推动三做三建，助力企业高质量发展新征程

三做三建：企业管理的创新方法论

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于管理者的领导能力和团队的凝聚力。朱兴明董事长带领的汇川团队，经过二十多年的实践探索，总结出了一套有效的管理方法论——“三做三建”。这套方法论旨在提升高管团队的凝聚力和执行力，从而推动企业的持续发展。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

这门课程以“三做三建”的管理方法论为核心，深入探讨如何提升高管团队的凝聚力与执行力。通过实际案例分析，学员将能够识别自身团队在组织激活和目标达成方面的不足，明确改进方向。课程强调实践优先，帮助管理者建立有效的激励机制和可持续发展

吴越舟 培训咨询

一、“三做三建”的理论基础

管理既是一门科学，也是一种艺术。在这一过程中，企业强调实践的第一性，理论的辅助性。三做三建的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的理念相辅相成，强调管理者在实践中的学习和成长。

• 三做：做规划、做决策、做教练。
• 三建：建团队、建平台、建文化。

这一方法论不仅关注管理者的个人能力提升，更注重团队的整体协作和企业文化的建设。通过系统的学习和实战案例分析，参与者能够更深入地理解管理的各个方面，并实施有效的改进措施。

二、三做三建与团队凝聚力的实践

在实际操作中，不同类型的企业如华为、美的、海底捞和小米等，都在不同程度上运用三做三建的理念，取得了显著的成效。

• 华为：通过明确的战略规划和团队协作，实现了技术创新和市场突破。
• 美的：在决策过程中，注重数据分析与市场调研，提高了决策的有效性。
• 海底捞：在服务行业，强调团队的凝聚力和文化建设，提升了客户体验。
• 小米：通过灵活的组织结构和创新的团队管理模式，快速适应市场变化。

这些成功案例说明，三做三建不仅是管理的理论，更是实际操作中的有效工具。通过对团队的有效管理和文化的塑造，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。

三、做规划与团队目标共识

在企业管理中，规划是实现目标的前提。做规划不仅是制定年度目标，更是为团队提供清晰的方向和行动指南。有效的规划能够帮助团队凝聚共识，增强向心力。

• 规划的内涵：明确战略方向，制定年度计划，提升团队协同能力。
• 目标管理的精粹：制定可执行的目标，实施成果检验，提高团队凝聚力。
• 目标落地：通过责任的明确和定期的会议，确保目标的实现。

通过这些方法，团队成员能够在共同的目标下协作，提升整体的工作效率和团队的凝聚力。

四、做决策与团队绩效管理

决策是管理的核心环节，有效的决策能够直接影响团队的绩效。通过系统的调研和思考，管理者能够做出更合理的决策，推动团队向前发展。

• 绩效管理中的决策：关注成果和行动，从而提升组织的潜力。
• 日常管理中的有效决策：通过绩效共识和绩效沟通，确保团队目标的实现。

管理者需要在决策过程中，充分考虑团队成员的意见和反馈，增强团队的参与感和责任感，从而提升整体的绩效水平。

五、做教练与团队卓有成效

做教练是一种崭新的管理方式，强调在实践中培养团队成员的能力。通过言传身教，管理者能够帮助团队成员提升业绩，增强团队的整体实力。

• 有效的思维与习惯：培养团队成员积极的思维方式和工作习惯。
• 热爱事业与职业的激情：激励团队成员追求卓越，创造更高的价值。
• 带团队的方法论：对事严格，对人关怀，建立和谐的团队氛围。

通过这种方式，管理者不仅能提升团队的绩效，还能增强团队的凝聚力和向心力。

六、建团队与用人所长

团队建设是企业管理中的重要环节。通过明确团队的目标和方向，管理者能够更好地利用团队成员的特长，推动团队的持续发展。

• 建团队的内涵：团队与团伙的区别在于目标的一致性和协作的有效性。
• 建团队与用人所长：通过识别每个团队成员的特长，充分发挥其优势。
• 团队绩效的检验：定期评估团队的绩效，确保团队的持续成长和凝聚力。

在团队建设中，管理者需要关注团队的长期发展，通过有效的管理方法和激励机制，提升团队的战斗力。

七、建平台与团队高效协同

在现代企业管理中，建立高效的协同平台是提升团队效率的重要手段。通过专业化的协作，团队能够在不同领域发挥各自的优势，实现资源的最佳配置。

• 建平台的内涵：市场驱动与专业协同，经验萃取与团队复制。
• 专业协同的关键：明确每个部门的定位，实现资源的有效利用。

通过建立高效的协同平台，团队能够在激烈的市场竞争中实现快速反应和持续创新。

八、建文化与团队持续奋斗

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够提升团队的凝聚力和向心力。通过建设积极向上的企业文化，企业能够实现持续的竞争优势。

• 建文化的内涵：文化是软实力，更是企业的硬核竞争力。
• 文化与干部历练：通过干部的选拔与培训，推动企业文化的落地。
• 文化与激励机制：合理分配价值，增强团队的获得感和公平感。

通过文化的建设，企业能够形成强大的内生动力，推动团队持续奋斗，实现更高的业绩目标。

总结

三做三建是一套系统的管理方法论，通过实践和理论的结合，帮助企业提升高管团队的凝聚力和执行力。在实施这一方法论的过程中，企业能够有效地解决团队在组织激活和协作方面的问题，推动企业的可持续发展。

无论是做规划、做决策，还是做教练，建团队、建平台、建文化，最终的目标都是为了实现团队的高效协作，提升企业的整体竞争力。通过不断的实践和总结，管理者能够在复杂的商业环境中找到最优的管理路径，创造更大的商业价值。

未来，随着管理理论的不断发展和企业环境的变化，三做三建的方法论也将继续演变，帮助更多企业实现卓越的管理和可持续发展。