掌握影响他人的策略，提升人际交往技巧

影响他人策略：提升非职权领导力的关键

在现代职场中，管理者不仅需要拥有传统的职权和权威，更需要掌握如何有效地影响他人。影响力不仅仅是通过职权来施加的，它更是一种非职权领导力，是通过沟通、协作和理解来实现的。在这篇文章中，我们将探讨如何通过培训课程中的沙盘模拟，帮助中基层管理者提升自己的非职权影响力，实现更高效的工作协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

一、课程背景：还原真实职场场景

本课程通过沙盘模拟的形式，给学员提供了一个真实的职场场景。在这个场景中，管理者需要通过完成各种任务，提升与跨部门同事沟通和协作的能力。课程的设计旨在帮助学员理解影响他人的策略，从思维到行为再到作为，实现认知的改善，进而提升个人的影响力。

二、课程收益：打破沟通障碍

• 提升非职权领导力：学员将学习到5个非职权领导力的提升技能，帮助他们在职场中更有效地影响他人。
• 增强跨部门沟通能力：通过沙盘模拟，学员将练习如何打破跨部门沟通的障碍，促进协作。
• 自我反思与成长：在与其他学员的互动中，学员的行为表现将得到反思，激发个人思考，促进成长。

三、课程特色：沉浸式体验

课程中配备了丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，使学员能够沉浸在虚拟的模拟场景中，体验真实的职场挑战。这种沉浸式的学习方式，将理论与实践结合起来，使学员更容易理解和掌握影响他人的策略。

四、课程大纲：逐步提升影响力

课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都包含准备期、PK期和蓄能期三个阶段，让学员逐步提升自己的影响力。

1. 第一轮沙盘：坚定表达观点

在第一轮沙盘中，学员将学习如何在面对挑战时，坚定地表明自己的观点。当面临不合理的要求时，果断地说“不”，以强大的气势影响他人。这是影响他人的第一步，也是树立个人形象的重要策略。

2. 第二轮沙盘：以理服人

第二轮沙盘将引导学员通过事实和数据来影响他人。逻辑严谨的论述能够让对方更容易接受自己的观点。学员将在模拟中检验策略的落地性和可实现性，同时进行团队的战术调整。

3. 第三轮沙盘：理解双赢

在第三轮，学员将学习到如何在职场中维护各方利益，实现双赢。在跨部门协作中，理解对方的诉求至关重要。学员将通过沟通找到共同利益点，以便更有效地影响他人。

4. 第四轮沙盘：积极自我洞察

最后一轮沙盘将强调积极的自我洞察。学员需要不断观察自己的行为，调整策略，以实现更大的影响力。通过清算每组的生命值，学员将更直观地感受到影响他人的效果。

五、非职权影响力的提升策略

通过以上四轮的沙盘模拟，学员将掌握多种提升非职权影响力的策略：

• 坚定自信：在表达观点时，保持自信和坚定，能够有效地影响他人对你的看法。
• 数据支持：通过事实和数据来支持自己的观点，使对方更容易接受。
• 双赢思维：寻找与对方的共同利益，以达成双赢的结果。
• 主动倾听：理解对方的需求和诉求，才能更好地影响他们的决策。
• 积极自我反思：不断反思自己的行为，调整策略，以适应不同的职场环境。

六、总结：影响他人是职场成功的关键

影响他人不仅仅是管理者的责任，也是每一个职场人士的必备技能。通过课程中的沙盘模拟，学员能够在实践中掌握影响他人的策略，从而提升自己的非职权领导力。在未来的职场中，拥有强大的影响力将帮助管理者更好地沟通、协作，推动团队和组织的成功。

无论是面对上级、同事还是下属，影响他人的能力都将是职场中不可或缺的一部分。希望通过本课程的学习，学员们能够在实际工作中灵活运用所学知识，实现更高效的沟通与合作，推动自身与团队的共同成长。