在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于出色的产品和服务，更需要高效的财务管理。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业管理中的重要性。财务不仅是企业运营的基础，更是决策的依据。因此，财务思维训练显得尤为重要。
王悦
财务、审计、风控专家
培训咨询
当今企业在运营过程中，往往会出现业财矛盾的现象。这种矛盾不仅影响了企业的效率，更可能导致财务风险的增加。为了打破这种壁垒，企业需要培养懂业务的财务人员和懂财务的业务人员。通过培训，业务与财务能够形成合力，从而提升企业的整体管理水平。
财务思维训练的目标是让企业的各个层级，从总经理到中层管理者，都能具备一定的财务知识和思维能力。这种能力不仅可以帮助个人提升职场价值，更能够有效推动企业的业绩增长。
通过参与财务思维训练，学员将获得以下几方面的收益：
本课程通过大量实务案例的介入，采用自下而上的教学方式，帮助学员建立正确的财务认知。课程从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过案例分享和点评，让学员不知不觉中掌握基本财务知识，提升其综合能力。
该课程适合各个层级的管理者，包括：
本课程将通过多个部分深入探讨财务风险管控的各个方面，具体包括：
课程将详细介绍财务风险的来源及应对策略，帮助学员从多个角度理解财务管理的重要性。
在这一部分，学员将学习如何建立有效的授权审批体系，以平衡效率和风险。通过案例分析，如大船海工的破产事件，深入探讨风险防控机制，确保企业的稳健运营。
会计制度是企业财务管理的基石。课程将通过安然事件的案例分析，帮助学员理解行业特定会计处理的底层逻辑，掌握管理报表与会计报表的区别以及特殊会计处理事项的核心要点。
资金是企业运营的血液。学员将学习如何识别和防范资金风险，借助新东方的危机应对案例，掌握企业财务安全的基本原则。
税务风险管理是企业财务管理的重要组成部分。通过上市公司因税务问题被调查的案例，帮助学员识别常见的税务风险，并学习合法纳税和合理避税的方法。
预算管理是企业实现战略目标的重要工具。课程将介绍常见的预算管控风险及应对策略，并通过一个典型的预算失败案例，探讨有效的预算管理方法。
销售风险是企业面临的另一重大挑战。通过欧菲光的销售风险案例，学员将学习如何制定科学的销售计划，建立客户信用管控机制，确保销售收入的稳定。
采购管理是企业成本控制的关键。课程将通过大疆公司的采购风险案例，分析采购计划风险及其管控方法，确保企业的采购流程高效合规。
财务内控体系的建设是企业防范风险的有力保障。课程将解析巴林银行倒闭案，通过COSO模型解析，帮助学员了解内控体系的常见缺陷及其改进措施。
财务报表是企业经营状况的镜子。学员将从经营视角出发，深入解读三张财务报表：
资产负债表反映了企业的财务状况。学员将学习如何分析资产、负债与净资产的关系，了解企业的偿债能力。
利润表揭示了企业的盈利能力。通过案例讲解，学员将明白收入、成本费用与利润之间的关系，掌握盈利能力指标的分析方法。
现金流量表是企业资金流动的真实写照。学员将学习如何分析企业的现金流量，了解盈利能力的质量及抗风险能力的重要性。
财务思维训练不仅是对财务知识的传授，更是对管理者思维方式的重塑。通过系统的培训，学员将能够从财务的角度重新审视业务，识别潜在的风险，并制定有效的应对策略。这种思维的转变将使企业在激烈的市场竞争中占据优势，提升核心竞争力。
企业的未来在于每一个管理者的共同努力。通过财务思维的训练，企业不仅能够实现财务的稳健管理，更能够在复杂的商业环境中，找到新的增长点。走进财务思维的世界，让我们共同迎接未来的挑战。
