提升企业决策能力的管理沙盘模拟技巧解析

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在当今竞争激烈的职场环境中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需具备强大的非职权领导力。为了帮助中基层管理者提升这项关键能力，我们特别设计了以“管理沙盘模拟”为主题的培训课程。本文将深入探讨沙盘模拟的背景、课程收益、特色以及具体的课程大纲，旨在为参与者提供一个全面的学习体验，提高他们在实际工作中的沟通和协作能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

现代职场中，管理者常常面临来自不同部门和团队的挑战。为了解决这些问题，我们开发了沙盘模拟这一培训形式。通过真实的职场场景还原，学员将面临各种管理情境，需通过沙盘导入、知识教授和技能训练来提升自我认知，实现由认知到行为的转变。

沙盘模拟不仅仅是一个游戏，更是一个学习平台。学员在沙盘中将体验到非职权影响力的实用性，通过与跨部门同事的沟通与协作，解决工作中的困境，从而提升个人的影响力和领导能力。

课程收益

参与本课程后，学员将收获以下几点：

• 提升非职权领导力：通过模拟实战，学员将掌握5个非职权领导力的提升技能，增强自身的影响力。
• 打破跨部门沟通障碍：学员将在沙盘中实践如何有效沟通，克服部门间的壁垒，促进协作。
• 增强自我洞察能力：通过反思与复盘，学员将更清晰地认知自己的领导风格和行为表现。

课程特色

本课程的独特之处在于其使用的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具将帮助学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理过程中的挑战和乐趣。通过角色扮演和团队竞争，学员可以更加真实地感受到管理者在职场中的多重角色。

课程对象与时间安排

本课程主要面向中基层管理者，培训时间为6小时。课程内容丰富，涵盖多个模块，确保学员能在短时间内获得实质性的提升。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

• 模拟赛背景及规则介绍：引导学员进入沙盘场景，解读沙盘游戏的基本规则，帮助学员理解游戏的目的。
• 第一天准备期：学员需根据规则制定团队战术，准备迎接挑战。
• PK期：10个团队进行PK，展现各自的策略和执行力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，提升团队的竞争力。
• 培训与复盘内容：通过“以势撼人”的案例，教导学员如何坚定表达观点，影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 第二天准备期：学员根据第一天的反馈和经验调整团队行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，增强团队的资源整合能力。
• 培训与复盘内容：通过“以理服人”的案例，教导学员如何利用事实和数据影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 第三天准备期：学员在第二天的基础上，调整策略，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，考验团队的应变能力和协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，进一步优化团队资源配置。
• 培训与复盘内容：强调双赢的重要性，如何在跨部门协作中寻求共同利益。

第四轮沙盘及复盘

• 第四天准备期：学员根据第三天的表现进行策略调整。
• PK期：进行两轮PK，争取客户的支持和认可。
• 沙盘结束：对每组的表现进行清算，分析生命值变化。
• 总复盘培训：通过积极的自我洞察，促进学员对他人的尊重和影响力。

结语

通过“管理沙盘模拟”培训课程，中基层管理者将有机会在实际的模拟环境中锻炼非职权领导力。学员将不仅能提高自身的沟通和协作能力，还能在竞争中锻炼出更强的决策能力与战略思维。最终，这将为他们在职场中的发展提供有力支持。

总之，沙盘模拟是一种有效的培训方式，通过真实的场景模拟，帮助管理者在复杂的职场环境中找到自己的定位，提升管理能力。我们期待更多的管理者参与到这一课程中，共同成长，迎接更大的挑战。