户对供电企业的优质服务要求也随之提高。如何快速提升员工的服务水平,从而提高客户满意度,成了供电企业的重要目标。伴随国民素质全面提升,客户维权意识也日益强化,如何提升服务意识的同时加强应对投诉的能力,如何巧妙地化解客户投诉,让客户“转怒为喜”是优质服务培训必须要达成的目的。如何提高客户满意度,作为电力企业的一员,优质服务不仅是一句口号,更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作,需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求,唯有如此,优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”,这样的优质服务才能让广大电力客户触手可及。

【课程收益】

建立电力营业厅引导员、收费员、业务受理员的礼仪服务标准,树立企业对外形象,从外在形象到服务标准化流程到服务沟通的语言规范,全方位提升营业厅服务人员职业素质;

通过大量现场营销案例的解析,让学员找出自己在工作中的不足,通过专业点评,提高现场营销服务人员的技巧及水平;

通过培训加强学员服务沟通方面的技能,使之提高服务工作效率,减少与客户之间的摩擦;

通过训练加强学员客户抱怨投诉处理的技能,提高服务意识和处理抱怨投诉的能力;

掌握与客户交往的基本礼仪规范及沟通6件宝。

【课程特色】

实用、逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】

收费员、业务受理员、窗口服务人员、抄表员、计量装表人员、95598客服

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

电力企业为什么需要优质服务?

1、优质服务是供电企业生存发展的必然要求

2、优质服务是客户对供电企业的必然要求

 

提升服务品质从哪几个方面着手?

1、电力公司服务心态塑造

电力公司服务人员的服务意识

员工心态及情绪管理

电力公司服务的良好心态

方式:讲师讲授、双向交流、分组讨论

2、电力公司优质服务之服务形象

服务礼仪之“优良印象”

优质服务之“专业举止”

服务过程中专业的表情达意

案例:某供电企业客户满意度100%,分组练习、小组讨论、情景模拟、讲师示范指导

电力服务沟通表达技巧

营造沟通氛围

沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”

深入对方情境

高效引导技巧、三明治法则

4、电力公司服务技巧

服务中应有的语言礼仪

不同客户类型的沟通技巧

心理学角度解析高情商沟通技巧

方式:讲师讲授、案例分享、分组练习、小组讨论、情景模拟

 

三、服务规范动作、服务流程、服务礼仪训练

服务规范用语、业务受理流程训练

服务接待规范礼仪训练

收费员、业务受理员对客接待的原则

方式:讲师呈现、学员实操训练、小组展示、讲师点评及辅导

 

四、电力公司服务投诉处理技巧

处理客户投诉宗旨:客户满意最大VS公司损失最小

处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情

超越客户满意的3大策略

避免10种错误处理顾客抱怨的方式

影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素

顾客抱怨投诉处理的六步骤

顾客抱怨投诉处理的三明治技巧

客户抱怨投诉处理细节

巧妙降低客户期望值技巧

当我们无法满足客户的时候……

快速处理客户抱怨投诉策略

客户抱怨及投诉处理的十对策

抱怨投诉处理方案策划与呈现

抱怨投诉处理的商务谈判

特殊客户抱怨投诉处理策略整合
工具:以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;

做好做1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;

共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。

 

五、电力公司优质服务技能提升培训总结

场景化训练、小组成果展示

戴萍老师的其他课程

• 戴萍:员工职业素养提升之 《电网问题沟通与投诉处理》
培训对象:电力公司优质服务技能提升是时代发展,市场竞争的召唤。作为电力企业的一员,优质服务不仅是一句口号,更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作,需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求,唯有如此,优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”,这样的优质服务才能让广大电力客户触手可及。培训方式:讲师讲授、案例分析、多媒体教学、学员分组讨论、互动练习、角色扮演、情景模拟课程目标:通过培训使学员塑造服务意识与职业相符合的职业形象;通过培训使学员掌握与客户交往的基本礼仪规范;通过培训使学员提高自身的职业化素养,从而提升中心对外形象。课程时长:6小时 课程内容:一、建立服务意识服务的两种特性个人特性与程序特性服务的四种类型漠不关心型按部就班型热情友好型优质服务型客户要的是什么?除了正常的业务流程,他更在乎态度!银行柜员与ATM机的区别是什么?移动的投诉服务就是你的品德,你不只是在为客户服务,也是在为自己服务!做好服务的关键:控制自己的情绪像自己开店一样对待我们的客户不让自己做机器人 二、服务意识训练服务的基本要求流程与规范的重要意义所在电话服务沟通的关键时刻主动迎候客户主动了解客户需求积极响应客户需求主动处理客户异议主动告别客户 三、沟通技巧训练影响沟通效果的因素沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”深入对方情境行为冰山模型钓鱼理论对方最关心的是什么(聆听与观察)如何站在对方立场进行沟通进入对方心理舒适区高效引导技巧开放式提问、封闭式提问经典高效引导技巧三明治法则第1层-积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀 四、客户投诉处理现场互动:如果你是现场经理要正确看待投诉了解客户投诉的心路历程产生不满、抱怨、投诉的三大原因主体:顾客自己的原因客体:顾客对服务人员的服务态度及技巧不满媒介:对产品和服务项目本身的不满客户抱怨投诉的三种心理分析求发泄的心理求尊重的心理求补偿的心理正确处理投诉的沟通技巧处理时的沟通语言处理的方式及技巧处理时态度、情绪、信心客户抱怨投诉处理的六步骤:耐心倾听表示同情理解或真情致歉分析原因提出公平化解方案获得认同立即执行跟进实施巧妙降低客户期望值技巧巧妙诉苦法表示理解法巧妙请教法同一战线法当我们无法满足客户的时候……替代方案巧妙示弱巧妙转移!快速处理客户抱怨投诉策略快速掌握对方核心需求技巧快速呈现解决方案快速解决问题技巧
• 戴萍:员工职业素养提升之 《电力企业员工服务技能提升》
培训背景:电力公司优质服务技能提升是时代发展,市场竞争的召唤。作为电力企业的一员,优质服务不仅是一句口号,更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作,需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求,唯有如此,优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”,这样的优质服务才能让广大电力客户触手可及。培训方式:讲师讲授、案例分析、多媒体教学、学员分组讨论、互动练习、角色扮演、情景模拟课程目标:塑造学员服务意识及与职业相符合的职业形象;掌握与客户交往的基本礼仪规范及沟通6件宝;学会应用投诉处理应对方法课程时长:6小时 课程内容:第一篇:电力公司服务心态塑造第一讲:电力公司服务中的服务意识第二讲:电力公司中快乐服务值第三讲:电力公司服务的良好心态本篇培训方式:讲师讲授、双向交流、分组讨论 第二篇:电力公司优质服务之服务形象第一讲:服务礼仪之“优良印象”第二讲:优质服务之“专业举止”第三讲:服务过程中专业的表情达意本篇培训方式:讲师讲授、案例分享、分组练习、小组讨论、情景模拟、讲师示范指导。 第三篇:电力公司服务技巧第一讲:服务中应有的语言礼仪第二讲:不同客户类型的沟通技巧第三讲:心理学角度解析高情商沟通技巧本篇培训方式:讲师讲授、案例分享、分组练习、小组讨论、情景模拟 第四篇:电力公司服务投诉处理技巧第一讲:电力客户投诉原因分析第二讲:应对投诉的原则及方法第三讲:利用沟通技巧解决服务中的沟通问题(投诉处理) 第五篇:电力公司优质服务技能提升培训总结
• 戴萍:职业素养之 《高效能人士的七个习惯》
【课程背景】本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。【课程收益】对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸。在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡。能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想; 学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维。 团队的使命感、创新能力和创造力增加。【课程时长】6小时【课程对象】销售人员、部门经理/主管及希望成为高效领导的管理人员【课程大纲】习惯一:积极主动1. 人类四项独特的天赋2. 团队成员之间消极被动行为的危害3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上,扩大你的影响范围;习惯二:以终为始1. 以终为始的思维优势2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!5. 如何善用你的左右脑?习惯三:要事第一1. 什么是要事第一?确认优先级的误区。2. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?3. 怎样做到以目标为导向管理你的时间?4. 时间管理的四个象限及其特点。5. 要事第一的秘诀——有效授权。习惯四:双赢思维1. 六种人际关系模式。2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。3. 什么是双赢思维的人际观?4. 不同人际观的成熟度, 利人利己五要领。5. 构建双赢人际关系的策略。习惯五:知彼解己1. 一个重要概念——情感账户。2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额3. 高情商的沟通习惯。习惯六:统合增效1. 统合增效的精髓是1+1>2;2. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;3. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。4. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。习惯七:不断更新1. 什么是持续更新的习惯2. 自我更新的四个面向3. 不断更新的成长原则4. 最佳的自我投资策略

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务