提升领导力的有效策略与实践分享

提升领导力：通过沙盘模拟课程实现非职权影响力的增强

在当今复杂多变的职场环境中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，更需要提升自身的领导力，尤其是非职权影响力。非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，能够通过个人魅力、沟通技巧和团队合作等手段，影响他人、推动团队目标的实现。为了帮助中基层管理者提升这一能力，我们设计了一门以“领导力提升”为主题的培训课程，通过沙盘模拟的形式，让学员在真实的职场场景中进行实践和反思。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程的核心在于通过沙盘模拟，让学员体验和应对职场中常见的挑战。在模拟过程中，管理者将通过完成沙盘中的各种任务，提升其非职权影响力与跨部门同事进行有效沟通与协作的能力。课程的设计理念是通过从思维到行为，再到实际行动的过程，实现学员从认知到行为的转变，进而提升个人影响力。

课程收益

• 非职权领导力的提升：学员将在沙盘中获得5个非职权领导力提升技能，这些技能将帮助他们打破跨部门沟通的障碍。
• 团队合作与协作：通过与其他学员的互动，学员能够更好地理解团队合作的重要性，并在实际操作中练习这些技能。
• 自我反思与成长：在沙盘模拟中，学员将体验到自身在团队中的角色，并通过反思提升自我洞察能力。

课程特色

为了让学员沉浸在真实的模拟场景中，我们为课程准备了丰富的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具不仅增加了课程的趣味性，还帮助学员在模拟中更好地理解和应用所学知识。

课程对象与时间

本课程主要面向中基层管理者，课程时长为6小时。在这段时间里，学员将经历四轮沙盘模拟和复盘，确保他们在每一轮中都能获得实际的经验和反馈。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中，学员将首先接受沙盘游戏的背景及规则介绍，带入模拟场景。随后，学员需要制定团队战术，并在PK阶段参与团队竞争。通过这些环节，学员将学习如何在面对不合理要求时，坚定地表达自己的观点，运用影响力来引导他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮时，学员将在第一轮的基础上，调整行动计划并进入新的模拟场景。在这一轮中，学员将学习如何通过事实和数据影响他人，理解理性思维在沟通中的重要性。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将集中于双赢的理念，强调跨部门之间的协作。学员将学习如何理解他人的需求，并通过愿景的沟通来增强影响力。这一轮的重点是寻找共同利益，达到合作共赢的目标。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将整合之前的学习，制定新的战略并参与到激烈的PK中。在清算阶段，学员将对自己的表现进行全面复盘，洞察自身的成长与不足，从而为今后的领导力提升打下坚实的基础。

非职权领导力的重要性

非职权领导力在现代职场中显得尤为重要。它不仅帮助管理者在没有正式权威的情况下影响他人，还能增强团队的凝聚力和协作能力。通过本课程的学习，学员将能够在日常工作中更有效地运用这些技能，提升团队的整体效率。

如何在日常工作中应用非职权领导力

• 建立信任关系：与团队成员建立良好的信任关系，是影响他人的基础。管理者应通过诚实和透明的沟通，赢得团队的信任。
• 积极倾听：倾听他人的意见和需求，能够让管理者更好地理解团队成员的想法，从而更有效地进行沟通与协作。
• 提供支持和反馈：在团队中，管理者应提供必要的支持，并给予及时的反馈，以帮助团队成员成长。

总结

通过本次“领导力提升”课程，管理者将能够在沙盘模拟中实践非职权影响力，提升自身的领导能力。在实际的职场中，运用所学技能，能够更好地应对各种挑战，推动团队的成功。我们期待每位学员在课程结束后，能够在未来的工作中充分发挥自己的领导潜力，实现个人与团队的双赢。