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陈刚:项目管理实战-工具与模板

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 9032

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适用对象

项目总监,项目经理,项目主管,其他各级项目相关人员;

课程介绍

项目管理实战-工具与模板》课程大纲

 

【课程时长】

 2-3 天(每天 6 小时)

【课程对象】

项目总监,项目经理,项目主管,其他各级项目相关人员;

【课程形式】

演讲+问题讨论+案例分享,采取小组互动式教学,学员每组人数 5-6 人 

【课程收益】 

了解项目管理的全貌; 

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;  

树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;  

掌握现代项目管理的工具与技术,多项目管理的工具和技术;  

 

【课程大纲】

第一单元:项目管理的框架及发展概述项目管理的框架 

项目管理对个人、对团队、对企业的价值

项目管理的思想与管理模式

实践研讨:如何管理自已不专业的事务?(2d 版略)

项目经理的能力要求

成果导向、过程管理、体系化运作

工具演练:创建项目生命期(2d 版略)

组织结构类型对项目管理的影响

 

第二单元 项目启动模拟实战

项目管理的整体流程中启动的位置

启动的概念、作用、产出

案例讨论:项目经理的工作主线,做什么?不应当做什么?

工具演练:制定项目章程

从技术专才转向项目管理的路径(2d 版略)

 

第三单元 项目计划模拟实战

项目计划的重要作用

概念介绍及研讨:建立基准

项目干系人管理:概念、流程、方法(2d版略)

工具演练:干系人分析(2d 版略)

项目范围管理的理念及过程

工具演练:从目标到方案 - 思维导图(2d 版略)

制作 WBS 的方法

工具演练:WBS 练习

项目人力资源管理:特点、方法、流程

工具演练:建立项目责任分配矩阵(RAM)

项目风险管理:理念、流程、方法

工具演练:建立风险登记册

项目进度管理:理念、流程、方法

工具推演:网络图甘特图

工具演练:如何利用关键路径法合理掌握进度

项目成本管理:资源计划、成本估算、制定资金计划

项目质量管理:企业质量管理与项目质量管理(2d 版略)

质量规划、质量控制、质量保证(2d 版略)

工具演练:建立 CheckPoint、Q.G(2d 版略)

项目沟通管理:理念、方法、流程

工具演练:建立沟通计划

 

第五单元 项目执行&控制模拟实战

过程演练:KickOff

工具计算:挣值分析(2d 版略)

变更管理知识、流程、文档

对话演练:变更对话(角色扮演)

 

第六单元 项目收尾模拟实战

收尾的工作范畴

文档演练:项目总结

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