在现代企业管理中，高绩效团队的打造成为了提升组织竞争力和市场响应能力的关键因素。随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业需要具备高效能的管理团队来应对各种挑战。本文将结合课程内容，通过沙盘模拟的形式，探讨如何通过提升新晋经理的六维领导力模型，实现高绩效团队的打造。
张明
培训咨询
本课程旨在通过沙盘模拟为新晋经理重现一个真实的管理场景，帮助他们在实践中理解并提升团队效能。课程的核心是强化六维领导力模型，包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，从而使学员在课程中不仅能学到理论知识，还能掌握实际操作的技能。
在打造高绩效团队的过程中，六维领导力模型是至关重要的。每一维度都代表着管理者在团队建设中的关键能力。
学习力是指管理者快速吸收新知识和技能的能力。在沙盘模拟中，学员需要不断解读规则和道具，以应对变化的市场环境。通过对新事物的敏感性和学习能力，管理者能够更好地适应团队发展中的变化，带领团队不断进步。
决策力是新晋管理者在角色转变过程中提升团队绩效的重要因素。在模拟赛中，学员需要在明确目标的前提下做出快速、有效的决策，确保团队朝着共同的目标前进。
组织力关乎管理者如何统筹、协调和获取资源。在模拟过程中，学员将面临各种资源的挑战，需要灵活应对、有效整合资源，以支持团队目标的实现。
教导力体现了管理者对团队成员能力的激发和培养。在沙盘模拟中，学员需要通过合理的分工与协作，激励团队成员发挥其最佳能力，提升整体团队效能。
推动力是指管理者在实施策略时的执行能力。学员在模拟中将学习如何有效推动团队成员的积极性，确保每一项策略能够顺利落地，达成预期目标。
感召力是团队凝聚力的基础。管理者需要通过营造良好的团队氛围和文化，增强团队成员之间的信任与合作，提升团队的整体战斗力。
课程通过四轮沙盘模拟，帮助学员在实践中锻炼和提升六维领导力。每一轮都包括准备期、PK期和蓄能期，确保学员在不同情境下进行多次尝试与调整。
在第一轮中，学员需要深入理解沙盘游戏的规则，并制定初步的团队策略。通过对目标的清晰认识，团队制定出切实可行的行动计划，为后续的PK做好准备。
第二轮模拟中，学员根据第一轮的反馈，调整团队策略并整合资源。通过不断的尝试与总结，学员能更好地掌握如何在实际工作中应对变化和挑战。
在第三轮中，学员需要更加注重推动力的发挥，确保团队在执行策略时的高效性。同时，通过增强感召力，提升团队成员的凝聚力和合作意识。
最后一轮是对前几轮学习的总结与反思。学员将对团队表现进行全面评估，识别关键行为的改变，并制定后续的提升计划，确保所学知识能够在实际工作中落地。
本课程通过沙盘道具、角色卡、桌牌等工具，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理者的角色与责任。适合中基层管理者参与，帮助他们在实践中提升领导力，打造高绩效团队。
高绩效团队的打造不是一蹴而就的，而是需要管理者不断学习、调整和应用所学的知识与技能。通过本课程的沙盘模拟与六维领导力模型的实践，管理者能够有效提升自身能力，带领团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。只有不断地强化领导力，才能真正实现团队效能的提升，最终达到高绩效团队的目标。
