在现代企业管理中，经营性人才的素质显得尤为重要，尤其是在实施事业部制的企业中。事业部制作为一种有效的组织形式，能够帮助企业实现快速响应市场需求、激发员工的积极性以及提升整体效益。然而，要充分发挥事业部制的优势，企业必须重视经营性人才的培养与素质提升。本文将深入探讨经营性人才素质的重要性，以及如何通过事业部制来推动人才的成长与发展。
刁东平
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事业部制最早由通用汽车公司的P.斯隆和松下电器的松下幸之助创立，这种组织形式根据企业所经营的事业，按产品、地区或顾客等进行部门划分。事业部在企业宏观领导下拥有完全的经营自主权，既是受公司控制的利润中心，又是独立的经营单位，负责产品设计、生产制造及销售等活动。
然而，尽管事业部制具有诸多优势，但在实际操作中，许多企业并未能充分发挥其潜力。这往往是由于对事业部制的理解不够深入，导致在制度运作上的不足。
经营性人才是企业在事业部制下实现成功的关键，他们需要具备一系列的素质与能力，以适应快速变化的市场环境。以下是经营性人才应具备的主要素质：
为了提升经营性人才的素质，企业可以从多个方面入手，结合事业部制的特点进行系统的培训与发展。
针对经营性人才的培训应注重实战，通过案例分析、模拟体验等方式，让学员在真实的场景中锻炼决策能力与市场洞察力。例如，刁东平老师的培训课程就采用了大量实际案例，让参与者能够从中获得启发，提升实际操作能力。
在事业部制下，企业应设定明确的经营目标，并建立健全的绩效考核体系。通过对经营性人才的业绩进行定期评估，能够激励他们不断提升自身素质，推动事业部的持续发展。
企业应为经营性人才提供多样化的职业发展路径，使其能够在不同的事业部之间进行轮岗，积累丰富的经验。这不仅能提高人才的综合素质，也能增强其对企业的忠诚度。
企业应鼓励经营性人才在日常工作中积极创新，给予他们一定的自主权，让他们在实践中积累经验，从而形成自身的经营风格与管理理念。
事业部制对经营性人才素质的提升具有深远的影响。通过赋予各事业部更多的经营自主权，企业能够激发员工的主动性与创造力，使其在工作中更加投入，积极寻求创新与突破。
此外，事业部制还能够建立起一种良性的竞争氛围，各个事业部之间相互激励，促使人才在竞争中不断成长。这样的环境不仅提升了经营性人才的市场竞争力，也为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
经营性人才的素质提升是企业在事业部制下实现成功的关键。通过结合事业部制的特点，企业可以从培训、目标设定、职业发展及创新激励等多方面入手，有效提升经营性人才的综合素质。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
随着市场环境的不断变化，企业必须重视经营性人才的培养与发展，以顺应时代的潮流和市场的需求。在事业部制的框架下，企业不仅要关注人才的技能与能力，还要注重其价值观的培养，确保经营性人才能够在快速发展的环境中，保持对企业的忠诚与责任感。
总之，经营性人才的素质提升与事业部制密不可分。只有通过持续的努力和创新，企业才能够在复杂的市场环境中，找到适合自己的发展道路，实现长期的成功。
