零售银行发展趋势和厅堂管理提升思路
客户管理课程围绕企业真实业务场景、方法工具和行动演练展开,适合用于企业内训选课与培训方案沟通
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客户管理课程面向销售负责人、客户经理、客服与客户成功团队、渠道团队和行业客户经营团队,适合企业筛选客户关系管理培训课程、CRM客户经营培训、客户分层和客户维护类内训。
客户管理课程围绕企业真实业务场景、方法工具和行动演练展开,适合用于企业内训选课与培训方案沟通
碎片化的知识无法应对系统性的挑战
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客户关系管理培训不应只讲系统录入或客户维护话术,而要帮助团队把客户画像、客户分层、客户生命周期、客户关系地图、服务协同、复购续约和经营复盘连接起来。本分类聚合客户管理、客户关系管理、CRM客户经营、客户服务协同和存量客户经营课程,适合企业把客户关系从个人经验转成可复制动作。
企业通常在客户信息分散、复购不足、销售服务协同弱或CRM使用效果不稳定时安排客户管理课程。
客户管理类课程通常要把客户数据、经营动作和服务体验放在同一套训练框架里。
选择客户管理课程时,要先判断企业缺的是客户数据口径、销售关系推进、服务协同,还是复购续约机制。
合适的客户关系管理培训课程,应让团队明确客户是谁、处在哪个阶段、下一步由谁跟进、如何记录证据,以及如何通过复盘提升长期客户价值。
适合销售负责人、客户经理、大客户经理、渠道经理、客服主管、客户成功团队、门店或网点管理者,以及需要参与客户经营协同的业务管理者
CRM培训更强调系统记录、字段口径和数据使用;客户关系管理培训范围更广,还要覆盖客户画像、客户分层、关系地图、服务协同、复购续约和经营复盘
客户管理课程更适合统一客户全生命周期和服务协同动作;大客户管理课程更适合复杂销售、关键人地图、项目推进和重点客户开发。两类课程可以组合设计
通常需要。汽车4S店、房地产、酒店餐饮、旅游、电商、保险、电信和教育等行业的客户触点、复购周期和服务风险不同,课程案例应结合实际客户旅程设计
工作时间,人工客服一分钟内响应
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