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陈刚:项目管理培训

陈刚老师陈刚 注册讲师 221查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 9034

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适用对象

各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才

课程介绍

 【课程对象】 

各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才

【课程时长】

 2天 

【课程方式】 

理论讲解+案例分析+现场练习+讨论分享+现场问答+个性指导 

 [课程背景]  

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力 

对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控,本课程力求实用。 

重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具 

课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。

【课程时长】

2 天 ,每天 6 小时

 

【课程大纲】

第一章 项目管理框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法?

项目经理的职能和责任是什么呢?

管理与业务工作的关系与分工

在不同的组织中如何运用项目管理方法

1.1   项目管理的理念(重点)      

知识地图

项目中不同行政层次的管理分工

项目经理的定位与职责

项目管理的原理

项目管理的整体框架

项目管理的学习线索

1.2  项目的管理环境   

项目生命期:以成果为中心的全过程管理;

怎么抓住项目的关键节点?

跨部门沟通和团队组织的三种主要方法

讨论:如何协调跨部门项目中的冲突 – 选择性讨论

 

第二章   项目管理的流程

2.1      项目管理总体框架  

以例子引出对于一个项目需要管理的各方面及方法的要点

各组选取工作中的项目

练习:项目的任务书 – 写作、讲解、点评

项目管理的形态

项目管理的管理层与执行层构成与分工

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序

 

第三章 项目计划

3.1  项目计划概述      

项目计划的构成

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2  项目范围计划-范围的术语与流程   

客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作

区分需求、产品范围、项目范围

3.3   项目范围计划之

成果分解& 工作分解    项目的交付物:产品、工作

搜集需求、PBS、方案转化

WBS 的知识和方法

3.4   练习:项目范围

分解编制              

分解:工作/身边的项目

讲师点评,经验分享

3.5  项目进度计划      

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

3.6  项目人力资源配置 

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

3.7  项目沟通管理      

计划、组织、沟通

沟通和沟通管理

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望

 

第四章 项目执行&控制

4.1  项目控制模式      

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

 

第五章 项目收尾

项目收尾              

交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

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《项目管理实战-工具与模板》课程大纲 【课程时长】 2-3 天(每天 6 小时)【课程对象】项目总监,项目经理,项目主管,其他各级项目相关人员;【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享,采取小组互动式教学,学员每组人数 5-6 人 【课程收益】 了解项目管理的全貌; 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;  树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;  掌握现代项目管理的工具与技术,多项目管理的工具和技术;   【课程大纲】第一单元:项目管理的框架及发展概述项目管理的框架 项目管理对个人、对团队、对企业的价值项目管理的思想与管理模式实践研讨:如何管理自已不专业的事务?(2d 版略)项目经理的能力要求成果导向、过程管理、体系化运作工具演练:创建项目生命期(2d 版略)组织结构类型对项目管理的影响 第二单元 项目启动模拟实战项目管理的整体流程中启动的位置启动的概念、作用、产出案例讨论:项目经理的工作主线,做什么?不应当做什么?工具演练:制定项目章程从技术专才转向项目管理的路径(2d 版略) 第三单元 项目计划模拟实战项目计划的重要作用概念介绍及研讨:建立基准项目干系人管理:概念、流程、方法(2d版略)工具演练:干系人分析(2d 版略)项目范围管理的理念及过程工具演练:从目标到方案 - 思维导图(2d 版略)制作 WBS 的方法工具演练:WBS 练习项目人力资源管理:特点、方法、流程工具演练:建立项目责任分配矩阵(RAM)项目风险管理:理念、流程、方法工具演练:建立风险登记册项目进度管理:理念、流程、方法工具推演:网络图甘特图工具演练:如何利用关键路径法合理掌握进度项目成本管理:资源计划、成本估算、制定资金计划项目质量管理:企业质量管理与项目质量管理(2d 版略)质量规划、质量控制、质量保证(2d 版略)工具演练:建立 CheckPoint、Q.G(2d 版略)项目沟通管理:理念、方法、流程工具演练:建立沟通计划 第五单元 项目执行&控制模拟实战过程演练:KickOff工具计算:挣值分析(2d 版略)变更管理知识、流程、文档对话演练:变更对话(角色扮演) 第六单元 项目收尾模拟实战收尾的工作范畴文档演练:项目总结
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