领导力提升的关键策略与实践指南

提升领导力的关键：非职权影响力与跨部门协作

在现代职场中，领导力不仅仅体现在高层管理者身上。越来越多的中基层管理者也需要具备强大的领导能力，以便在复杂的工作环境中有效推动团队协作和项目进展。本文将结合一门特别的培训课程，通过沙盘模拟的形式，探讨如何通过提升非职权影响力和跨部门沟通来提升个人的领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟还原真实职场场景，使学员体验到不同管理情境下的挑战和机遇。在这一过程中，学员将通过知识教授和技能训练，提升自身的非职权影响力，与跨部门同事进行有效的沟通与合作。课程目标是帮助管理者实现从思维到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

在课程的推进中，学员将体验到以下收益：

• 提升非职权领导力技能：学员将在沙盘中练习并掌握五种非职权领导力技能。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实际操作，学员将学习如何有效地与其他部门沟通，提升协作能力。
• 增强自我洞察能力：学员将通过与他人的互动，获得自我反馈与反思的机会，从而不断调整自身的领导策略。

课程特色

本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，切身体验领导力提升的过程。这种沉浸式学习不仅增加了课程的趣味性，也提高了学员的学习效果。

课程对象

本课程特别适合中基层管理者，他们在组织中扮演着沟通和协调的重要角色。通过本课程的学习，管理者能够更好地发挥自己的影响力，推动团队向共同目标努力。

课程大纲

课程共分为四轮沙盘模拟，每轮包含准备期、PK期和蓄能期，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：带领学员进入模拟场景，讲解沙盘游戏的背景及规则。
• 模拟赛准备期：制定战术，整合资源。
• PK期：进行团队间的PK，锻炼应对竞争的能力。
• 复盘内容：强调坚定表达观点的重要性，学习如何影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 调整团队行动计划：在第一轮的基础上，学员需要对策略进行调整。
• PK期：再次进行团队PK，检验新策略的有效性。
• 复盘内容：通过事实和数据说服他人，学习如何通过逻辑影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 理解双赢：跨部门协作的重要性，学习寻找共同利益点。
• PK期：展开更加深入的竞争，检验团队的协作能力。
• 复盘内容：探讨愿景的力量，如何通过真诚的愿景影响他人。

第四轮沙盘及复盘

• 清算生命值：总结每组的表现，检验学习成果。
• 总复盘培训：进行全面的自我洞察，强调尊重他人和影响他人的核心要素。

非职权领导力的重要性

在现代组织中，非职权领导力显得尤为重要。中基层管理者往往无法直接施加权力，但他们可以通过影响力来推动团队目标的实现。以下是非职权领导力的一些关键要素：

• 沟通能力：能够清晰表达自己的观点，倾听他人的意见，建立良好的沟通渠道。
• 情商：理解和管理自己的情绪，同时也能够洞察他人的情感状态，从而更好地与他们互动。
• 影响力：通过分享愿景和目标，激励团队成员共同努力。
• 协作精神：促进跨部门合作，寻找共同利益，实现双赢局面。

总结

提升领导力是一个持续的过程，尤其是在中基层管理者的角色中。通过参加本课程，学员不仅能够提升自身的非职权影响力，还能在实际操作中锻炼跨部门沟通与协作的能力。这些技能将帮助他们在复杂的职场环境中游刃有余，推动团队向共同目标迈进。

通过沙盘模拟的方式，学员能够在真实的职场情境中反思自身的行为，调整策略，最终实现由认知到行为的转变。随着个人影响力的提升，他们将在职场中发挥更大的作用，推动组织的成功与发展。