管理沙盘模拟提升企业决策与战略规划能力

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在现代企业管理中，中基层管理者的角色至关重要。他们不仅需要在日常工作中进行有效的管理，还要具备卓越的沟通和协作能力。而“管理沙盘模拟”课程正是针对这一需求而设计，通过虚拟模拟情境，帮助学员提升其非职权领导力，打破部门间的沟通障碍。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

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课程背景

本课程以沙盘模拟的形式，为学员还原真实的职场场景。通过参与沙盘游戏，学员将体验到不同的管理情境，进而提升个人的非职权影响力。课程内容涵盖了知识教授、技能训练以及实际操作，帮助学员在思维、行为和结果之间建立有效的关联。最终，学员将实现认知到行为的改善，提升个人影响力。

课程收益

通过管理沙盘的推进，学员将获得以下收益：

• 提升非职权领导力：通过与其他学员的互动，反思自身行为，提升非职权领导力表现。
• 打破跨部门沟通障碍：沙盘模拟为学员提供了一个安全的环境，练习跨部门沟通技巧。
• 掌握五项非职权领导力技能：学员将学习并掌握五项关键技能，帮助其在职场中更有效地影响他人。

课程特色

本课程的特色在于运用了多样的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等，增强了学员的沉浸感。通过这些道具，学员能够更加真实地体验模拟场景，提升学习效果。

课程结构

第一轮沙盘及复盘

在课程的第一轮中，学员将进入沙盘模拟赛的准备期。首先，教练将介绍沙盘游戏的背景和规则，帮助学员理解如何在模拟场景中制定战术。

• 准备期：学员将学习规则，并制定初步的行动计划。
• PK期：10个团队将进行激烈的PK，检验各自的策略。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

通过这一轮的训练，学员将学会如何在影响他人的过程中坚定表达自己的观点，并在面对不合理要求时，果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的经验，进入到新的模拟管理场景。在这一阶段，学员需要对策略进行调整，并检验其落地性和可实现性。

• 准备期：根据经验调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验新策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

学员在这一阶段将学习如何通过数据和事实来影响他人，提升说服能力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的重点在于理解双赢的重要性。学员需要在维护自身利益的同时，寻求跨部门的协作与共同利益。

• 准备期：调整团队的行动计划，并获取新的道具。
• PK期：进入到PK遭遇战，进行两轮PK。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

这一阶段的重点在于与他人建立良好的沟通，理解对方的诉求，真正实现影响他人的可能性。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将在第四天的沙盘游戏中，再次检验其策略的有效性。

• 准备期：根据前几天的经验，调整并制定新的战术。
• PK期：进入到第四天的PK遭遇战，进行两轮争取顾客的PK。
• 总复盘：进行自我洞察，反思整个沙盘过程中的学习与成长。

通过这一轮的训练，学员将深刻理解积极自我洞察的重要性，以及不断观察和调整策略，以真正产生影响。

总结

管理沙盘模拟课程不仅仅是一个学习平台，更是一个实践的舞台。通过沙盘模拟，学员能够在虚拟环境中体验现实职场中可能遇到的各种挑战，提升自身的非职权领导力，打破跨部门的沟通障碍。

对于中基层管理者而言，参加这样的课程不仅有助于提升个人能力，也能为团队的成长与发展奠定基础。在未来的职场中，能够有效沟通、协作与影响他人，将是每位管理者不可或缺的技能。

通过参与管理沙盘模拟课程，学员将获得宝贵的经验与实用的技能，为其职业生涯的进一步发展打下坚实的基础。