有效应对财务风险管控的关键策略与方法

财务风险管控：企业生存与发展的基石

在现代企业管理中，财务风险管控是一个不可或缺的环节。企业的经营如同汽车的行驶，业务是油门，而财务则是红绿灯。只有将这两者有效结合，才能确保企业稳健前行。作为一名经营者，不懂财务就如同在黑暗中摸索，无法做出精准的决策。因此，了解财务风险及其管控的重要性，成为了企业高管及管理者的必修课。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

在当今企业管理中，财务与业务的深度融合已成为提升竞争力的关键。本课程通过生动的实务案例，帮助学员从业务视角重塑财务认知，掌握财务思维，消除业财矛盾。无论是高管还是中层管理者，都能在这里获得扎实的财务知识，识别并应对财务风险，从而

王悦 培训咨询

课程背景与意义

如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业管理中的核心地位。财务人员与业务人员之间的沟通和协作，能够让企业在复杂的市场环境中游刃有余。为了消除企业运营中的业财矛盾，建立一支业财融合的团队，理解财务风险管控显得尤为重要。

课程收益：提升认知与实战能力

本课程通过生动的实务案例，帮助学员重新审视财务工作，从业务角度理解财务风险的危害。学员将掌握基本财务知识，了解业务过程中可能出现的财务风险及其特点，学会看懂三张财务报表，从而提升财务思维。在财务思维的指导下，学员将能够更有效地处理业务与技术问题，提升自己的职场价值。

财务风险管控的核心要素

一、管好公司的权：授权审批及体系构建

在企业的运营中，权力的合理分配与有效监督是财务风险管控的基础。通过授权与审批，确保每一项资金流动的透明和合规。

• 授权的核心效率和风险的平衡：合理的授权能够提高工作效率，但若授权不当，可能导致资金风险的加大。
• 风险防控机制：如职务分离原则和二八法则等，能够有效降低潜在的财务风险。
• 监督与审计机制：定期的监督与审计是确保财务透明的重要手段。

二、做好公司的账：财务账套管控要点

财务账套的管理是企业财务风险管控的核心。企业应建立科学的会计制度，确保财务报表的真实与准确。

• 会计制度的底层逻辑：行业特定的会计处理方法需要根据实际情况灵活调整。
• 特殊的会计处理事项：如资产减值计提与收入分期确认等，都是企业财务管理中不可忽视的环节。
• 经营风险管控：通过分析经营指标、财务预警和核心KPI，及时识别并应对潜在风险。

三、看好公司的钱：资金风险管控与应对

企业的资金运作是其生存与发展的生命线。有效的资金风险管控能够确保企业在危机中生存下来。

• 企业资金风险的表现：包括短贷长投风险、投资资金峰值风险等。
• 防范资金欺诈与盗用：建立内部控制制度，定期进行资金安全检查，以减少资金风险。

四、报好公司的税：税务风险管理

税务风险是企业面临的另一重要财务风险。合理的税务管理能够有效降低企业的税务负担，提升企业的经营效益。

• 常见的税务风险：包括主观逃税、错误申报等。
• 防范税务风险：通过合法纳税与合理避税，确保企业在法律框架内运营。

五、把好公司的关：预算管理风险与应对

预算管理是企业财务管控的重要环节，通过合理的预算编制与执行，能够有效控制企业的成本和费用。

• 常见的预算管控风险：如费用花费与利润未达成等。
• 预算管理方法：包括零基预算与滚动预算等，帮助企业优化资源配置。

六、开好公司的源：销售风险管控与应对

销售是企业收入的重要来源，销售风险的有效管控能够保障企业的现金流稳定。

• 常见的销售风险：包括销售计划风险、应收账款风险等。
• 销售风险管控方法：科学的销售计划与客户信用管控，能够有效降低销售风险。

七、节好公司的流：采购风险管控与应对

采购是企业成败的关键环节，科学的采购管理能够降低成本，提高资金使用效率。

• 常见的采购风险：包括采购计划风险与供应商选择风险等。
• 采购风险管控方法：如科学的采购计划与库存监控，确保企业资源的高效利用。

八、定好公司的规：财务内控体系与更新

健全的财务内控体系是企业抵御风险的坚实堡垒。企业应定期对内控体系进行评估与更新，以适应不断变化的市场环境。

• 常见的财务内控体系缺陷：包括设计缺陷与运行缺陷等。
• 内部控制框架解析：COSO模型为企业提供了完善的内控框架，帮助企业建立有效的内部控制机制。

经营视角下的三大表解读

一、解读资产负债表

资产负债表是企业财务状况的“晴雨表”，通过分析企业的资产、负债和净资产，能够清晰了解企业的偿债能力及财务健康状况。

二、读懂利润表

利润表展示了企业的收入与费用关系，帮助管理者分析企业的盈利能力。高收入并不一定意味着高利润，合理的成本控制至关重要。

三、读懂现金流量表

现金流量表是企业资金流动的“血液”图谱。企业即使在利润高的情况下，也可能面临现金流短缺的困境，因此对现金流的管理至关重要。

总结

财务风险管控是企业管理中不可或缺的组成部分。通过系统的财务知识与思维，企业能够有效识别、评估与应对各种财务风险，从而保障企业的可持续发展。只有将财务与业务深度融合，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。