在当今快速变化的商业环境中，企业战略的成功执行不仅依赖于清晰的战略规划，更需要强有力的财务管理作为支撑。无论企业的规模大小，财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动。本文将深入探讨企业战略执行中的财务智慧，帮助非财务高管和管理人员理解如何通过财务工具和技术有效推动战略落地。
叶书君
培训咨询
时代在飞速变化，企业面临的商业挑战日益复杂。为了应对这些挑战，企业需要建立有效的财务管理体系，支持业务运营。非财务管理人员如果具备一定的财务知识和技能，将能更好地参与到企业的决策过程中。这包括预算分配、投资决策以及在制定战略规划时考虑财务目标和限制条件等。
掌握这些财务知识不仅能够提升决策能力，还能帮助企业在复杂环境中更好地应对各种挑战。
参加本课程可以从多个方面获益，具体包括：
在企业运营中，有时会面临业务关停的艰难决策。通过分析相关案例，管理者能够更好地理解在何种情况下需要做出这样的决策，以及决策过程中的关键考量因素。
财务智慧不仅涉及企业的财务管理，还包括个人财务管理能力的提升。在当今VUC和BANI时代，具备财务智慧的企业才能更好地适应环境变化，提升竞争力。
BANI时代要求企业具备强大的应变能力和财务管理能力，以应对外部环境的不确定性。管理者需要不断学习和适应，以确保企业在竞争中立于不败之地。
流动性是企业生存的生命线，严重的流动性匮乏会导致企业面临巨大的生存压力。因此，管理者需要了解影响企业短期支付能力的主要因素，并采取相应的措施进行管理。
ROE（净资产收益率）是衡量企业盈利能力的重要指标。管理者需要理解ROE与企业价值的关系，并学习如何提升ROE，以创造个人和企业的价值。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本管理。通过打造成本优势的商业思维和准确的成本计算，企业才能在市场中获得更大的发展空间。
企业战略管理需要全局观。管理者需要理解企业战略的各个方面，包括市场、财务、运营等，以制定出切实可行的战略计划。
战略规划的5大步骤和12项任务是企业成功执行战略的基础。在此过程中，财商的应用至关重要，能够帮助管理者做出更为明智的决策。
全面预算管理是确保战略执行落地的重要工具。通过科学的预算管理，企业能够更好地控制成本、提高效率，并实现战略目标。
在业务侧，管理者需要具备一定的经营分析能力，以便于快速响应市场变化，优化资源配置，推动企业持续发展。
在企业战略执行过程中，财务智慧无疑是一个不可或缺的要素。通过财务管理的学习与实践，非财务高管能够提升自身的决策能力和应变能力，从而更好地支持企业的战略目标。未来，随着市场环境的不断变化，企业需要不断加强财务管理，以确保在竞争中立于不败之地。
综上所述，财务智慧不仅能帮助企业实现战略目标，还能为个人的财务管理提供指导。希望通过本课程的学习，学员能够在复杂的商业环境中，运用财务智慧为企业创造更大的价值。
