领导力提升的关键策略与实用技巧分享

领导力提升：非职权领导力的核心价值

在现代职场中，领导力不仅仅体现在管理者的职权之上，更在于如何有效地影响和引导他人。尤其是在跨部门合作日益频繁的今天，非职权领导力的重要性愈加凸显。本课程通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者提供了一个真实的职场场景，让学员在实践中提升自身的领导能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟，帮助管理者在复杂的职场环境中，提升非职权影响力。学员将在模拟中经历不同的场景，通过实践学习如何与跨部门同事沟通与协作，解决实际问题。课程强调从思维到行为的转变，最终实现个人影响力的提升。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将学习到5个非职权领导力提升技能，打破跨部门沟通的障碍。
• 实践中的自我反思：通过与其他学员的互动，激发个人思考与反省。
• 真实场景的模拟体验：通过沙盘道具和角色扮演，增强学习的沉浸感。

课程特色

本课程的特色在于沙盘模拟的形式，通过角色卡、桌牌和PK卡等道具，让学员在虚拟的职场环境中全情投入。在这个过程中，学员不仅能获得知识，更能通过实践提升自身的管理能力。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们在日常工作中更好地发挥领导作用，提升团队协作效率。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟赛将带领学员进入一个全新的管理场景：

• 规则介绍：首先，学员将学习沙盘游戏的背景与规则，帮助他们迅速融入模拟场景。
• 准备期：学员需要制定战术以应对即将到来的挑战。
• PK期：10个团队之间进行竞争，锻炼学员的应变能力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，为接下来的挑战做好准备。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的反馈，调整团队行动计划，继续进行沙盘游戏：

• 准备期：调整策略，制定新战术以适应变化的环境。
• PK期：10个团队再次进行PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将进一步深化学员的理解：

• 双赢思维：学员需理解职场中的双赢原则，探求跨部门的协作。
• 准备期：调整团队计划，准备迎接新的挑战。
• PK期：进行两轮PK，检验前期策略的落地性。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘游戏将是对前几轮学习成果的全面检验：

• 清算生命值：每组将被评估其在沙盘中的表现。
• 复盘培训：强调自我洞察的重要性，学员需不断观察与调整策略。

提升非职权影响力的关键技能

在本课程中，学员将重点学习以下五个非职权领导力提升技能：

• 明确表达观点：在需要影响他人时，能够坚定清晰地表达自己的看法。
• 运用事实与数据：通过逻辑分析，运用数据支持自己的观点，增强说服力。
• 理解对方需求：真正理解对方的诉求，才能更有效地进行沟通与协调。
• 建立信任关系：通过真诚的交流与合作，建立信任，增强个人影响力。
• 制定愿景与行动计划：在沟通中传达愿景，并明确行动步骤，以激励他人。

总结

通过本课程的学习，中基层管理者将能够在日常工作中更有效地发挥非职权领导力，打破部门之间的沟通壁垒，实现更高效的团队协作。非职权影响力不仅能提升个人的管理能力，更能为组织创造更大的价值。

领导力的提升是一个持续的过程，需要不断实践与反思。希望每位学员都能在本课程中找到适合自己的领导风格，提升自身的领导能力，成为更出色的管理者。