提升领导力的秘笈：助你成为卓越领袖

领导力提升：通过沙盘模拟实现非职权影响力的突破

在当今快速变化的职场环境中，领导力的提升已不仅仅依赖于传统的职权或职位。越来越多的企业开始重视管理者的非职权领导力，即如何在没有正式授权的情况下，影响和带动团队成员的行动与思考。本课程旨在通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者提供一种全新的学习体验，帮助他们在真实的职场场景中提升领导力，尤其是非职权影响力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程通过沙盘模拟为个人管理者还原真实的职场场景。在这个过程中，学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，仿佛置身于职场的不同场景中。课程的核心在于提升学员的非职权影响力，帮助他们更有效地与跨部门同事进行沟通与协作，解决实际工作中遇到的各种困境。从思维到行为再到作为，课程力求实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员的非职权领导力行为表现将与其他学员相互照见，激发个人思考与自我反省。具体来说，学员将收获以下五个非职权领导力提升技能：

• 沟通能力：有效传达观点，增强说服力。
• 跨部门协作：打破沟通障碍，增强团队合作。
• 策略制定：基于数据与事实制定可行的行动计划。
• 双赢思维：理解各方利益，实现共同发展。
• 自我反思：积极洞察自身行为，持续改善领导力。

课程特色

本课程的独特之处在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习的趣味性和实用性。在这种沉浸式的体验中，学员不仅能够理论学习，还能在实践中不断调整和优化自己的策略。

课程对象与时间安排

课程主要面向中基层管理者，课程时长为6小时，分为四轮沙盘模拟和复盘培训，每轮模拟都将围绕不同的主题和目标展开，确保学员能够在实践中不断提升自己的能力。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：沙盘游戏背景及规则的详细解读，带领学员进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，为即将到来的PK做好准备。
• PK期：10个团队进行PK，考验学员的策略与应变能力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，提升团队竞争优势。

在这一轮中，学员将学习如何用坚定的态度影响他人，面对不合理的要求时果断说“不”，通过气势和坚定的立场来影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第一天的反馈调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源，增强团队竞争力。

在这一轮中，学员将学习如何通过事实与数据说服他人，利用逻辑串联影响他人的观点。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第二天的表现调整策略，确保行动计划的可落地性。
• PK期：两轮PK，考验团队的灵活应变能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，提升资源整合能力。

学员将在这一轮中学习双赢思维，理解跨部门协作的重要性，找到共同利益，实现利益的最大化。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：再次调整策略，确保团队在竞争中的优势。
• PK期：进行两轮PK，最终争取顾客的青睐。
• 总复盘：总结四天的学习与实践，深化自我洞察，提升领导力。

最后，学员将通过积极的自我洞察，认识到尊重他人、影响他人是领导力的核心。在不断观察和改变策略中，才能真正产生影响，成为职场中受人尊敬的领导者。

结语

在职场中，非职权领导力是当今管理者不可或缺的能力。通过本课程的沙盘模拟，学员不仅能够在实践中提升自己的领导力，还能在真实的职场环境中学会如何更有效地沟通与协作。课程强调通过不断的策略调整和自我反思，帮助学员打破跨部门沟通的障碍，实现团队目标的共同达成。期待所有参与者在课程结束后，能够将所学的知识与技能运用到实际工作中，成为更有影响力的领导者。