提升领导力的秘笈:助你成为卓越领袖

2025-01-17 06:24:40
非职权领导力提升

领导力提升:通过沙盘模拟实现非职权影响力的突破

在当今快速变化的职场环境中,领导力的提升已不仅仅依赖于传统的职权或职位。越来越多的企业开始重视管理者的非职权领导力,即如何在没有正式授权的情况下,影响和带动团队成员的行动与思考。本课程旨在通过沙盘模拟的形式,为中基层管理者提供一种全新的学习体验,帮助他们在真实的职场场景中提升领导力,尤其是非职权影响力。

这门课程通过沙盘模拟的形式,让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景,提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中,学员将获得五项关键技能,打破沟通障碍,增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具,使学习过程更加生动、沉浸。通过
zhangming 张明 培训咨询

课程背景

本课程通过沙盘模拟为个人管理者还原真实的职场场景。在这个过程中,学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练,仿佛置身于职场的不同场景中。课程的核心在于提升学员的非职权影响力,帮助他们更有效地与跨部门同事进行沟通与协作,解决实际工作中遇到的各种困境。从思维到行为再到作为,课程力求实现由认知到行为的改善,同时提升管理者的个人影响力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进,学员的非职权领导力行为表现将与其他学员相互照见,激发个人思考与自我反省。具体来说,学员将收获以下五个非职权领导力提升技能:

  • 沟通能力:有效传达观点,增强说服力。
  • 跨部门协作:打破沟通障碍,增强团队合作。
  • 策略制定:基于数据与事实制定可行的行动计划。
  • 双赢思维:理解各方利益,实现共同发展。
  • 自我反思:积极洞察自身行为,持续改善领导力。

课程特色

本课程的独特之处在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中,增强学习的趣味性和实用性。在这种沉浸式的体验中,学员不仅能够理论学习,还能在实践中不断调整和优化自己的策略。

课程对象与时间安排

课程主要面向中基层管理者,课程时长为6小时,分为四轮沙盘模拟和复盘培训,每轮模拟都将围绕不同的主题和目标展开,确保学员能够在实践中不断提升自己的能力。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

  • 规则介绍:沙盘游戏背景及规则的详细解读,带领学员进入模拟场景。
  • 准备期:制定战术,为即将到来的PK做好准备。
  • PK期:10个团队进行PK,考验学员的策略与应变能力。
  • 蓄能期:整合资源,进行第一次道具拍卖,提升团队竞争优势。

在这一轮中,学员将学习如何用坚定的态度影响他人,面对不合理的要求时果断说“不”,通过气势和坚定的立场来影响他人。

第二轮沙盘及复盘

  • 准备期:根据第一天的反馈调整策略,制定新的行动计划。
  • PK期:再次进行团队PK,检验策略的有效性。
  • 蓄能期:进行第二次道具拍卖,整合资源,增强团队竞争力。

在这一轮中,学员将学习如何通过事实与数据说服他人,利用逻辑串联影响他人的观点。

第三轮沙盘及复盘

  • 准备期:根据第二天的表现调整策略,确保行动计划的可落地性。
  • PK期:两轮PK,考验团队的灵活应变能力。
  • 蓄能期:进行第三次道具拍卖,提升资源整合能力。

学员将在这一轮中学习双赢思维,理解跨部门协作的重要性,找到共同利益,实现利益的最大化。

第四轮沙盘及复盘

  • 准备期:再次调整策略,确保团队在竞争中的优势。
  • PK期:进行两轮PK,最终争取顾客的青睐。
  • 总复盘:总结四天的学习与实践,深化自我洞察,提升领导力。

最后,学员将通过积极的自我洞察,认识到尊重他人、影响他人是领导力的核心。在不断观察和改变策略中,才能真正产生影响,成为职场中受人尊敬的领导者。

结语

在职场中,非职权领导力是当今管理者不可或缺的能力。通过本课程的沙盘模拟,学员不仅能够在实践中提升自己的领导力,还能在真实的职场环境中学会如何更有效地沟通与协作。课程强调通过不断的策略调整和自我反思,帮助学员打破跨部门沟通的障碍,实现团队目标的共同达成。期待所有参与者在课程结束后,能够将所学的知识与技能运用到实际工作中,成为更有影响力的领导者。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通